(圖/shutterstock)

 

明明有目標，知道該做什麼，

為什麼常常不見成效？

策略非常明確，為什麼就是無法達成？

終究以失敗收場?

根劇統計策略的失敗，

70%都是因為「執行不力」。

 

那到底要如何提昇執行力？

富蘭克林 投入15年的時間，

從全球超過一千五百個組織的執行經驗，

淬練出「執行力的四修練」...

讓你有效執行策略...

 

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執行的真正敵人

「執行」的真正敵人是自己的日常工作，

我們稱之為「旋風」

它是維持日常運作所需要的巨大能量，

諷剌的是，它也是讓新事物難以執行的巨大阻力。

旋風佔用了你的時間與心力，

使你無法聚焦於推動團隊，向前邁佳。

 

「我在我居住的社區擔任一所高中的社區議會主席，

我們訂定了，改進這所高中學生測驗成績的目標，

我的職責是促使教師們朝此新目標邁進，

因此，我安排和主要的教師會談，

向他們解釋我們正在做的事，促使他們展開行動。

 

一開始，我徒勞無功，他們似乎根本聽不進去。

慢慢地，我了解了原因：

我看到其中一位教師的小小辨公桌上堆著高高一疊的

學生學習報告...」

 

因此，若想創造顯著成果，就必須執行需要改變行為之策略！

 

知識本身沒有價值，

知識被運用後的結果才有價值。

創意也好，雄才大略也好，

沒有執行、執行不好或無法執行，

都是沒有價值的。

──聯強國際總裁 杜書伍

 

 

執行力的修練：

與成功有約的四個實踐原則

 

紀律一：鎖定至關重要的目標

基本上，若你試圖做更多事，實際上能達成的將更少。

我們全都生活在這個嚴酷、無法逃避的現實原理中，

但多數領導者斷了這原理，為什麼？　

因為聰穎能幹、有雄心抱負的領導者縱使比別人更明白這道裡，

他們仍然不想做更少，他們想做更多。

面對一個好構想，你真的很難說「不」，

若面對的是一個優異構想，更難拒絕，不是嗎?

但是好構想的數量幾乎總是多過你及團隊能夠負荷執行的數量，

因此，你的第一項挑戰是必須聚焦於極重要的目標。

 

停止試圖同時達成多個目標，

選擇一、二個最重要的目標，

團隊可以區別哪些事目標，哪些是『旋風』

 

紀律二：從領先指標下手

領先指標所評量的是，團隊為達成目標所必須做的、

最有影響力的事。基本上，領先指標評量

正是那些將左右落後指標成敗的新行為。

 

好的領先指標具有兩個基本特微：

●能夠預測達成目標的可能性，

●團隊成員可以影響它。

 

以「減重」這個簡單目標為例，

實際減少的公斤數是落後指標，

每天攝取的熱量和

每週運動時數就是兩項領先指標。

這些指標具有預測性，只要做到，

你就可以預測下週的體重（落後指標）。

 

 

紀律三：設置醒目計分板

在持續追蹤進度的情況下，

人們的行為就會不一樣。

不妨去觀看青少年打籃球，

你會發現，從開始計分的那一刻起，

他們的表現就大為不同了。

不過，此處強調的是：

個人追蹤自己的進度，

而非他人代勞。

 

專門針對成員設計的計分板，

最好由成員自己設計。

讓成員可以立即判斷自己所在位置、是贏或輸。

 

紀律四：落實當責

前三項紀徑是為行動做準備，

第四項則是執行實際發生之處；

在實第四項紀律之前，團隊尚未進入行動中。

此項修練乃基於「當責」原則;

除非能持續讓成員對彼此當責，

否則目標很容易將在旋風中崩解。

 

必須定期且經常性地舉行會議，

至少每週一次。

團隊成員在會議中彼此對目標進展結果當責，

要讓團隊成員自訂承諾，

不能拿日常工作的繁重當藉口。

 

 

更多詳細內容請參閱《執行力的修練》

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，

部分擷取自書籍內容，詳見原書籍

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本文 轉載自 CMoney 網站，原文 於此

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