今天在「得到」上看到一篇蠻實際的文章，

原標題名為「翔參：企業家的商業思考精選」 

這文章使我了解成功企業家的想法，

分享給大家，希望大家一起思考討論！

 

每天加班還是當不了勝利組？

你以為越加班，老就越喜歡你嗎？

成功的企業家都不這麼想，

他們之所以會成功，是因為抱持著跟大家不一樣的思維，

這樣的想法讓他們在社會上為自己開闢了一條獨一無二的道路，

創造屬於自己的市場。

如果你也了解他們的思考模式，

便能提供給公司更適當的策略，

替自己和公司創造雙贏局面！

以下摘錄幾位成功企業家的金句

 

讓我們一起來看看...

 

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金句 1： 

「太多地、盲目地擴張店鋪

只會污染市場」

沛納海是在亞洲很受歡迎的一個手錶品牌，

雖然人氣很高，但他們並不想要擴大開店數量；

雖然也有很多女性很喜歡沛納海手錶，

但他們也沒有想過要做女性手錶。

在沛納海首席執行官安吉洛·波那提看來，

太盲目地擴張店鋪只會污染市場。

因為，開的店鋪越多，他們會越難顧及每家店鋪是不是達到完美，

這就意味著品牌將會損失核心客戶，這是對自己市場的污染。

沛納海想做的，並不是盲目擴張，

而是努力找到更多認同沛納海手錶的核心客戶群體。

 

金句 2：

「抱著十倍、百倍速時代的概念」

什麼叫「十倍、百倍速時代」呢？

這個概念來自騰訊聯合創始人、前 CTO 張志東的一次分享。

在他看來，以前只有在茶水間或者聚會的時候人們才會閒談、

交換公司的內部資訊。但是現在不一樣了，

白領們在每一個低頭看手機的瞬間，

可能都是一次資訊的再傳播和再加工，

這個快速獲取、加工大量資訊的時代就是「十倍、百倍速時代」。

在這個時代，傳統的層級溝通已經不再有效了，

資訊的傳遞需要有移動時代的產品魅力。

那麼什麼是移動時代的產品魅力呢？

 

 

雙向傳輸的魅力

張志東舉了個例子，騰訊學院有個互聯網學習系統，

會把一些課程錄下來給大家學習，有時候一錄就是 2 個小時，

影片時間長，內容也較多。

張志東說這種形式本質上就是傳統的 1.0 的課程。

而 Ted 演講就不一樣，每次時間都限制在 18 分鐘，

人們在看的時候可以按讚、留言，

這樣一來，影片就不再是傳統的單向傳輸了，

內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係，

對影片形成了一種篩選機制，這就是移動時代的產品魅力。

 

金句 3：

「用戶的注意力被吸引，

商品陳列才算成功」

這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。

為了做到「陳列成功」，優衣庫在佈置上就花了很多心思。

它的賣場被分為幾個區域，

每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列，

順序能具體到「紅橙黃綠藍靛紫」，

也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。

而花紋是按照單色系、點點、條紋、格紋的順序來陳列。

至於產品的種類，就兼顧了人們的走路習慣和視覺順序，

當一位顧客從門口進入，

原則上是按照上衣、下身、配件、居家、童裝、優惠產品的順序去逛，

所以產品也這麼排。李俊認為，

做陳列首先要站在顧客的角度，去想像如果你自己去購物，

這個陳列是否讓人有衝動想要去摸。

在優衣庫，至少要讓顧客摸一下產品，

如果讓客人的注意力被吸引，就說明我們是成功的。

 

 

金句 4：

「優秀的中小企業

要向平臺公司支付巨頭稅」

提出「巨頭稅」概念的人，是知名科技媒體人沃爾特·莫斯伯格，

也被人稱為莫博士。

他的《每週評論》專欄，

把 Google、Facebook、亞馬遜、Apple 和微軟稱為「五人幫」，

因為它們主導著矽谷和科技行業。

莫博士說，即便現在還能再出現和「五人幫」一樣優秀的公司，

最終也只能被這些巨頭吞併，成為巨頭產品中的一項功能；

即使不被收購，優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平臺上小有成就，

還得向它們支付分成。

就像 Snapchat 母公司 Snap，

Snap 曾經在 2013 年就拒絕了 Facebook 高達 30 億美元的收購邀約，

但它現在的業務卻還得要依賴 Google 的服務、Apple 的平臺。

類似這樣的例子，就是小企業必須要向平臺公司支付「巨頭稅」的證明。

 

上面跟大家分享的文章，

是《得到》摘自

訂閱專欄《李翔商業內參》 的內容，

在 APP 裡還有音訊可以用(袁格格撰稿、顧一菲講述)，

像我一樣利用上下班途中，戴上耳機多聽各方說法，

也是一種做功課的方式喔！

 

不同企業也有它成功的方式

多看這些觀點，

才能提供更有效的想法給公司！

 

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