好公司的 3大優勢 跟壞公司的 4大陷阱 !看完少走二十年的冤枉路!

好公司的 3大優勢 跟壞公司的 4大陷阱 !看完少走二十年的冤枉路!

(圖/shutterstock)

SmartM編輯部/陳薪智

 

中華優購總經理葉奇鑫高中時開始寫程式,

大學念電子,研究所轉攻法律。

當過幾年檢察官,

接著他轉職到露天拍賣做網路,

工作經驗豐富的他,

針對就業跟創業,提供了準則。

 

趕快來看看過來人給的寶貴意見吧!

 

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該就業還是創業?

面對職涯規劃,應該就業或創業?

兩者各自的優缺點為何?

這是當前年輕人相當關注的議題,

而 葉奇鑫同時體驗過這兩種經歷,

他電商經驗豐富,曾待過eBay台灣分公司,

也曾創業做飛翔駱駝網站

推出一站刊登兩地販售商業模式。

創業與就業對他來說有各自的酸甜,

就以他在eBay的經驗,

大集團的管理制度讓他開拓眼界,

更影響日後他形塑企業文化的高度。

 

(中華優購總經理葉奇鑫陳薪智拍攝)

 

就業先學大公司制度,三項優勢應趁早把握

如果年輕人想先就業做為職場出發點,

葉奇鑫認為有幾項優勢應該趁早把握:

 

1. 第一份工作選擇大集團企業

第一份工作選擇大集團企業,

內部資源豐富、人才濟濟,

彼此學習機會多。

 

2. 減輕財務壓力

如果你對財務承受力相當重視,

先就職可以減輕初期過大財務壓力。

 

3. 學習公司的制度與文化

學習公司的制度與文化,

例如他在eBay學到內部人事計畫,

管理的know-how很難從書本上學到

管理文化的感受是職場上最需要先學習的。

 

但是,就業也有魔咒,例如機械式動作,

讓新創意難以發揮,

同時薪資成長等級也比較有限制,

甚至到一定年紀後容易安於現狀

所以在大公司先就業可以幫助後續創業,

但也不能在大公司安逸太久

 

創業沒有你想像的光鮮亮麗,4點真相你一定要知

 

葉奇鑫提到自己創業後,

有4點最有感觸,

想投入創業者要先有認清真相的思維。

 

1. 錢比想像中少:

很多創業者認為只要概念好,資金就不會難找,

但葉奇鑫認為資本至少要籌備足夠用2年以上

說服投資人是需要時間證明自己創意可行。

說服過程需要很明確做法,才能說服投資人,

同時視覺重於聽覺,與其用說的告訴概念,

還不如做出一個視覺化產品Prototype(原型)

更容易打動投資人。

 

其他幾項重點包含:

2.錢比想像中用的快;

3.夥伴比想像中的笨;

4.市場比想像中的小。

 

最後一點相當重要,

很多創業者的最大問題在於他們高估市場規模

對市場的想像有時過於樂觀

例如高估中國人對台灣商品的喜愛度,

但中國消費者對台灣商品的觸及管道沒納入考慮,

這就會造成企業財務預估失準。

 

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網路創業正夯,四大陷阱別跳進去

 

互聯網及行動商網的趨勢

讓越來越多創業方案不斷往網路產業鑽

但葉奇鑫自己在網路產業工作多年,

他以自身經驗,

告訴創業者有些網路創業陷阱要特別注意。

 

1. 認為自己的模式一定是獨創

例如有些新創團隊認為自己的模式一定是獨創,

但往往可能國外市場已經走在前面

所以商業點子一但起步錯誤後,

後續的修正就需要花更多成本

而最快的解決辦法就是找這個產業中富有經驗的人,

請對方給一些建議。

 

2. 企業錯誤的KPI概念

第二個陷阱是企業設計錯誤的KPI概念

很多團隊設定KPI只看營收,但有時新創階段,

不能只專注獲利面向

當時葉奇鑫在規劃露天拍賣的營運計劃書時,

詹宏志告訴他三年內不要想營收問題,

因為心裡只想賺錢平台就不會做好

 

3. 錯誤的規模

第三個陷阱是錯誤的規模

葉奇鑫提到現在大集團內部,

往往會設立規模非常小的實驗性部門,

可能只有1-2人在做市場測試或技術實驗,

所以新創團隊不要太好高騖遠,

規模最好從小慢慢做大。

 

4. 股東之間不同的意見

最後一點也是最重要的一點,

錯誤的股東對經營概念有不同見解,

但往往又喜歡介入,

導致創業專案扭曲原本的初衷。

 

好好規劃自己的職涯,把握每個當下!

 

文由 SmartM 授權轉載,原文 於此
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