(圖/shutterstock)
SWOT 分析聽起來好耳熟
到底是...?
SWOT 分析,許多人都常聽見的一個詞,
但大多數人使用 SWOT
都只使用到分析面,沒有看到策略面。
今天我們就和大家討論討論
SWOT 的策略面如何進行:
繼續看下去~
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整合 4 大條件
找出潛在的機會 & 威脅
SWOT 分析,是 20 世紀 80 年代初
由美國舊金山大學管理學教授
韋里克提出,其中:
S 代表優勢 (Strength)
W 代表劣勢 (Weakness)
O 代表機會 (Opportunity)
T 代表威脅 (Threat)
以連鎖超商小 6 為例子做說明
SWOT 分析實際上,是將企業內外部條件
各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織優劣勢、
面臨的機會以及威脅的 1 種方法。以下
舉個例子做說明:今天,全台 3000 家分店
連鎖超商小 6 的老闆對你說:「小明啊~
幫我用 SWOT 分析一下
我們公司未來策略怎麼運行,
下禮拜交,沒問題吧!」
小 6 的 SWOT 結果如下:
你愣在哪邊,努力分析小 6 的優勢在哪,
大家喜歡來我們家的店,因為方便離家近,
日常生活的貨品都有了,不過品項比量販店少
且價格也比較少打折,
這樣小 6 的 SWOT 分別是什麼?
S – Strength
優勢:店面多,離消費者住宅區近
W – Weakness 劣勢
品項比起量販店少,價格也比較少打折
O – Opportunity 機會
現在網路購物正興起,民眾也很喜愛在網上買東西
T – Threat 威脅
網路上店家很多,最近有家網路商城叫
PChome 和 Yahoo! 都來勢洶洶
列出 4 要素之後
關鍵是下一步,擬定戰略
列出 SWOT 可以讓大家很清楚
暸解企業的內部優劣和外部機會,
這也是 SWOT 深受大家喜愛的原因。
但列好了 SWOT,卻沒有做下一步,非常的可惜。
正確的做法是把 SWOT 列出來後,
將其倆倆組合,便可做出四大策略,
用全台 3000 家的小 6 舉例,可以得到:
優勢(S) + 機會(O) 的增長策略(槓桿效應)
小 6 全台有 3000 間店,且距離顧客居住地址很近,
是否可以結合最近的線上購物機會呢?
對了!雖然我自己的商城人不多,
但我 3000 間店的物流和店裡的結帳系統,
很適合與現存的網路商城合作,
讓他們的顧客可以來店取貨,
我便可以與網路商城收費,跟上這波潮流機會!
劣勢(W) + 機會(O) 的移轉策略(抑制性)
線上購物興起,但大家都想購買便宜的商品,
這邊是我的劣勢,但我又想大家來我這邊買商品,
該怎麼辦呢?若是我能使用一些集點策略,
讓顧客為了集點,而減少因為便宜去別間店的次數,
是否就可以減少我這部分的劣勢了呢?
優勢(S) + 威脅(T) 的多元化策略(脆弱性)
我有 3000 間店,但線上網購
讓大家來我們店消費中高價位商品的機會減少了,
若是我可以推出線上沒有購買的高質感商品,
我是唯一通路的話,也許就可以讓顧客顧客來我這購買,
而且我的店面可以提供線上購物
所做不到的實品展示,來推出個高質感生活的系列商品吧。
而或是有些有時效性的商品和食品,
這些都是網購不好做的,我讓店面多一些食品
和會快速過期的商品,消費者就只能到我這邊買了!
劣勢 (W) + 威脅 (T) 的防禦策略(問題性)
若是線上商城開啟線下店舖,
同時有便宜又有多間店,這樣我不是要倒了嗎?
不行,若是他們開起線下店鋪,
我就會將他們原本跟我們合作的物流價
提升且店中他們家的商品都下架,
提升他們進入的成本,降低威脅的可能性。
所以,小明可以這樣說..
面對現在網路購物的趨勢,
若是我們與對手拼價格,就深陷在我們的劣勢了
應該要想把顧客的關注點,移轉到集點商品上
減少他們對價格的注意力,並推出一些線上通路
難以銷售的商品或獨家販售商品,
提升顧客的來客率。而在網路趨勢下,
也可以極大化銷售據點優勢,提供線上商城
穩定可靠的物流和銷售,我們公司的業績
將可蒸蒸日上……
接下來還有更多決策 & 分析的文章
可多多關注!
希望讓大家有更了解 SWOT 的策略法,
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文章授權自POCKETMONEY,原文於此
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