【別再把錯 推給員工了!】做不好 是「主管」的錯:有一個厲害的主管,才能有好團隊....

Mr.6

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  • 2016-04-13 11:09
  • 更新:2018-07-17 09:31

【別再把錯 推給員工了!】做不好 是「主管」的錯:有一個厲害的主管,才能有好團隊....

(圖/shutterstock)

 

作者:Mr.6

 

在前一份工作期間,我們公司有一位經理,

年紀不大,能力很強,

經常看到他一個人工作到半夜。

 

反之,他的小小團隊

卻有一個很混的資深老員工,

很會卸責,上班最後到,下班第一個走。

 

有時候,我們都覺得,那位資深老員工,

好像是那位年輕經理的主管。

 

某日,年輕經理真的受不了,

將那位資深老員工叫到辦公室,和他商談:

「你知道,你昨天沒有做完東西,

丟了就走了嗎?」

 

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又來了,這老傢伙又想要卸責

大家趕快跑來偷聽。

 

那位資深員工不高興的大吼:「經理。」

 

「什麼事?」

 

「經理,」資深員工愈講愈大聲:

「我昨天午餐因為下雨,吃太久了!」

 

「然後,我還要做上次那件事的查核。」

 

「上次的東西也還沒寫完。」

 

「還有其他報告要處理。」

 

「事情太多了!為什麼不叫其他人做?」

 

我們都在辦公室外翻白眼,

心想「又來了,這老傢伙又想要卸責」。

 

這時候,年輕經理帶上門,關在辦公室裡,

不知道和那位資深老員工說了什麼。

 

 

 

沒想到,老員工竟然「笑容滿面」的走出來

過了一小時,沒想到,那位資深老員工,

竟然「笑容滿面」的走出經理辦公室。

 

而且,自此之後,

原本很不合作的資深老員工,

突然間「變了一個人」!

 

他開始幫助我們。

 

也開始變得負責任。

 

他開始融入我們的工作流程。

 

我們團隊也在一個月內

變成整個事業群裡最厲害的團隊,

我們都以自己為榮!

 

某日,我請教我們經理,

他是怎麼「說服」那位資深老員工的?

 

經理只回答一句話──

「其實,在團隊中分工合作,

只要每人有『心』,並不必太多時間。」

 

經理說:

「我,只是說服了他,

讓他願意用『心』融入大家。」

 

這句話很有道理。

 

 

 

原來,團隊合作的關鍵不是「隊員」,

而是「主管」。

 

「沒心」的工作夥伴,只有一人可以救,

那就是一位手法卓越的主管,

只要打開「心」,

每個底下的人都會工作得更順暢。

 

本文由 Mr.6 授權轉載,原文 於此

未經授權,請勿轉載!

 

(責任編輯:CMoney編輯 / Larry)

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Mr.6 是一個人,也是一間公司,或是一個網站。本名劉威麟,台灣知名網路趨勢觀察家,公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手,美國史丹佛大學電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,旅居矽谷多年,著有12本書,其中《搶先佈局十年後》一書於十年前即準確預測多項趨勢,並在2006年6月6日開始,於個人部落格撰寫了超過5000篇趨勢分析文章。之後10年,Mr.6不斷擴大寫作範圍,起初遍及Facebook社群行銷,並與弟弟劉威廷共同創辦一間曾年營收近億元的「米斯特六團隊」,為知名品牌經營粉絲團、製作高流量的網路活動、拍攝網路影片。此後率領團隊第三度轉型,全力深耕內容方面強烈分眾的新媒體,力圖創造全亞洲最大議題意見領袖群,先一步搶攻未來趨勢。欲邀請演講、諮詢、企業合作歡迎來信 help@mr6inc.com 或歡迎來電Mr.6辦公室 +886-2-8751-8200

Mr.6 是一個人,也是一間公司,或是一個網站。本名劉威麟,台灣知名網路趨勢觀察家,公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手,美國史丹佛大學電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,旅居矽谷多年,著有12本書,其中《搶先佈局十年後》一書於十年前即準確預測多項趨勢,並在2006年6月6日開始,於個人部落格撰寫了超過5000篇趨勢分析文章。之後10年,Mr.6不斷擴大寫作範圍,起初遍及Facebook社群行銷,並與弟弟劉威廷共同創辦一間曾年營收近億元的「米斯特六團隊」,為知名品牌經營粉絲團、製作高流量的網路活動、拍攝網路影片。此後率領團隊第三度轉型,全力深耕內容方面強烈分眾的新媒體,力圖創造全亞洲最大議題意見領袖群,先一步搶攻未來趨勢。欲邀請演講、諮詢、企業合作歡迎來信 help@mr6inc.com 或歡迎來電Mr.6辦公室 +886-2-8751-8200