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惠光(TW-6508)
( 董事長 : 陳冠華 )
陳冠華
狂熱的藝術家
惠光現任的董事長陳冠華
是家族事業的第三代，
1973 年出生的他為商學背景，
惠光則是傳產起家轉型生技，
乍聽與藝術毫無半點瓜葛，
但他卻對當代藝術有著與生俱來的狂熱
或許是從小便熱衷逛美術館，
偏好設計、建築以及一切與美相關之事物，
也收藏了許多日本的藝術品，原因則是 :
「因為藝術能從無聊的世界裡暫時抽離」
而他口中的無聊事，
大概就是指被父親要求回來接手惠光吧!?
回家接班
為公司開啟另一扇獲利大門
台灣是農產品王國，
而農藥則是這個王國的必要功臣，
台灣農藥廠一度高達上百家，
但隨著市場變遷、淘汰，
僅剩的贏家屈指可數，
惠光（TW-6508）正是其中的佼佼者。
1999 年，惠光本想研發溫室膜
是一種保護農產的專業農膜
用於覆蓋農田，提高地溫，
保質土壤濕度，促進增長用，
也具有抑制雜草生長的功能。
但才試做幾捲，
惠光便警覺農業用膜的市場規模太小，
而且產品與鄰近日本相比也沒有優勢，
便果斷地轉入當時才剛興起的汙染防治產業，
誤打誤撞地成為亞洲地工膜產品的先進者。
從完全沒有市場，
到成為地工膜的亞洲之光，
關鍵靈魂人物，
就是惠光時任的總經理陳冠華，
他從完全不懂這項業務，
到一路摸索製程、跑客戶、開發海外市場，
終於讓這項新產品
可以和植物保護劑並駕齊驅，
成為公司的兩大獲利來源。
農業淡旺季明顯
地工膜剛好補上缺口
對一般企業來說，
本業能做到市場第 2 大，已經很強了
但惠光經營階層，有危機感，
深感全球農業生產量飽和，
加上產品有淡旺季之別，
對營收成長和穩定度相當不利，
有鑑於此，
惠光大膽踏入了地工膜事業，
並由時任的陳冠華總經理
領導該部門來進行開疆闢土的工作
並從歐、美廠商獨占的市場分走一杯羹
成功平滑了公司的營收不穩定性。
成功的關鍵因素
明確的產品定位
「我們不走比價格的低價市場，
而堅持走品質路線，
並在售價低於歐美大廠的定位上，
推出品質不輸的產品。」
陳冠華這個行銷定位，
果然很快敲開不少客戶的心，
讓惠光的地工膜產品
受到不少垃圾場業者歡迎，
成為垃圾掩埋場底下
防汙水滲漏的環保設施。
後來，水資源業者在鋪設蓄水池時，
也喜歡採用惠光的地工膜來加以保護。
陳冠華雖然是富三代，
但用自己的能耐，幫公司開拓了新天地，
最終也得到全公司認可，
於 2017 年全面接手家族事業，
取代父親，成為惠光的新董事長 。
