(圖/shutterstock)

 

近期聽到許多週遭朋友有很好的賺錢點子

或是懷抱著可以拯救人類（？）的理想，

一起跟上「創業正夯」這股潮流。

但絕大多數的人，普遍只想到一個很簡單的「需求」，

延伸出或許我可以利用這個「需求」

賺大錢的想法或改變世界，這個觀點並沒有錯，

只是創業需要的不只是「需求」，

還有許多複雜的問題要解決...

 

筆者在這邊分享週遭許多創業者經常在個案討論時，

容易「卡關」的主要問題。

以下順序按照問題重要性來排列：

 

繼續看下去...

 

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1. 找出真正的需求：

常見許多創業者本身是該產品或服務的重度使用者，

因此在思考「需求」問題時，

容易無法跳脫出自身習慣或思維的框架，

最常出現的狀況是「我覺得這產品很符合我的需求，

所有跟我類似的人應該也會有同樣的需求」，

這個論點並不是百分百適用，

真正的「需求」存在於市面上

現有的產品或服務上的「缺口」，

深入了解「缺口」可以使用小規模的焦點團體訪談，

會讓「需求」更加清晰與聚焦。

 

2. 確認市場接受度：

當一個產品或服務的需求確定是存在，

接下來就是市場是否能接受你的售價或內容。

舉例說來，如果當年Facebook或Google

第一次使用就需要付費的話，

很有可能今天這兩間公司都會默默無名，但事實證明，

這兩間公司所提供的服務都是

現代人不可或缺的「需求」，

免費則成了他們在快速成功的關鍵，

並透過累積的使用人數獲得了極龐大的廣告收益。

並不是說所有服務都要從免費開始，

但至少你要先能確定想要透過滿足「需求」的「市場」

是否能接受需支付的「代價」。

這些「代價」不僅能讓你的新創事業活下去，

還能越做越大。

 

 

 

 

3. 慎選正確的夥伴:

想要闖出一番事業，單打獨鬥是困難的，

畢竟一個人能做的事情很有限，

因此「夥伴」在創業的道路上是不可或缺的條件之一。

正所謂「好的夥伴帶你上天堂，

不好的夥伴帶你住牢房」，別小看夥伴的影響力，

如果當年馬雲沒有蔡崇信幫他引進高盛與軟銀的資金，

可能稱霸中國互聯網的不會是阿里巴巴。

最近某集團的餿水油事件，

創辦人的確該為整件事負責，

但週遭的夥伴在品質的把關也應責無旁貸，

夥伴該付的責任絕對不亞於創辦人，

造成全民的健康危機是負責人與夥伴都應扛起的責任。

慎選「夥伴」的重要性不可小覷。

 

4. 累積足夠的資源：

我相信這是絕大多數創業者在初期最頭痛的問題，

畢竟不是每個人家中都有富爸爸，

唯一有的可能只是一個超厲害的想法或是專業技能。

不管在初期投資的金主，

或是尋求其他專業技能的夥伴，

這些「資源」都是在你真正創業前

就需要先開始累積與準備，

才不會發生公司資金斷頭，

或是缺乏關鍵技術導致公司營運裹足不前的問題。

 

 

5. 堅持創業的目標：

一個好的創業家，除了上面四項必須有所準備之外，

最關鍵的就是「目標」，有些人創業是為了夢想，

有些人創業是為了賺大錢，有些人是為了改變世界，

不管目的是什麼，都需要在你開始「跳入火坑」之前，

心裡面要有個底，當未來的某一天，

碰上了「錢」與「理想」之間的抉擇時，

你才能快速做決定，而不會錯失良好的機會。

 

以上五點如果都想清楚，是否就能創業成功？

創業成功必須有許多因素，

成功的定義也是因人而異，

但以筆者自己分析過的個案，

若是以上五點沒有處理好，

這個新創事業有可能會在某個階段碰到發展上的困境。

創業是一條艱辛的道路，

以上個人經驗與正在創業浪潮上的同袍們共勉。

 

原文出處：轉載自合作媒體 SmartM