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製圖/宛宛
作者：北加路人／北加路人日記
最近週遭朋友的公司，
一個個開始 公司購併或裁員。
某朋友甚至還幫公司計畫著，
如何裁掉一個近一百人的部門。
當初他們公司把另個公司買下來，
現在產品表現不如預期，
所以大家絞盡腦汁地想：
如何把買進來的創始人
及原班人馬給火（Fire）了。
但又怕火了全部，
公眾觀感會不好；
於是一連串地討論再討論，
看大家要怎麼「有藝術地」要不把人降級、
要不設計一個機制，
讓這部門的自己待不下去走人。
繼續看下去...
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而我的部門，
則是一口氣把幾個創組元老
直接在感恩節前請出門。
一個年輕的老闆，在感恩節前三天，
拿著自己大老闆的令箭，
給了大自己歲數近一倍的元老裁員通知。
聽說那年輕老闆承受不住，
自己還講到哭了。
公司其中一個 被裁的某元老 A，
在被裁後卻 仍是談笑風生。
我們幾個小毛頭，
小心謹慎地問候他。
他看著我一臉哀傷，忍不住笑了：
「不要擔心了！公司要是賺不夠錢，
本來就得 trim fat（瘦身）。
今日算我倒楣，
被上頭認為是那坨肥油。
不過話說回來；我也裁過別人，
這也不是第一次被裁。
你讀過 Who moved my cheese 嗎?
去買那本書來念念。
商場本就 瞬息萬變，
更何況我們是在 矽谷。
你還年輕，但有天你會懂的。
捲鋪蓋走路不是甚麼大事，而是常態。
所以我們也只能
盡量保持自己的競爭力。
只要保持 relevant，時機到了，
我回來又是一條好漢。」
我看著他笑瞇瞇的臉，
疑惑地想著自己若二十年後，
五十幾歲的一個更年期暴躁女人，
能像他這樣淡定地看待嗎？
開車回家，
盯著 101 高速公路左右拼命蓋的辦公大樓；
我忍不住疑惑，
不是說矽谷很火紅嗎？機會遍地開花？
回家打開 excel，
我繼續做著一個偉大的 project。
這是我近期做的最重要的案子，
公司大頭都在看。
但每當盯著螢幕、
或報告給頭頭們聽時，
我心裡總是很糾結。
因為這個案子一旦成功了，
我大概一兩年後就把
自己整個組給自動化了。
換言之，
我正很努力地把一年後的自己給裁了。
世上有這麼諷刺的事，
自己葬送自己 未來的工作？
但我要不做，
老闆也會抓著別人要他們做。
我想，這大概就是現代很多人
碰到的 catch 22 （類似進退兩難的概念）。
高科技帶給我們的究竟是進步，
還是綁著失業？
小時候我若不念書，
老爹總勉勵我；沒關係別念了，
長大就去工廠做女工吧！
諷刺的是，現在連當個全職女工的機會，
都在消失（除非搬去開發中國家）。
1990 年，
美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、
及福特獲利 220 億美元，
員工共 120 萬人。
2015 年，
美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、
及臉書獲利 520 億美元，
員工卻只有近 14 萬人。
25 年內，
美國企業獲利繼續 翻倍成長，
社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。
在這種工作環境下，
我只好不斷勉勵自己，
要不斷地學習，
不斷地保持 relevant。
學習老美們的年輕本性：
資歷淺的跟資歷深的 學本事；
資歷深的跟資歷淺的 學新技能。
我公司的 VP，對人機車，
但在聽 digital marketing 的人報告時，
還是很認真地學習各個 metrics 代表甚麼，
像個學生般地拼命發問。
老美（至少矽谷的老美）不會因為位子大了，
就腳一翹，要下頭的人做事就好了。
因為在這，
位子是一時的，
競爭力是一世的。
若是稍有怠慢，
幾年後年輕的迎頭趕上，
自己的頭也就不保了。
在這種工作環境下，
我也更努力地感恩。
在工作上一連串劇烈的變動下，
幾天後的感恩節，
我與老公一如往常地買了瓶十塊美金的紅酒，
舉杯感謝這美好的一年。
當週遭的一切來來去去，
沒有所謂的永垂不朽時，
任何大小確幸都值得更加珍惜。
我的工作有很讓人受不了的地方，
但至少是個學習的機會。
我的人生有很崎嶇顛頗的時候，
但過了又是個 uphill。
而若有天我位子真的不保了，
也許就像元老 A 說的：
保持競爭力，
過了又是條好漢。
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