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(圖/shutterstock)
從一個處處被人排擠、
瞧不起的窮小孩
到 45 歲提前攢下足夠退休金
AIA 友邦人壽台灣分公司總經理
陳嘉虎翻身的動力
來自於不斷的自我挑戰
「而且越難越好。」5 歲父親過世，
十幾歲就到養蝦場當童工分擔家計，
成長過程飽受歧視，
學生時代的陳嘉虎
就像這個世代的「憤青」，
心中總是充滿激進想法又憤憤不平。
有一天，他問媽媽：
「為什麼這個社會這麼不公平？」
繼續看下去...
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沒想到傳統又認命的母親
不但沒有安慰他，
反而給他一個令人難忘的答案：
「身為一個沒有父親的小孩，
別人怎麼對你都應該要忍氣吞聲，
有本事你將來就發憤圖強。」
大三那年，
陳嘉虎到保險公司實習，
他發現保險能改善社會的不公平，
尤其是當一個家庭經濟支柱不在的時候，
可以撐起一個家，
這樣的觀念觸及陳嘉虎心裡的痛，
也與他的理想不謀而合，
於是大學畢業後，
毅然加入保險業，
到現在整整 30 年。
年年升遷秘訣
尋找工作小確幸
工作 30 年來，
陳嘉虎只待過兩家公司，
分別是友邦人壽及保誠人壽，
並在求職生涯中頻創記錄，
包括只花 12 年就從一名小助理
晉升成為一間國際保險公司業務長，
期間還一邊工作、一邊讀書，
用1年時間以全科特優成績
自美國壽險管理學院畢業，
同時他也是第一個
接受美國國際保險經理人協會
邀請演講的華人。
陳嘉虎透露自己年年升遷、
甚至曾有一年連跳兩級記錄的秘訣，
在於他總是喜歡在工作上
尋找屬於自己的「小確幸」。
像他每換一個職務，
都會問自己 3 個問題：
「我如何成為最突出的？
之前的職務最被大家公認讚賞的成績是什麼？
用了多少時間？」
然後，就把這個「記錄」列入工作目標，
並定下時間，做好超越它的準備。
每完成一個挑戰時，
就再問自己下一個挑戰在哪裡？
「當我主動尋找事業上的小確幸，
設定目標後廢寢忘食的投入，
上層（老闆）很容易就看到你，
一有升遷機會，
老闆自然就會想到你。」陳嘉虎解釋。
站在銷售第一線
挖掘保險藍海市場
2010 年，
友邦人壽
特別禮聘陳嘉虎
自保誠人壽重返友邦人壽，
整頓中國業務，
2012 年又再度借重他
豐富的亞太地區管理能力，
擴大友邦在台灣市場的能見度。
經過將近 2 年
親自站在第一線培訓人才、
演講、密集拜訪銷售，
陳嘉虎很快摸清台灣市場，
並找到友邦人壽
在台灣站穩腳步的藍海市場，
那就是以保障型商品為核心，
透過全方位的行銷通路，
包括電銷、銀行、保經代、
業務部隊協助台灣保戶拉高壽險、
醫療險、長看險等保障。
我永遠認為
只要你敢想沒有做不到！
陳嘉虎強調
友邦在台灣有 4 大堅持
堅持深耕台灣
堅持回歸保險真諦
堅持專業
堅持創造正面價值給台灣社會
在事業上積極衝刺的同時，
陳嘉虎也很努力的做好退休財務規畫，
而他的方法就是不買名牌，
能省盡量省，降低開銷，
拉高可儲蓄金額，
然後先買齊足夠的保障，
再把剩餘的可運用資金，
透過投資型保單定期定額申購平衡型基金。
靠政府及個人財務規畫
45 歲存到退休金
算一算，
他十幾年來
定期定額基金的年化報酬率高達 9%，
穩健的幫自己和老婆
存到一筆可觀的退休金，
同時還幫 3 個小孩準備好
赴美留學深造的龐大教育費。
陳嘉虎強調，45 歲存到退休金，
要歸功於馬來西亞政府
建立一個不錯的退休制度：公積金
每個月員工自提加上公司提撥的退休金，
最高可達薪資的 28%，
再加上自己的額外儲蓄，
應付退休不成問題，
但很多馬來西亞勞工
退休沒多久就把退休金花光無法養老，
很大的原因就是生了重病，
醫藥費侵蝕了退休金，
「財務規畫一定要從最核心的部分做起，
也就是先買保障，再投資。」他提醒。
陳嘉虎 30 多歲
罹患心臟疾病
前後動了多次手術
目前裝了 7 根心臟支架，
醫藥費總共花了新台幣 700 多萬元，
假設存了 2 千萬元退休金，
以每年昂貴的醫療費計算，
不到幾年可能就吃光老本，
還好他在年輕身體健康時
就幫自己買齊足夠的醫療險、
重大疾病險、壽險等保障。
「投資理財即使賺了利率、匯率
若沒有先做好風險規畫，
當風險發生時
就很容易造成更大的財務損失，
因此理財前
一定要先鎖定保險的概率（損失機率），
也就是要用最少的錢得到最大的保障。」
他直率的說。
陳嘉虎建議
做退休規畫
要先用保險做到「 3 個保」
1. 保額最高
2. 保障最完整
3. 保本保值
接下來再談投資；
若反過來，先談投資報酬率，
而不強調風險規畫，
這樣的理財方式，
就像是在沙灘上種花，
看起來很漂亮，
但是一個大浪打來就什麼都沒了。
醫療險真的很重要
很多長輩因為不了解保險
到老了才知道醫療險的好處
結果因為體檢不合格
只能自己負擔龐大的醫療費用...
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