發表
我的網誌
備註:
此篇文章的撰寫日期是 2020 / 1 / 2
已經事隔 3 個多月，但仍能透過內文了解公司。
投資價值與數據部分，
請各位打開 App 與 價值檢視系統 重新檢視
股人阿勳潛力股-價值河流圖 App
安卓版:https://cmy.tw/007weX
IOS版: https://cmy.tw/007weX
3/09 VIP專屬文裡，寫了這檔股票，
8/01 又再度追蹤它
價格從 75.2 元漲到 105.5 元，
又加上 5.3 元的現金股利
總獲利 47%，但本益比卻僅有 10.85 倍
它是被低估的低調股嗎 ?
是否還具有投資價值嗎?
今天就來做個追蹤回顧，
但基本介紹不講太多，只講重點，
8/1 影音可以自己去看做基礎了解。
公司代碼:
崇越 ( 5434 )
(董事長 : 郭智輝)
創辦人張永然
死過兩次，凡事樂觀以對
崇越科技董事長 郭智輝
當時只是崇越貿易的銷售員
受到創辦人信任與提拔，
才出來獨立設立崇越科技，
專門代理半導體材料與設備。
郭智輝談起張永然說：
「張老闆是死過兩次的人，他對生死置之度外。」張永然在第2次世界大戰時當過日本兵，當時搭的軍艦一出日本佐世保海軍基地，就被美軍炸沉了，他在日本海上漂流了1天1夜才被救起來。沒多久，軍隊駐紮在廣島時，又被美軍丟下原子彈，結果張永然還是撿回1條命。從此，張永然看待生死超然，對任何事都樂觀以對。
員工對外承諾的事情
就是代表公司
張永然常能原諒部屬的過錯。
郭智輝回憶，當時崇越貿易的銷售員
要自己決定賣什麼產品，
以及產品要長什麼樣子，然後要賣給誰。
有一次，郭智輝把產品規格搞錯了，
最後這款產品賣不掉，如果要賠，
相當於要賠上兩年的薪水。
後來張永然知道了，
就輕描淡寫跟郭智輝說：
「OK，OK，沒問題！」
張永然就自己把這筆帳扛下來了。
還有一次，郭智輝跟客戶報帳報錯了，
導致公司賠本，張永然也是跟郭智輝說：
「你們承諾的事情，就是代表公司。」
儘管會造成公司損失，
脾氣好的張永然仍然選擇原諒部屬，
認賠了事。郭智輝不諱言，
張永然幫他處理過類似兩三件這樣的事情，
讓他刻骨銘心，也成為張永然死忠的部屬，
並獲得張永然的信賴，
讓他帶領一批團隊經營崇越科技。
郭智輝
奉行摩爾定律，管理施鐵腕
半導體奉行的摩爾定律，
也就是每 18 個月積體電路
可容納的電晶體數目會增加 1 倍。
就是因為這個定律，
讓在半導體領域已逾 30 年的他，
不得不走向鐵腕的管理風格。
「因為每18個月這個世界就會改變，也就是每18個月就會替代掉原有的市場，所以如果我們做代理的不能及時滿足客戶的需求，就會被淘汰。」
因此如果員工犯同樣的錯誤，
他會很嚴厲的斥責，
這風格與提拔他的創辦人截然不同。
但這也讓他成為全台灣
8 吋與 12 吋矽晶圓的最大代理商。
視客戶如家人
通路商其實就是企業級超級業務員，
因此早年郭智輝在打拼時，
型錄上 1,800 種產品介紹倒背如流，
一天拜訪 7 家公司，
記 200 組客人的電話號碼，
他自信地說：
「客人打電話給我，喂一聲我就知道是誰，天天應酬到25點，就是凌晨1點。」
與郭智輝共事 30 多年的
崇越執行長李正榮回憶：「他希望我們和客戶形同家人，要求我們要當到客戶的伴郎，有時還要幫客戶接小孩放學。」
全球最大矽晶圓供應商
日本信越集團就是他的供應商，
供貨量大且品質穩定。
雙方也合資了三間公司
崇越石英、信越光電和台灣信越半導體，
生產矽晶圓與ＬＥＤ磊晶晶圓相關產品，
郭智輝自比奶媽：「他們家孩子吃我們家的奶水習慣了，抱回去看看，根本沒有辦法照顧。」
憂患意識，跨足新事業
台灣半導體業雖蓬勃發展，
郭智輝卻很早就看到隱憂：
「代理永遠沒有春天，賣得好，人家認為是產品好，不是你的努力；賣得不好，是你不會賣，就換代理。所以1995年我才和信越合資成立公司，他們的強項是製造，我們在通路發揮。」
在郭智輝的堅持下，崇越科技從半導體本業
跨足光電、循環經濟 及
大健康（涵蓋生鮮食品）事業領域。
其中，循環經濟被他視為 10 年後
支撐崇越科技成長的第 2 大柱子，
大健康事業則會是第 3 大柱子，
可以支撐未來20年的發展。
郭智輝說，企業要未雨綢繆，
專注在1個商品上面風險很高，
所以他一直不斷思考
與嘗試跨足有前景的新領域。
創業不一定會成功
我們也嘗試過很多失敗
安永鮮物健康超市是郭智輝的新事業，
立志扭轉台灣飲食文化，
從重視「Technology」轉向「Art」，
並希望將台灣打造成亞洲「食尚」中心，
為此他還成立專門申請米其林的管顧公司，
幫台灣餐廳申請米其林，
因為米其林很重視食材的品質，
因此如果台灣有越來越多米其林餐廳，
這些餐廳就會採用他的高科技新鮮食材。
但目前仍處於砸大錢投資的階段，
郭智輝也不諱言，生鮮事業做得很辛苦，
因為不熟悉，是很頭痛的事業，
「但很有意思的是，這真的會令我再成長」。
