這文章給我很多省思

佩服有人肯這樣付出

200 分的人生（商業週刊第973期）作者：曠文琪

他一手打造全球第一大嬰兒車代工王國

全球每兩台嬰兒車

就有一台為明門所生產

但兩個摯愛的親人

讓他人生順序重排。過去 10 年

他已幫助 2000 個台灣聾障孩子重獲聽力

他許下大願—立志讓 20 年後的台灣

沒有不會講話的聽障兒童！

 

 

繼續看下去......

 

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控制時間的重要

台北內湖科學園區

鋪著大理石的寬敞會議室內

連接紐約、台北、東莞的三地視訊會議進行。

一個小時內

二十個單位主管輪流報告

剛報告完的品管組長語畢

偷偷瞄了一下黑板上的數字：「2：45」

比他預定時間多了十五秒

主持會議的明門實業董事長鄭欽明冷冷的說：

「你們要學習控制時間！」
 

短暫十五秒內

已有四台嬰兒車自明門東莞廠出

準備掛上全球最大的嬰兒車品牌葛萊的標籤

運往世界市場銷售。
 

從利比亞到美國的沃爾瑪（Wal-Mart）連鎖超市

平均每兩台嬰兒車就有一台為明門所生產

這家全球最大的嬰兒車、嬰兒床代工廠

營業額逼近新台幣九十億元

卻堅持不上市。明門不只如此

更擁有三百項全球專利

在去年十月《商業周刊》

推出的〈專利一百強〉排行榜中

在「非金屬製品業」拿下冠軍

 

 

 

是霸主...也是聽障生的「爸爸」

會議一結束，鄭欽明快步推開公司大門

快步直奔石牌一棟狹小公寓的三樓

「鄭爸爸！鄭爸爸！」

孩子們爭先恐後的喚著

他脫下西裝外套，蹲下來與孩子們玩了起來……

這群孩子談話動作與一般孩子無異

甚至更活潑。但他們的耳後

一根細細的黑線連至腰際小小方盒

孩子們戲稱它為「computer」

他是全球嬰兒車代工霸主

也是聽障兒的「鄭爸爸」

企業家之外，鄭欽明的另一個身分

——雅文基金會董事長

過去十年，在這小公寓內

他讓兩千個台灣孩子，不再是聾子

 

讓超過 2000 名孩子

「聽」到世界

論身價，鄭欽明連郭台銘

施崇棠的十分之一資產都不到

但「做好事，他的高度卻不輸台灣的首富

長庚決策委員會主任委員吳德朗說

鄭欽明曾許下

20 年後

「要讓台灣沒有不會說話的聽障兒」

的願望，很多人認為這是癡人在說夢話

 

 

 

10 年灑近 7 億

讓聽障生 也可以開口溝通

每年，台灣平均有三千六百名的聽障兒誕生

過去 10 年

鄭欽明透過基金會推動「聽覺口語法」

每年幫助 350 名重度聽障兒

不必靠手語而可正常聽說

現在，台灣成為華語教學個案數目最大

「聽覺口語法」教學基地

癡人鄭欽明一步步接近了目標，為了實現夢想

他過去十年自掏腰包投資公益的錢

逼近明門的資本額（新台幣六億八千萬元）

「財散人聚啊！錢夠用就好。」他說
 

一個平凡的中型企業主

生命中經歷了什麼，形成今日？

「這是一個傳奇、淒美，而令人欽佩的故事……。」

政大前任副校長、雅文董事司徒達賢說。

接受訪問時

鄭欽明身後是一張結婚照片

女主角如陽光般笑容燦爛

他是鄭欽明的美國籍妻子喬安娜

他不自主的拿起照片，順手撫拭。

「是她豐富了我這窮小子的一生。」

初識喬安娜時

鄭欽明只是一家貿易公司的業務

在她的襄助下，他們從五股路邊的鐵皮屋

開始嬰兒車王國的創業過程

她是鄭欽明心中的超級業務員

.能說五國語言

而且「幽默與溫暖，讓每個客戶都好愛她。」

鄭欽明對事與產品品質的硬態度

因為有喬安娜對人的軟

事業才能逐步打開。創立七年後

打敗了其他十三家同業

明門不但成為當時全球第三大的嬰兒車品牌

葛萊兩家代工廠之一

更是第一大合作夥伴

 

 

聽障的女兒出生...

使家庭陷入悲傷

事業步上高峰，家庭也美滿

這段期間

明門也從五股的鐵皮屋搬到了大園的大工廠

81 年秋天窗外的大卡車經過，

客廳所有人都被這巨大聲響嚇了一跳

唯獨十一個月大的雅文，文風不動

喬安娜急急抱至醫院檢查

診斷出雅文重度聽障

連一百分貝的聲音都聽不到

鄭欽明無法想像

小雅文自己一個人留在寂靜的世界

聽不見媽媽說話

喊不出媽媽的情景

 

3 天的會議成為轉捩點

台灣沒有藥方

喬安娜放下公司所有事情

前往世界各地尋找醫療資源

但美國的醫生答案仍然相同

求醫後一年

他們看到有一個名為貝爾的聽障協會舉辦年會

他們連袂飛到美國參加

這三天的會議是一個轉折點

在此，他們認識了「聽覺口語法」
 

雖是最嚴重的百分之 5

醫師仍建議鄭欽明考慮替雅文裝電子耳

以電流刺激的方式

取代內耳毛細胞的功能

因為雅文的聽覺神經還在

鄭欽明夫婦打聽到電子耳的技術起源於澳洲

立刻趕往墨爾本

 

 

 

 

走遍全世界醫治女兒

但澳洲的醫生告訴鄭欽明

雅文是極少數內耳發展不完整的聽損兒

他沒有信心動手術，喬安娜幾乎當場崩潰

但這一次，鄭欽明沒有哭

「當時我心想，如果真的不行

那麼我們就再去德國找醫生。」

他告訴自己：除非翻遍全世界，否則絕不放棄

最後，雅文還是順利在澳洲開了刀

在左耳植入了人工電子耳
開刀後，喬安娜從加拿大

請來聽覺口語法專家茱蒂教導雅文

也學習自己教。與此同時

明門決定在大陸東莞設廠

業務更為繁忙。雖然兩岸奔走

但鄭欽明沒錯過她第一次說話的聲音

 

當女兒克服聽障

事業擴張到大陸妻子的罹癌給他第二個打擊

聽覺口語法救了他的女兒

85 年，鄭欽明決定以女兒雅文為名成立基金會

「這麼好的方法

應該要讓台灣的聽障孩子使用

其他父母的無助，我們真的感同身受。」

原本應是政府與醫療體系的責任

他們卻一肩扛下

 

 

妻子過世 一肩扛起基金會

88 年在大陸東莞工廠開會的鄭欽明卻忽然接到一通電話

「腦筋整整空白了 3 分鐘

後來竟然又回去把會開完，開完會後

回到宿舍開始哭。」那通電話是喬安娜打的

剛出來的健檢報告顯示乳癌

然而，喬安娜不怪任何人

「甚至是那個害死了她的醫生。」

訪談過程中一路冷靜的鄭欽明

聲音忽然激動了起來。事隔多年

這始終是他心裡的結。

 

鄭欽明回國後，立刻安排長庚與榮總的四個醫生

進行兩個半小時的對談

最後喬安娜決定獨自回到美國、德國

接受七個月的另類療法治療。

直到喬安娜因為另類療法失敗回國時

鄭欽明再看到她，因為細菌蔓延

她的肚子如懷孕般鼓起，癌細胞蔓延至骨頭

「她跟我說，唯一的願望，就是要好好睡一覺。」

發病後的一年九個月，喬安娜辭世

 

喬安娜走後

鄭欽明扛起基金會的重擔

「這是我對她做的承諾，或者也是愛」

鄭欽明定下目標：

「雅文必須提升到華人聽覺口語法的培訓機構

這代表我們需要更有制度與企業化的經營。」

鄭欽明對著雅文基金會所有的老師說

但是現實立刻回報他的

卻是收不完的辭職信

 

 

獨創的基金會合作法

一個聽覺口語法老師，要培養至少一年半

稀有性很高。過去，喬安娜是靠著感情

集合這些老師。喬安娜走，很多人也不想留

並不認同鄭欽明所謂的制度化、企業化經營。
 

但這並沒嚇走他

鄭欽明先打破基金會固定死薪水結

改為固定薪資加上變動薪資

以激勵老師的上課意願，另一方面

他化被動為主動的找師資

鄭欽明找上中原大學特教系

親自從校長開始逐個說服

開設聽覺口語法選修學分

由雅文的資深老師去開課

甚至設置了研究訓練中心

「在特教體系中，這種合作模式是首見。」

中原特教系主任何素華說。今年秋天

長庚也將設立聽覺口語法的研究所學分班

他從上游著手，打開師資來源的門

 

 

 

生命的意義究竟是什麼？

追求財富的盡頭，通往何處？

美國鋼鐵大王卡內基說：

「在巨富中死去是一種恥辱。」

目前身價七十二億美元的投機家索羅斯

也有自己的詮釋。早年曾在英國顛沛流離的他

賺大錢後

他最念茲在茲的是在極權社會裡受苦的貧苦弱勢

因此，索羅斯親身參與慈善公益事業

在共產政權尚未崩盤的年代

他都是在共產國家進行慈善工作不只是捐錢

還幫忙設計、監督和修改這些計畫

他希望人們稱呼他是

「金融、慈善與有哲思的投機者索羅斯」

 

財富，在不同人的手上

展現不同的價值

 

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本文由 阿升理財筆記授權轉載，

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