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什麼原因讓外資喊到目標價 200 元
上周台股最引人注目的一件事情
就是鴻海在7/13的除權息
市場上討論最多的就是
是否鴻海會填息亦或者貼息？
事實上，鴻海董事長郭台銘的一舉一動
往往都會是媒體所關注的重點
他說的每一句話更是牽動了台股的敏感神經
而且從併購日本夏普公司到與美國總通川普會面
都能看的出來鴻海的全球布局的野心
為了更進一步了解鴻海的全球布局
以及他為甚麼能讓外資喊到目標價 200 元
我們將深入的探討鴻海是怎麼讓消費者
以及客戶共同創造出這個鴻海帝國
全新的科技帝國
鴻海是一個擁有豐富的資源以及充足的全球佈局
使得鴻海電子領域仍然保持著領頭羊的地位
董事長郭台銘更是喊出“11屏3網2雲”的口號
我們進一步來了解說郭台銘所說的口號意義到底是甚麼？
(1)擴大消費性電子產品到機器人以及電動車
(2)整合光學組件、通信設備、電信和有線電視運營商
(3) 投資核心技術，包括夏普的物聯網的積體電路以及Megvii的人臉辨識系統和機器視覺
(4) 創建產業品牌價值鍊，像是併購夏普我們就可以解讀成鴻海將要成為品牌製造商
策略:11屏3網2雲
鴻海董事長在2014年中
指出他們不會因為自己是全球第一個
提供專業電子代工服務(EMC)的廠商而感到滿意
所以當年他提出了 “11屏3網2雲” 的策略
積極向商推動公司的價值鏈：
11 屏：包括穿戴式裝置、手機、平板、筆記型電腦、桌上型電腦、手提電視、傳統電視、教育平板、平板電視、電動車及機器人
3 網：互連網、物聯網和智慧電網
2 雲 ：雲端計算、霧計算
從2005年的5屏到2013年的8屏
再到2014年宣示11屏、3網、2雲的策略
可以看出趨勢就是面板扮演著顯示器與控制器的角色
將會愈來愈重
另一方面也反映出郭董的大戰略思惟
就是要「決戰面板」
並且認為未來的面板應用，將無所不在
透過夏普重新塑造品牌
鴻海和夏普於2016年4月2日正式簽署協議
我們可以清楚看到夏普營運狀況明顯變好其收入亦增長強勁
以及電視的出貨量也是大幅提升
甚至毛利率及淨利潤率都有大幅度的進步
而且鴻海的強大執行力對夏普來說
不只在成本控制上有所改善
甚至在經營品牌的能力上也是很優秀的
鴻海希望透過併購夏普達到的就是重新評級
因為這就代表了鴻海優秀的執行力以及領導能力
並透過以下方式使公司提高價值鏈：
品牌：夏普是一家百年老店，若被併購到鴻海旗下的話，不只成本會壓地其獲利也會有大幅度的上升，這就代表了鴻海將成為品牌製造商。
高利潤的零組件：如手機鏡頭、OLED 螢幕、半導體等
電視和家用電器：不只能提供鴻海零件的銷售更可以成為智能家具的好幫手
夏普收入走勢：月營收成長在鴻海投資夏普後明顯改善
夏普電視出貨：在2017第一季後有30%的改善
夏普毛利走勢：鴻海投資夏普後GM,OPM,NM都已大幅度提升
夏普營業費用率走勢：鴻海投資夏普後明顯下降
(圖片來源:Macquarie)
超越EMS為了夢想奮鬥
作為全球頂級的電子製造服務（EMS）供應商
是不足以滿足鴻海的
我們看到鴻海發展壯大並漸漸退出消費性電子市場
而且鴻海擁有兩大武器：全球的布局在世界各地都有客戶、隨時掌握科技的趨勢
短期內我們可以預期
(1)內部組件及自動化生產促使獲利提升
(2)多角化：在EMS中，延伸到非消費性電子產品，像是機器人及電動車；另外在非EMS中，則擴張到電視、家用電器及醫療生物科技之中。
快速結論：
- 鴻海是一家好公司無誤
- 對於科技趨勢掌握能力非常的強
- 事業版圖遍及全球
- 買下夏普對鴻海益處良多
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