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(圖/shutterstock)
繼賈伯斯，誰接手蘋果？
賈伯斯 = 蘋果，在2011年後，已不復存在
2011年8月25日，=因為健康問題而辭任 CEO 的賈伯斯
由庫克接任，在消息發佈後...
蘋果的股價約下跌 3%，市值減少 10 億元
在當年度的 10 月 5 日
iPhone 4s 發表的隔天，賈伯斯去世後
蘋果失去了它的靈魂人物
而 iPhone4S 也被視為是賈伯斯的最後遺作
甚至還有傳言說 4S 指的是 for (4) Steve Jobs (S)...
因此在 iPhone4S 網路預購的當天
就賣出了 100 萬支，是 iPhone 4 的 1.67 倍
在前執行長太過優秀的情況下...
剛上任的庫克，總是生活在賈伯斯的陰影下
外界總是認為蘋果的創新精神
已經和賈伯斯... 一同被埋葬
由供應鍵管理出身的庫克
和賈伯斯的管理風格大不同
2011 年接任營運長到現在
庫克一直堅持著
賈伯斯臨終前告訴他的：做你自己！
因為這一句話，庫克走出自己的路
領導出屬於庫克的蘋果
從 2011 年 8 月，庫克接任到現在
蘋果的股價從 53 美元上升至 125 美元
究竟庫克如何讓 蘋果的股價翻倍？
讓我們來看看他與眾不同的地方...
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打破原則，庫克開創新指標
最好，而非最早
這是庫克創造新產品的原則
根據《The Wall Street Journal》的報導指出
曾經在蘋果待過的員工
這麼形容賈伯斯和庫克的差異：
"Steve was a wartime CEO,
while Tim is a peacetime CEO,"
的確，當蘋果在危危欲墜時...
最需要的就是殺手級的產品！
因此賈伯斯在當時，適時的挽救了蘋果
並將蘋果旗下的商品和其他競爭者拉開差距
而現在蘋果已經成為了一方的霸主
iOS 平台對蘋果來說，十分地重要！
除了創新和吸引安卓顧客進入蘋果之外
重要的是... 仍需靠著產品及系統的穩定性
來維持既有的客源，並在穩定中求創新
據《華爾街日報》在 2015 年 7 月份的報導指出
蘋果雖然在智慧型手機的市佔率只有不到 20%
但卻在這個市場有 92% 的利潤！
庫克打破許多賈伯斯的原則
賈伯斯認為 3.5 吋的螢幕
是適合單手操作最恰當的比例
而他也認為 10 吋的 iPad 是最適中的大小
如果小於10吋，消費者將無法達到最佳的體驗
但現在的 iPhone 6 卻有 4.7 吋
甚至 iPhone6 plus 更大，有5.5吋
而在賈伯斯逝世的一年後...
Apple 也推出了 7.9 吋大小的 iPad mini
相對便宜的 iPad mini 不僅成為熱賣商品
iPhone 6 / iPhone 6 Plus
在 2015 年的第 1 季賣出了 7,450 萬台
也創下單季營收最高的紀錄 — 746 億美元
2014 年 11 月 25 日
蘋果的市值突破 7,000 億美元
已成為市值最大的科技公司...
居然還能夠較前 1 年度成長 22%
讓人感到不可思議，也超乎分析師的預期！
顛覆傳統，庫克開創新文化
庫克關心公司上下的所有事情
賈伯斯最關心的事情，是產品的好壞
在員工方面...
更具親和力的庫克，重視多元化
庫克認為，有多元化背景的員工
能夠帶來不同的經驗，激發出更多元的創意
為公司創造更高的價值！
庫克也很重視權利的下放
給予部屬更多的空間，讓他們能夠發揮所長
讓高層團隊能夠相互協調，達成互補的效果
庫克認為採開放透明的態度是一件非常重要的事
像是大家批評對蘋果員工勞動標準時
庫克選擇敞開大門，讓大家檢視公司的營運
並至中國參訪富士康，讓全世界能夠了解實際的情況
他的這項作為...
不只為公司帶來良好的品牌形象，也提升業界水準
庫克重視「企業的社會責任」
庫克認為，蘋果應該要為社會盡點心力
像是環境保護、教育、氣候變遷這些議題
雖然投資這些公益事項...
可能會使利潤下降一些，
但蘋果不應該只關心利潤的成長
像是在 2015 年 5 月 11 日
蘋果宣佈擴大在中國的環境保護政策
推動樹林保育計劃、並在各地的公司採用再生能源
庫克希望蘋果能夠盡一份心力，減少全球暖化
2015 年，庫克在華盛頓大學的演講中
我們更能進一步的了解他的價值觀...
庫克對畢業生說：
「你要找到自己的價值觀
並忠於它們，就像找到你的北極星一樣」
結語
管理者的價值觀
的確會對公司有深遠的影響
庫克 秉持著把產品以及服務做好
以開放透明的態度接受挑戰
並為世界盡一份心力
蘋果，正走在對的路上！
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