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(圖/shutterstock)
【以下讀書心得為本文作者 黎萱 自行編寫，不代表原書作者觀點】
松井忠三
無印良品 2001 - 2008 的社長
在這段期間建立了名為 MUJIGRAM 的制度
將跌到谷底的無印良品救了回來
什麼是 MUJIGRAM？
它是所有 MUJI 的使用說明書
舉例來說：
我們常看到 MUJI 店裡面的商品擺放的都很整齊
MUJIGRAM定義商品應如何擺
方向要一致
商標要統一方向
這種小事情都明確定義
而為了避免這樣的使用說明書
隨著時間不符合現狀
所以 MUJI 每年都會重新檢視
MUJIGRAM 有沒有需要改進的地方
想知道松井忠三培養人才的祕密嗎？
想讓自己可以更快速的解決工作嗎？
繼續看下去.....
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為所有事物制定「完成日」
講求「效率」
制定你的 deadline
在松井的制度下
一個專案的進度從規劃到執行
誰是負責人等都清楚標示
讓你可以清晰地看到進展過程
如果沒有執行成功
也能清楚地看到中間的程序
借此判斷問題在哪、
可以如何改進
不管你正在執行公司的企劃
還是自己的工作規劃
都應該要為自己的項目制定一個死線
才能夠有效率
絕對要準時下班！
這一條在松井眼裡是必須的
或許很多人認為加班就是認真、
努力、更有效的象徵，但其實不
儘管無印良品有一眾熱愛工作
甘願為工作搭末班車回家的員工
但這樣的低生活品質
長久來看是削弱公司的生產力
久而久之這些員工生活只剩下工作後
能為公司帶來的創新能量就減少了
所以不僅是從企業層面還是從個人層面來看
加班都不是件好事。
「零加班」活動
松井當初在推這個活動時
就是要員工把自己的工作流程 SOP 化
當你仔細審視你的工作流程後
你會發現有很多無意義的時間浪費
把這些刪除
再把每天有哪些待辦事項都排好
準時下班理所當然
任何提案只在一張 A4 上完成
抓住問題核心、長話短說
在企業裡開一個會，
最主要就是盡快讓大家都了解事情的重點，
然後討論、執行。
松井認為過多的內容和美化都不是必要的，
因為這樣不僅你耗時耗力，
其他人也讀得累，
還會把之後的會議們都拖累
因此調查、研究等工作你還是要做好
但是在提案上盡可能的簡潔
這樣大家才能盡快上手討論可能的方針
而做任何事都是這樣
用越簡短的篇幅產出的內容才是最濃縮的重點
也是問題的重點。
結論:
松井忠三說：「面對工作
若只像少年棒球隊的孩子一樣
籠統地抱持著我要努力的心態
是最糟糕的
在專業的世界裡
如果努力過後沒有成果
只會被大家認為你能力不足」
想知道更多？
這本書推薦給你........
作者：松井忠三 出版社：天下文化
本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，
部分擷取自書籍內容，詳見 原書籍。
未經授權，請勿轉載！
