(圖/shutterstock)

想有一群可靠的員工，或當一個公司不可或缺的靈魂人物，要先具備以下幾個特點 .............................................

 

三國演義，從古流傳至今

是每個人都值得一看再看的好書

裡面除了教人如何創業、管理

還隱藏了無數的商業思維！

不管是老闆還是員工

都該細細閱讀數次！

 

繼續看下去...

 

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「創業」學劉備：

無論是開疆拓土還是創業，

老闆們都該學學劉備。

劉備賣草鞋出身，

入主成都前大部分時間

都是寄人籬下、四處飄零，

但最後他卻能建立蜀國，

其中有 3 個因素是非常重要的：

 

1. 有一群可靠的員工

關張趙為其血戰沙場，

臥龍鳳雛為其運籌帷幄，

他們為劉備的稱帝夢

做出了不可估量的貢獻，

而且，他們夠忠心。

劉備最落魄莫如寄身袁紹，

關羽卻沒有轉投曹操；

長坂坡生死存亡，

趙雲七進七出都沒有低頭過。

這幾位員工是蜀國建立的基石。

 

 

2. 善於合作

劉備與公孫瓚合作，

讓他出人頭地，

不再是一個賣草鞋的；

與呂布合作，

獲得了一息休整的機會；

與曹操合作殺呂布，

免去了一大威脅；

與劉表合作，

得到了一片根據地；

與東吳合作，

開創了三分天下的局面。

可以說，蜀國是靠一個又一個

合作建立起來的，

合作不僅給劉備發展機會，

而且也給了他豐富的人脈和資源。

 

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3. 能放棄

劉備長期處於獲得地盤、

失去地盤的過程，

陶謙讓位得到徐州，

可惜被呂布趕走，

與曹操合作殺死呂布後，

徐州又被曹操奪走；

投劉表得到新野，

又被曹操趕走。

如果劉備不捨得放棄，

拚死抵抗，

也許就沒有後來的蜀國了。

 

「管理」學曹操：

想要管理好企業，

老闆就要學學曹操。

魏國是三國最大勢力，

不僅疆土最大，

而且兵將數量也最多，

單是曹操麾下有名的戰將

就比蜀吳相加還多。

如果沒有高超的管理手段，

曹操是萬萬管理不好魏國的。

總結下來，曹操能管理好

魏國有這麼幾點：

 

1. 知人善任，信任下屬

曹操手下智囊眾多猛將如雲，

但曹操卻能合理安排，

充分發揮每個人的本事。

荀攸善內政，

於是曹操讓他去主掌內政；

戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，

於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，

隨時出謀劃策；

典韋頭腦簡單但忠心耿耿

有萬夫不當之勇。

所以曹操帶在身邊當做護衛，

打新野，用夏侯惇，打馬超，用許褚。

每個人都被充分挖掘了才能和潛力，

所以魏國才能凌駕於蜀吳之上。

 

 

 

2. 制度完善

儘管三國演義中

對政治方面較少提及，

但史實中對魏國的政治、

法律等等一系列制度的評價卻是很高的。

曹丕建立魏國後，

所施行的一系列制度

大多是從曹操那裡留下的，

其中就包括被史家稱道的九品中正制。

九品中正制為陳群建議，

是曹操「唯才是舉」的制度化，

摒棄了過去唯出身、

唯孝廉的選拔制度，

為魏國選拔了一大批人才，

這是蜀吳所沒有的。

三國後期蜀吳無人可用

也充分顯示了九品中正制的重要性。

 

「守成」學孫權：

當企業進入穩定期後，

除了開拓外，

最重要的就是守成，

如果連現有的都不能維持好，

何談開拓？

孫權繼承父兄打下的基業，

雖然在開拓方面少有建樹，

但守成卻頗為得當。

 

 

1. 拉攏核心員工

縱觀吳國，

在拉攏核心員工上

做的是非常好的。

周瑜和孫策是好友，又是親戚，

陸遜是孫策的女婿，

孫權的兩個女兒都嫁給了

吳國重要將領的兒子。

在當時，聯姻是最好用的手段。

而對於現在，感情、地位和報酬

則成為拉攏員工的最佳手段。

 

2. 穩定而持續的創造收益

守成最重要的就是

能讓手上現有的資源

可以不斷創造收益。

孫策打下江東時，

該地還是人煙稀少的荒蕪之地，

而經過孫權屯田休整，

逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。

可以說對後世經濟中心

南移的作用是不可估量的，

也顯示了孫權對

現有資源的利用和開發能力。

 

3. 建立良好合作關係

三國東吳實力最弱，

想要守成確實很難，

孫權採取的策略是

聯合可以聯合的一切勢力，

即使這個勢力曾與他為敵。

對抗曹操時，

孫權許以荊州要地與蜀漢聯合，

當孫權想要收回荊州時，

又暗地裡與曹操聯合；

夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火，

然而劉備死後，

孫權卻第一時間向蜀國示好，

請求和解。

你可以說孫權兩面三刀，

但不可否認，

這種不斷地聯合讓東吳

能自如的在三足鼎立中生存。

 

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