發表
我的網誌
創業不是跟別人不一樣就好
今天在「得到」上看到一篇蠻有趣的文章，
原標題名為「套利與創新：企業家的基本職能」
讓我重新審檢視自己對投資的看法，
分享給大家，希望能幫助大家成為市場贏家！
創業者要如何定位自己的公司？
最近，大陸著名經濟學家張維迎
在創業黑馬分享會上，
從「套利」和「創新」的角度，講了企業家的職能。
要如何理解「套利」和「創新」這 2 個詞呢？
繼續看下去...
(贊助商連結...)
企業家的兩個基本職能是
「套利」和「創新」
為什麼這麼說呢？
他認為企業家的基本職能和市場經濟的功能是一樣的。
市場經濟有兩個重要功能，
第一是如何配置資源，第二是技術進步。
張維迎認為，技術進步更加重要。
因為如果一個國家的經濟主要靠資源配置增長，
那麼資源配置最優時，經濟就會停止增長。
但技術進步，卻可以重新配置資源，讓經濟持續增長。
市場經濟的這兩個基本功能，
對應到企業家就是“套利”和“創新”。
張維迎先解釋了什麼是“套利”。
就是如果市場中有一些資源沒有被有效配置，
或者配置不均衡的時候，你發現了它，
你就可以利用它賺錢。
套利能讓經濟的不均衡、不協調變得相對協調、均衡一些。
套利有兩種
一種是創造價值的套利，另一種是不創造價值的套利。
創造價值的套利是生產性套利，
就是把便宜的東西買進來，
再到能賣到更高價格的地方賣出去，
這個過程裡增加了產品的價值。
但是還有些不創造價值的套利，
特別是一些政策性套利。
比如國家制定了給新能源汽車補貼的政策，
有些人有關係，就註冊了一家專門的公司，
你去找他，他來幫你申請這個能拿補貼的資質。
張維迎認為，這種套利，不能給消費者帶來價值，
只是在瓜分財富，是沒有前途的。
套利能讓經濟變得更均衡
但如果經濟達到了均衡，
企業家就沒有利潤可賺了。
那如果還想賺錢的話，
就需要用創新來打破均衡。
創新分為 4 種
第 1 是創造原來沒有的產品；
第 2 是引進原來沒有的生產方式，
雖然生產的是同樣的東西，但成本更低了；
第 3 ，發現原來沒發現的市場，
沒發現的供應管道，讓供應成本降低；
第 4 ，通過改變企業要素的組織方式，
或者組織形式來創新。
顛覆式創新和改良式創新
顛覆式創新就是從 0 到 1，
原來沒有的東西現在有了。
而改良式創新呢，
就是把原來有的東西，
想辦法改進它的性能、品質，降低它的成本。
顛覆式創新剛出現的時候，
性能都不如老產品。
比如汽車剛出現時不如馬車，
微型電腦剛出來時也沒辦法和大型電腦相比。
它們都是經過後續的一系列改良式創新，
產品才真正成功。
套利和創新難以分開
張維迎說，套利和創新不是截然分開的，
每個人或企業身上都有這兩種因素。
比如上世紀 80 年代，電腦剛剛興起，
柳傳志就在套利。
當時電腦在香港賣 1 萬元，
北京要 3 萬元，這就是套利的機會。
柳傳志發現了這個機會，
但香港電腦是用繁體字的，大陸是簡體字，
直接拿香港的電腦過來，在北京肯定不好賣。
於是他就推出了聯想中文卡，這就是創新。
但張維迎也說，
在現實中，有些人總是在創新，
有些人總是在套利。
所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。
比如約伯斯推出 iPad 是創新，
而很多人因此仿照著生產平板電腦，這就是套利。
那麼，套利型企業和創新型企業最大的不同在哪裡呢？
張維迎說，是賺錢的方式不同。
套利型企業家一開始就賺錢，
後來錢越來越少，最後到沒錢可賺。
而創新型企業一開始是虧損的，
等到現金流可以彌補成本的時候，
賺錢就會越來越多。
過幾年市場出現模仿者時，利潤又開始下降。
未來的台灣年輕人
你要套利還是創新？
（小編曰：我們可以借鏡對岸經驗，想想台灣的未來。）
張維迎說，中國過去的30多年，
基本都是套利型的企業家。
但現在能套利的空間越來越小，
前一代人已經把能套利的東西都挖掘得差不多了。
這也是現在創業面臨的問題，
中國企業家整體都面臨著轉型，
也就是從套利型企業家轉換成為創新型企業家。
在未來，仍然會有套利型的企業家，
但他們需要等創新型企業家給他們提供套利的機會，
而創新型企業家才能讓經濟持續發展。
以上就是張維迎所說的，
企業家的兩個職能是套利和創新，供你參考。
上面跟大家分享的文章，是《得到》摘自
「張維迎創業黑馬第十四期課程」的內容，
在 APP 裡還有音訊可以用(黃思瑩撰稿、於浩講述)，
像我一樣利用上下班途中，戴上耳機多聽各方說法，
也是一種做功課的方式喔！
對於創業是否有新的理解呢？
希望對勇敢創業的各位有所幫助！
如果覺得這篇文章有幫助，先按個讚哦！
