發表
我的網誌
(圖/shutterstock)
Bill Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」
這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)。
從 1996 年開始運作至今，
Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司，
完成了 300 輪，總金額高達 33 億美元的募資。
這些企業中現已有 35 家成功退場，
包括 8 家掛牌上市，
其中還有 5 家是超過 10 億美元的全壘打
Bill 最近參與了 First Round Capital
所舉辦的年度 CEO 高峰會，
分享了他 17 年來的創業心得。
他說，雖然有 35 個成功經驗，但實際上，
教他最多的是那 40 個失敗的嘗試。
他把這些教訓歸納如下，
我加入自己的一些心得與大家分享：
繼續看下去...
(贊助商連結...)
找跟你不一樣的人一起
很多工程師創業喜歡找工程師一起，
而且常常是臭味相投的一群。
好處是大家語言接近，溝通很容易，
但缺點是會做的事情重疊性太高。
但創業畢竟是創造一個事業，
一個事業需要設計、研發產品，
也需要與市場、媒體、顧客、合作夥伴、投資人溝通，
更需要管理公司的會計、財務、進銷存、報表等等。
當然這些事情可以學，
但是每件事情都要從零開始會浪費很多時間。
所以最理想的狀態，共同創辦人要找價值觀接近，
但能力與經驗互補的一群 —
至少要能涵蓋 Product Visionary, Designer,
Hacker 與 Hustler 等四種職業。
吸引「比你更強」的人加入
很多第一次當老闆的創業者，
會很害怕把經驗、能力太強的人請進來，
最後把自己淘汰掉。
但問題是如果沒有他們，公司根本沒辦法更上一層樓。
所以你無論如何必須要跨出這一步，
讓他們迫使你進步，成為更強的領導人，
你的公司也才有任何機會成為一個偉大的企業。
連刀口上都不花錢
絕大多數的新創公司是錢燒光而死的，
因為「找到一個商業模式」需要天時地利人和，
沒人能預測什麼時候會發生。
因此，在你還沒找到之前，
請把每分錢都當做最後一分錢來花 — 相信我，
只要你認真想，所有的事情都有更便宜的方法。
不是 A 咖就請他另謀高就，立刻！
如果你讓一個每次都無法把事情做好的 C 咖留下，
不只會損失生產力，
也會讓全公司的人都以為那就是標準。
所以不要懷疑，留下他對彼此都沒有好處，
如果他對你的公司沒有熱情，
你該做的是立刻放他自由，
讓他趕快去找到他真的有熱情的工作。
說到做到
出來做生意，最重要的就是 credit。
如果你每次都 over promise 但 under deliver，
久而久之就會變成放羊的小孩，
即使說真話也沒有人要信任你。
所以最好的策略是 under promise，
但永遠 over deliver。
快刀斬亂麻
小公司的好處就是走錯路可以倒車重來，
所以不需要在每個路口猶豫太久。
當你的時間、金錢有限，
猶豫的機會成本遠高過做錯決定 —
做錯決定可以學到教訓，猶豫什麼都學不到。
所以決策務必明快，做了之後務必追蹤成效，
成效不好務必趕快悔改。
這沒有什麼面子問題，當然，
你必須要讓團隊知道這就是新創公司的做事風格。
承認錯誤，擁抱改變
創業者不需要當聖人，只需要當勇敢的實驗者。
錯了認，有更好的方法就改，不斷不斷的修正，
才能夠不斷不斷的進步。
榮耀歸給團隊
當團隊成員、合作夥伴、股東，
甚至是董事幫你完成了一件事情，
請務必記得給他足夠的鼓勵與榮耀 —
創業者往往是要求完美的人，但
記得團隊需要你的鼓勵，才能夠有繼續進步的動力。
擁抱失敗
千萬不要過度懲罰錯誤，
否則只會讓你的團隊失去嘗試的勇氣。
如果團隊犯了錯，大家一起檢討從中學到了什麼教訓，
下次不要再犯就好。
儘早確認你的產品到底有沒有人要
你的時間與金錢是有限的，
越早知道這個版本的產品到底有沒有人要，
你就能越早確定該繼續投入下去，
或是去找另一個更有可能的產品。
這就是 Lean Startup 的基本精神
，跟摳門沒有關係，但跟提昇錢燒完之前，
你找到商業模式的機率有非常大的關係。
創業的道理說來說去就是那些，
但因為它們太違背從小到大訓練的脊椎反射，
我發現必須重複提醒自己。
我從 Bill Gross 分享中又再度溫習了這些功課，
希望你們也是。
未經授權，請勿轉載！
【甜蜜女神 情人節花束課】 開課囉 ~
想成為一個 「死也不能放開」的好情人、好伴侶
除了 多花心思在彼此身上，
也要懂得 給對方一點小驚喜。
你願意不願意 多花一點心思， 讓她更感動呢... ?
只要一堂課，親手送給對方一個難忘的情人節 ！
