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我的網誌
(圖/shutterstock)
我在1996年創辦《PChome》雜誌，
那時沒有人知道要怎麼靠網路賺錢。
我也不知道，只是單純覺得上網將成為重要的趨勢，
我想：「有重要的事情要發生了，我應該要去摸索！」
我想像，傳統各行各業在網際網路時代會是什麼樣子，
同時我也做了各式各樣的嘗試，開創了10幾個新事業。
這些全部都是新的事物，但我一點也不害怕，
再陌生的議題，天下總有一本書、
一個人可以傳授給我知識。
硬著頭皮撐過這段尷尬期，你就學會了...
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《明日報》是最有名的嘗試。
我是第一個用電子報方式做新聞的人，
改變了新聞報業的工作流程。
當時我想的是，網路媒體運輸成本和複製成本
都大大降低，成本變動之所在就是工業革命之所在。
短短1年時間，
《明日報》流量超過當時所有的傳統報紙。
不過我生平唯一登上《華爾街日報》，
也是因為《明日報》失敗收攤。
但這是我個人的問題、而不是《明日報》沒有發展性。
我犯的最大錯誤就是，沒有那麼多錢，
不應該同時進行這麼多實驗，
最後賠的錢超出承受範圍。
大家可能記得生存下來的「PayEasy」、「東方線上」，
但我的失敗不止一例，同時間還有很多新公司
同樣以結束營業或被併購收場。
後來我決定把資源集結在PChome上，
從訂雜誌、賣數位相機開始，慢慢演化、
摸索出台灣式的電子商務架構。
現在PChome已經進入美國市場，
今年內可以達到1000萬個上線物件，
這跟我當初設想的也不相同。
沒有一個事業會按照當初預測的方式成長，
你看我在網路家庭的持股就知道，
我當時根本也沒想過有一天
我會成為上市上櫃公司老闆。
每個時代都有他的優勢與限制。
當時我沒有足夠的財力給《明日報》更長的摸索時間，
現在我財務的容忍度提高了，
但當時能在短時間內號召一票最出色的新聞工作團隊，
這個時代氛圍已經不存在了。
我是一個求知若渴的人，我靠著知識的力量，
理解所有新事物的本質、找到介入的方式。
不知道怎麼做的事情不用怕，因為左鄰右舍也不知道，
然而一旦找對方法，你就是全世界第一人。
年輕人要更有企圖心，不要重複前一代的老路
不知道什麼緣故，現在的社會變得很內視、往內看，
我對此感覺憂愁，我覺得我們可以再勇敢一些，
台灣在世界的影響力還可以更大。
年輕人要更有企圖心，特別是上一代沒有做過、
無法想像的事情，不要重複前一代的老路。
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