(圖/shutterstock)

 

當老闆的人，

一定要有帶領員工的心思。

如果只會怪罪員工不盡心盡力，

而不去反問自己有沒有幫到員工的話，

那麼，公司失敗也不意外...

 

不論你是領導者，還是員工，

都應該要看看這篇！

 

繼續看下去...

 

(贊助商連結...)

 

 

5 個錯誤，造成員工績效差

 

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，

而要檢討自己，通常錯在於：

 

1. 錯在選錯人；

2. 錯在如何帶人；

3. 錯在有沒有建立規範的製度和流程、標準；

4. 錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛練其能力；

5. 錯在沒有建立競爭機制，

不敢於 PK 淘汰人，被平庸的員工綁架。

 

 

史玉柱：我帶隊伍靠 4 招

 

史玉柱是中國一位傳奇色彩的企業家，

早期成立高科技公司，賺進 5000 萬人民幣以上；

中間經歷了投資失敗，背上數億負債的慘淡時期；

之後又靠著保健食品還清所有債務，

一路打拼下，現在已經是中國 15 大富豪之一。

 

他能在最落魄的時候東山再起，

完全是因為他的 20 人團隊不離不棄。

由此可見得他有一套厲害的帶人哲學！

 

1、功勞評價做事結果

評價做事的成果「最終憑的是功勞而不是苦勞」，

以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；

 

2、制度為上，就事論事

制度無情人有情。

罵人歸罵人，不會夾雜其它。

老闆做錯了也會自我檢討；

 

3、堅決不用空降人員

堅決不用空降兵，

只提拔內部系統培養的人；

 

4、充分尊重下屬意見

不管有什麼不同想法，

我都會充分尊重手下人的意見。

 

 

企業家如何培養領導力

 

一名成功的領導者，

除了態度的積極與用心以外，

也應該時時警惕自己別犯管理上的錯誤，

同時心理承受能力的建設也相當的重要！

 

管理者 8 戒

1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖。  

2、戒結黨營私玩弄權術。

3、戒以公司資源充當個人職場賭注。          

4、戒自恃無人替代無所不為。

 

5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。      

6、戒對企業欠缺歸宿感。

7、戒懈怠持續學習。

8、戒獨斷專橫我行我素。

 

 

消解壓力 8 招

1、正確評價自己以清楚能與不能。

2、保持平和心境以排除外在干擾。

3、利用互聯網以獲取需要的幫助。

4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。

 

5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。

6、承認不可避免的事實以適應環境。

7、克服畏懼情緒以培養無所畏懼的魄力。

8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

 

 

 

 

 

 

如何提高員工歸屬感？

 

1. 給予做事的機會，主決策權、成就感；

2. 建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；

3. 經常舉行聚會，建立生活溝通平台，促進關係融洽；

4. 營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；

5. 提供良好的培訓，讓員工成長。

6. 適當容忍員工非原則性過時。

(文章來源)

 

 

真的很佩服那些領導者，

有這樣的氣度與能力！

請分享給察納雅言的好主管看看吧！

 

好文章 分享給朋友吧~