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(圖/shutterstock)
作者：陳彥邦
2016 全球最有價值的百大品牌，
有些品牌已經屹立百年，
有些則是近 10 年的新興品牌，
對於社會有一定的影響力，
也是國家的形象與招牌，
但這些品牌背後到底花了多少的心力去經營？
我們可以從這一份榜單的前十名學習到什麼？
讓我們一同看看這些品牌的經營理念！
繼續看下去...
(贊助商連結...)
全球最大的美國廣告傳播公司 Omnicom，
旗下之品牌顧問公司 Interbrand
日前公布了「2016 全球最有價值百大品牌」報告，
這些品牌範圍橫跨科技、餐飲、汽車、時尚、社群等領域，
某些品牌已屹立百年，有些則是近 10 年的新興品牌，
但都對社會有舉足輕重之影響力。
某種程度來說，也是國家的形象與招牌。
遠見雜誌- 2016全球最有價值百大品牌出爐！台灣有幾個入榜？
當然許多榜上有名的企業規模都是上億美元起跳，
企業知名度、企業規模都不是我們能望其項背，
但是除此之外，
我們可以從這一份榜單的前十名學習到什麼？
觀點一、產品不是重點！價值才是！
以 Apple 為例，
它設備的普及度、顧客的忠誠度、產品的創新程度，
一再將許多不同領域的品牌打趴在地上，
可是 Apple 並不是期許自己為做電腦的領導者，
相反的，它從客戶內心出發，
製作出最酷、最炫、最屌的商品為榮。
目前暫居第二的 Google 也是同樣的，
它並不以創造出【最棒的瀏覽器】當作企業核心價值，
而是【以提供使用者最佳服務為宗旨】，
因此從瀏覽器開始，一路到現在的 Google 雲端、Youtube 影音，
深入 Google 的各項延伸事業，
你會發現
Google 的核心一直環繞在
【以提供使用者最佳服務為宗旨】。
第三名的可口可樂也不惶多讓，
它的品牌願景野心也不小
1. 讓全球人們的身體、思想及精神更加怡神暢快
2. 讓我們的品牌與行動不斷激發人們保持樂觀向上
3. 讓我們所觸及的一切更具價值
所以可口可樂許多在全球所舉辦的行銷活動，
都一再深化這個快樂的印象在消費者心中。
不僅要理性提到商品的設計、商品的功能，
更要讓員工對於自家產品的熱情與自豪！
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觀點二、價格不是重點！熱情才是！
第五名的 Toyota 與第九名的 Benz
是唯二兩家入圍前十的汽車廠商，
但是在品牌印象上有著截然不同的發展方向。
Toyota 的首席汽車設計師在提到 Toyota 的商品時，
除了理工科的理性提到商品的設計、商品的功能以外，
更提到 Toyota 的員工
有著對於自家產品的熱情與自豪。
(Best Global Brands 2016 – Toyota)
而 Benz 不用特意去強調它本身的尊榮、高貴、氣派，
長久以來的品牌形象讓Benz的高貴印象深入人心，
而去過 Benz 展售中心的人
可以明顯感受到接待人員所散發的氣質與眾不同。
台灣企業面臨大陸的低價、山寨品，
近年來陸續希望發展自有品牌，
但是目前除了施振榮先生之外，
尚未看見較具有規模的品牌操作，
雖然一部分是因為品牌行銷所費不貲，
另外一方面也未嘗不是台灣仍舊無法脫離代工思維，
以至於品牌定位往往無法長期貫徹的結果。
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(責任編輯：CMoney編輯 / Luke)
