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【編聊邊看，我想讓你知道的事】
職場上，總是會遇到以下這幾種
雖然有能力但 EQ 差的人...
不只你會怕，老闆也會心驚驚，
而如果你自己就是這樣的人，
可要趕快改一改了！
繼續看下去...
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文／Mr. Jamie
和「個性不合」的人分手！
大多創業者往往都希望
有一個愉快且有生產力的工作環境，
好相處也好共事的團隊成員，
大家一起建造一個成功的企業，
然後再一起分享得到的收穫。
但有些時候，總有些人，
他們工作的能力或許不錯，
說起話來也還有幾分道理，
但他們就是永遠很不開心，永遠都在抱怨。
更糟糕的是這些人和他們的抱怨，
常常不是個人的情緒而已。
這些抱怨會影響整體的士氣，
甚至讓團隊無法按照既定的方向前進。
身為公司的領導人，
你必須要適時介入和這些人聊聊，
試著了解他們的問題、並著手改善，
改變他們的態度。
不過萬一你發現重點不是事情，
而是他們的心態，
而且那是你沒辦法改變的，
這時候你可能要做一些決定，
長痛不如短痛，
和這些「個性不合」的人分手。
Businessweek 整理出
三種對創新組織尤其傷的人格，
我認為很值得分享：
1. 受害者
「你相信他們居然要我們這樣做嗎？
拜託，我們已經這麼忙了，怎麼可能會有時間？
而且光憑這點爛薪水，還要我們做這麼多事情。
這個老闆真是個吸血鬼！」
受害者認為所有的「問題」都該被「指控」，
但卻不去試著「解決」。
每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，
但「受害者」則是從早到晚都認為
全世界的人、事、時、地、物、
規則、法律、合約，通通對不起他。
他們永遠都在生氣，
一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。
受害者在找的不是機會，
因為他們在找的是問題本身，而不是解答。
製造問題卻不解決問題的人，
是沒辦法幫助一個創業團隊的。
所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。
要注意的是，由於他們的受害者心態，
離開之後很有可能會對公司採取報復，
請你準備好你的相關文件和心臟，
接受這個攻擊 — 沒錯，這很棘手，
誰跟你說創業是容易的？
2. 悲觀者
「幹嘛這麼認真，這個東西不可能成功的。
就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。
況且就算狗屎運成功了，
只要 Google 跳下來做一樣的事情，我們就死定了。
我看我們還是再想更好的 idea 吧！」
Henry Ford 說：
「無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。」
成功者和失敗者的差距，
就是成功者勇敢的挑戰了不可能，
而失敗者還沒開始就先放棄了。
創業往往多半是在挑戰不可能，
如團隊中有成員持反對意見，
那不是你的 idea 真的太太爛，
就是他的個性不適合。
3. 全知者
「拜託，我跟你說，我早就知道了。
基本上政府一定很快就會來找我們的碴，
然後這麼做也必定會惹到一些大廠，
重點是我們根本沒有技術門檻，
我跟你打賭這個產品半年內就會被老闆砍掉。」
好的創業者應該是永無止盡的學生，
而不是全知全能的上帝。
所以一個好的創業團隊應該以
「學習」和「進展」為目標，
而不是被已經知道的資訊綁住。
一個東西不試試看，怎麼知道結果。
如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，
就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，
但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。
當電報服務的領導廠商
Western Union 看到第一代的電話，
他們管理團隊的反應是：
「這個東西有太多的缺點，
不可能成為真正的溝通工具，
對我們一點價值也沒有。」
當 Larry Page 和 Surgey Brin 把
Google 搜尋引擎介紹給 Yahoo，
希望賣給他們 100 萬美金時，
Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。
要當受害者、悲觀者、反對者很容易，
但是創業成功往往是在最困難、
最不可能的地方發生。
你需要一個願意挑戰機會，
從中找到勝利的團隊。
至於那些個性不合的人，
相信我，讓他們回去大企業上班，
對彼此都是更好的安排。
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本文由 MR JAMIE 授權轉載，原文 於此
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( 首圖來源 / shutterstock，僅為示意 )
