今天在「得到」上看到一篇講述企業求才的文章，

原標題名為「獵聘網 CEO：企業挖人有道理」 

這文章使我了解企業對人才挖掘的看法，

分享給大家，希望大家一起思考討論！

 

工作不順想轉換跑道

但是你知道嗎...

不是只有好人才想找好公司，

大企業也想找好人才！

許多行業會僱用獵人頭公司來尋找人才，

其中有 65% 的公司最愛從「競爭公司」挖角，

把對方的優秀員工納入自己公司。

這些人才就在一次次的挖角中，

把自己推進更好的公司。

獵聘網創始人兼 CEO 戴科彬，

他就這個話題，發表了他的想法：

「馬雲可以不挖角競爭對手的人，你卻不行」。

 

讓我們一起來看看...

 

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誰不喜歡優秀人才？

戴科彬說，針對「挖人」這個問題，

跟很多獵頭公司老闆，創業公司的 CEO，

以及上市公司的 CEO 聊了聊，

結果是幾乎所有人都認為，

只要遇到優秀的人，該出手時就出手，

雖不會刻意地去挖人，但不反對這種做法。

 

越來越多人透過「跳槽」轉職

首先用資料說話，獵聘網曾做過調研，

從企業實際的員工入職情況來看，

從 2015 年到 2017 年，分別有 40%、45%、49% 的人，

是從競爭對手那邊跳槽過來的，呈逐年上升的趨勢。

而在獵頭委託的職位當中，從客戶意願的角度來看，

傳統行業當中，有超過 65% 的客戶，

願意定向地從競爭對手那裡挖人。

戴科彬說，會出現這種情況，

這裡面涉及到一個競爭態勢的問題，

正所謂，商場如戰場，在競爭當中，

如果一個公司需要彌補自己的不足，

很多人都會傾向于從競爭對手那裡挖人。

尤其是在競爭白熱化階段，挖人還是一種策略，

目的是瓦解對方團隊。

 

 

透過挖角人才，提升自己競爭力

比如在互聯網圈，58 公司的總裁兼 CEO 姚勁波，

當年在與趕集網競爭的時候，專門組建了一個團隊，

專門挖趕集網的優秀員工。他還總結了挖人秘笈，

就是花 50% 的時間在找人上面，

組建一流的人才團隊，尋找最合適的人。

當年的滴滴、快的、優步大戰，

3 家公司的成長都很迅速，面對全新的市場，

基本上都是互相觀察，打探哪一家有好用的人，

通過挖角核心候選人，來強化自己的競爭力。

可以說，各大企業，對於同行業有相關經驗的人才，都非常重視。

 

企業開始需要 跨行業挖掘人才

比如互聯網金融行業，

互聯網科技領域的人才很懂互聯網技術，

但是，對於類似風險控制這套傳統金融的技術和能力，

短期內是不可能具備的，想要獲得更好的發展，

就不單是從競爭對手那裡挖人了，

還得把眼光投射得更遠，從整個市場裡，尋找合適的人才。

 

 

挖角不是某個行業的行為

而是整個社會人才緊缺

在一個充滿競爭的市場，

人才供應會處於比較緊缺的狀態，

尤其是中高端核心人才，

企業又無法簡單培養出來，就更為緊缺。

因此，在工作時想盡辦法提升能力，

讓自己成為產業需要的人才，

到時候就不是你去找工作，

而是公司主動跑來找你了！

 

企業挖人才 代表社會人力緊缺

培養自己的能力

就更有機會跳槽至適合的公司喔~

 

上面跟大家分享的文章，

是《得到》摘自

公眾號“戴科彬彬有理” 的內容，

在 APP 裡還有音訊可以用(梁志一撰稿、顧一菲講述)，

像我一樣利用上下班途中，戴上耳機多聽各方說法，

也是一種做功課的方式喔！

 

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