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緯創創辦人 林憲銘 ( 圖源 : 今周刊 )
與宏碁分家後
壓力大到牙齒掉光
林憲銘原本是宏碁的總經理，
但 2001 年時，宏碁因品牌本業發展不順，
轉投資又狀況連連，
宏碁董事長施振榮決定展開世紀分割案，
將原本的品牌與製造一分為二，
品牌歸宏碁王振堂主導，
至於製造代工則歸緯創，由林憲銘負責。
回顧起「切割公司」這件事，
林憲銘表示 : 這是他 40 年職涯中最大的試鍊。
當時林憲銘壓力很大，
因為分家後，宏碁親兄弟明算帳，
宏碁開始大量分散訂單到其他公司，
而緯創未必分得到好處，
必須想辦法自己尋找新客戶，
才能填補空下來的產能。
為此林憲銘每個月至少飛美國一趟，
每次都在周末搭晚班飛機，凌晨到美國，
緊接著開始整天與客戶、員工開會的行程；
開完後，再搭晚班飛機回台灣，
清晨回到台灣直接進公司上班；
換言之，每周有 4 個晚上都無法在床上睡覺，
這種拚搏的日子整整持續一年多，
最終身體承受不了，狀況百出，
整排牙床、牙齒都壞掉，全部換上假牙，
至今十多年來，還要不時回診所補牙與保養。
親力親為，虧損不拿薪
公益經費不足，還自貼腰包補
林憲銘從小在台南長大，
父親在亞洲航空公司工作，收入不錯，
但祖父幫人家作保，遭人追債，導致家道中落，
因子林憲銘很早就一肩扛起家中經濟重擔，
儘管如此，他對錢財仍看得很開。
2004 年緯創出現虧損時，
他對員工說，公司不賺錢，他就不領薪水，
結果整整一年不支薪，直到公司賺錢；
他與從事教職的太太一直都是捐錢大戶，
對許多慈善機構很大方，
有一年，林憲銘太太在尾牙就提及，
她已經把老公前一年的薪水與獎金都捐出去了，
讓員工相當佩服。
而且林憲銘夫妻不僅自己捐錢做公益，
緯創也成立人文基金會，
每年從盈餘提撥 1%~1.25％，
約 4000 萬元，作為基金會的經費。
但是，近幾年 PC 逐漸飽和且競爭加劇，
緯創獲利不穩定，基金會經費不足時，
全都是林憲銘自掏腰包補齊。
Ex. 2015 年緯創稅後純益僅 13.3 億元，照規定，提撥僅 1000 多萬元，不足的 2000 多萬元，林憲銘就個人全部認了下來，無疑表達了何謂社會企業責任，不賺錢也要做公益。
要比氣長，要忍才會贏
光明總是比你想像來得慢
時隔 19 年，林憲銘的努力有了回報，
緯創總算安度難關，一路披荊斬棘，
如今已茁壯成年營收 8700 億元的大集團，
旗下默默耕耘的轉投資 緯穎、緯軟更是令人驚艷，
業績大爆發，讓本屬電子五哥中較為沉寂的緯創
能【母憑子貴】地揚眉吐氣，在這 3 年大放異彩。
而這些除了不分日夜的工作外，
也與林憲銘的個性息息相關，
2009 年時，緯創經過多年沉潛，
獲利開始出現明顯成長時，
他曾對員工說過一段自己的心情：
「或許，光明總是比你想像來得慢。但是，施先生（施振榮）給我的啟示，就是要比氣長，要忍才會贏！」
林憲銘就好像是日本知名的幕府將軍德川家康，
夜鶯不啼，他便耐心地等到牠啼。
回憶過去 20 年，
整個泛宏碁集團大將如雲，開枝散葉，
衍生出的宏碁、緯創、明基友達三大集團之中，
王振堂、李焜耀都曾是聚光燈焦點，
而如今 王振堂 已經鞠躬下台，
明基、友達董事長李焜耀，也因健康逐漸淡出；
反觀緯創的林憲銘，雖曝光度相對低，
卻是迄今屹立沙場、堅守崗位的老將，
當年施振榮手下三名大將，只剩他仍然活躍。
( 副董事長兼總經理 : 黃柏漙)
不過今年 林憲銘 也滿 68 歲了，
早已把緯創 CEO 交給黃柏漙，
黃柏漙也不負眾望，
接棒後帶領緯創從事數位化轉型，
每股盈餘從 2016 年的 1.16 元，
成長至 2019 年的 2.4 元，
2020 年更有機會挑戰 3 元的大關，
企業已經走出衰退，獲利連續 5 年成長。
P.S 我很喜歡看創辦人的故事專訪，儘管當中一定有誇大成份，但如果你有親力親為創過事業，養過員工，就知道儘管報導誇大了 2 倍，但那難度仍有 200 倍，更何況是幾千幾萬員工的企業，我都是懷抱著尊敬且崇拜的眼色看這些報導的，也分享給各位。
