(圖/shutterstock)

 

撰文者：Y.S.Larry

 

我想「開會」應該每個上班族歷過的事！

也常常覺得「會會相連到天邊」，

總是沒有明確的結論，或是執行成果不彰！

好像一開始的策略方向就是錯的...

 

為什麼會這樣？就是因為團體有 4大迷思...

破解迷思就能增加效率、成功率！

 

對主管有用，對員工來說，

這本書就是一本職場生存的教戰手冊...

 

讀熟了你就知道如何表達意見並從中獲得好處，

甚至...成為有影響力的人，讓主管、公司重視你的看法...

 

就讓我繼續看下去....

 

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俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！

但是…

為什麼團隊的決策，常常比個人更容易出錯？

為什麼多數決反而作出錯的決定？

就像我們的民主投票…

為什麼一群聰明的人反而會搞出失敗的策略？

 

這些都是「團體的迷思」惹的禍…

 

 

 

團體因為社會壓力、和個人掌握資訊不同...

延伸出 4大團體迷思

1. 無法糾正錯誤，反而放大錯誤 

經過討論後常常會放大一個人錯誤，

最後讓團隊的偏見更深！

 

2. 盲目從眾，讓團隊都在互相模仿 

不知道有沒有這樣的經驗…

開會的時候一個人講完想法之後，主管問說

還有其他想法嗎？底下卻鴉雀無聲…

更生活化的舉例就是，看著排行榜買書、買ＣＤ...

 

3. 團隊不是變更大膽，就是更小心

記得以前大學時期跟同學一起舉辦一個投資社團，

透過大家的決策決定要投資什麼，最後獲利分攤...

沒想到，剛開始很順利！

之後卻因為有獲利導致大家越來越大膽...

還記得畢業的時候每個人都賠了 快 1萬元！

 

4. 焦點都放在每個人都知道的知識

人會有一種排他性，

有時候會故意將一群共同興趣或想法提出來！

如果沒有共同想法的個人可能就會被邊緣化...

最後導致大家討論的東西都是一樣，更沒效率！

 

那有什麼解決方法呢？....

 

 

 

破解團體迷思的 6大方法

1.    盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀

2.    在決議的過程中，領導人最好閉嘴

3.    舉辦獎金大賽，邀請群眾帶來突破是創新

4.    運用「德菲爾法」採匿名方式彙整所有人意見

5.    如何預測產品會不會成功？讓員工「賭」

6.    勝制可以善用團體迷思，

指定知道的人發言來影響他人

 

團體迷思不僅讓公司、組織、政府有影響…

勝制對個人造成更嚴重影響，只要用好方法...

就能讓決策更精準，在職場更順遂！

 

這本書還有很多實用又經過驗證的建議...

有些時候看似「民主」的討論，

反而會讓問題更加嚴重。

有時候你的話說得越少，反而會聽見更多有用的發言！

很實用的一本書！推薦給大家！

《破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？》

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，

部分擷取自書籍內容，詳見原書籍。

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本文 轉載自 CMoney 網站，原文 於此

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