(圖/shutterstock)

 

Sony全球化最大推手－盛田昭夫

英文還沒學好  就跑到美國用英文做生意！

盛田昭夫不僅是Sony創辦人

也是促使Sony揚名世界的推手

他在1963年帶著家人遠赴紐約

剛到美國時，還需要口譯隨行幫忙

連英文都說不好

卻敢於舉辦派對、廣邀賓客

快速的在異國建立人脈

毫無顧慮的用「英文」在商場一決勝負

是一個名副其實的「跨國企業家」

究竟他是怎麼做到的呢？

一起來看看...

 

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想要掌握外商的英文溝通技巧，

你一定要記得 3 個原則：

 

溝通原則1： 英文再爛 都能發表意見，只要你有溝通的誠意

外商企業生存訣竅：先講先贏，敢講就對了！

盛田昭夫當年去了一趟歐洲

發現美國人到了歐洲

同樣也會苦於語言不通

他了解到「原來大家的困難其實都一樣」

所以英文講錯也沒什麼好怕的

敢講就對了

但是不講 你就永遠沒機會！

 

雖然他的英文並不流暢

卻能表現自己誠懇的人品

這種態度大大贏得歐美人士的欣賞

讓他得到很多公開演講的機會

成為當時最常以英文公開演講的日本人

也讓Sony在海外踏出全球化的第1步

 

 

 

溝通原則 2：大膽指出對方的盲點，藉此打開對方的心防

批評能引起幹勁，連賈伯斯也受他影響

盛田昭夫1990年在一場「競爭性合作」演講上

大膽指出美國金融至上的問題

他說到：「美國的競爭力及創造力雖然劇烈成長，

但那只是華爾街，而非製造業」

 

當時只有少數經營者稍微注意到這個議題

盛田先生卻一針見血的點了出來

撼動了美國聽眾。

到了2008年，雷曼兄弟事件爆發

引起全球金融危機，證明盛田先生的預言果然成真

而這種犀利的批判風格

據說也影響了後來的有「剪報高手之稱」的賈伯斯。

 

 

 

溝通原則 3： 好好鍛練自己的母語能力，能夠連帶加強英文

日常生活充滿辯論時機，就是最好的會話練習！

盛田先生平時除了常常拿著英文講稿大聲練習

偶爾也會激動的指責部屬，

而且都能準確抓到問題的核心。

 

雖然內心知道吵不贏盛田先生，

但若提不出一點辯解，

等於錯失了表達意見的機會，

看到這種唯唯諾諾的員工

會讓盛田先生更加生氣。

 

「勇於表達意見」就是在國際企業最重要的特質

這種鼓勵辯論的風氣，

讓各部門充滿討論的氛圍

成為當時Sony重要的組織文化。

 

還想知道更多外商公司的生存秘訣嗎？

推薦這本很棒的書給大家！

你會用英文吵架嗎？：外商經理人教你最強英語溝通法與職場生存術

 

 

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