(圖/shutterstock)
SmartM編輯部/陳薪智
中華優購總經理葉奇鑫高中時開始寫程式,
大學念電子,研究所轉攻法律。
當過幾年檢察官,
接著他轉職到露天拍賣做網路,
工作經驗豐富的他,
針對就業跟創業,提供了準則。
趕快來看看過來人給的寶貴意見吧!
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該就業還是創業?
面對職涯規劃,應該就業或創業?
兩者各自的優缺點為何?
這是當前年輕人相當關注的議題,
而 葉奇鑫同時體驗過這兩種經歷,
他電商經驗豐富,曾待過eBay台灣分公司,
也曾創業做飛翔駱駝網站,
推出一站刊登兩地販售商業模式。
創業與就業對他來說有各自的酸甜,
就以他在eBay的經驗,
大集團的管理制度讓他開拓眼界,
更影響日後他形塑企業文化的高度。
就業先學大公司制度,三項優勢應趁早把握
如果年輕人想先就業做為職場出發點,
葉奇鑫認為有幾項優勢應該趁早把握:
1. 第一份工作選擇大集團企業
第一份工作選擇大集團企業,
內部資源豐富、人才濟濟,
彼此學習機會多。
2. 減輕財務壓力
如果你對財務承受力相當重視,
先就職可以減輕初期過大財務壓力。
3. 學習公司的制度與文化
學習公司的制度與文化,
例如他在eBay學到內部人事計畫,
管理的know-how很難從書本上學到,
管理文化的感受是職場上最需要先學習的。
但是,就業也有魔咒,例如機械式動作,
讓新創意難以發揮,
同時薪資成長等級也比較有限制,
甚至到一定年紀後容易安於現狀,
所以在大公司先就業可以幫助後續創業,
但也不能在大公司安逸太久。
創業沒有你想像的光鮮亮麗,4點真相你一定要知
葉奇鑫提到自己創業後,
有4點最有感觸,
想投入創業者要先有認清真相的思維。
1. 錢比想像中少:
很多創業者認為只要概念好,資金就不會難找,
但葉奇鑫認為資本至少要籌備足夠用2年以上,
說服投資人是需要時間證明自己創意可行。
說服過程需要很明確做法,才能說服投資人,
同時視覺重於聽覺,與其用說的告訴概念,
還不如做出一個視覺化產品Prototype(原型),
更容易打動投資人。
其他幾項重點包含:
2.錢比想像中用的快;
3.夥伴比想像中的笨;
4.市場比想像中的小。
最後一點相當重要,
很多創業者的最大問題在於他們高估市場規模,
對市場的想像有時過於樂觀,
例如高估中國人對台灣商品的喜愛度,
但中國消費者對台灣商品的觸及管道沒納入考慮,
這就會造成企業財務預估失準。
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網路創業正夯,四大陷阱別跳進去
互聯網及行動商網的趨勢,
讓越來越多創業方案不斷往網路產業鑽,
但葉奇鑫自己在網路產業工作多年,
他以自身經驗,
告訴創業者有些網路創業陷阱要特別注意。
1. 認為自己的模式一定是獨創
例如有些新創團隊認為自己的模式一定是獨創,
但往往可能國外市場已經走在前面,
所以商業點子一但起步錯誤後,
後續的修正就需要花更多成本。
而最快的解決辦法就是找這個產業中富有經驗的人,
請對方給一些建議。
2. 企業錯誤的KPI概念
第二個陷阱是企業設計錯誤的KPI概念,
很多團隊設定KPI只看營收,但有時新創階段,
不能只專注獲利面向。
當時葉奇鑫在規劃露天拍賣的營運計劃書時,
詹宏志告訴他三年內不要想營收問題,
因為心裡只想賺錢平台就不會做好。
3. 錯誤的規模
第三個陷阱是錯誤的規模,
葉奇鑫提到現在大集團內部,
往往會設立規模非常小的實驗性部門,
可能只有1-2人在做市場測試或技術實驗,
所以新創團隊不要太好高騖遠,
規模最好從小慢慢做大。
4. 股東之間不同的意見
最後一點也是最重要的一點,
錯誤的股東對經營概念有不同見解,
但往往又喜歡介入,
導致創業專案扭曲原本的初衷。
好好規劃自己的職涯,把握每個當下!
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