(圖/shutterstock)

 

生活中難免要遇到各種各樣的坎坎坷坷。

當你感到有恐懼和疑慮時，

就如同面臨一條攔路的小河溝，

其實你抬腿就可以跳過去，就那麼簡單。

 

生活中處處是哲理，

只要慢慢去體會。

下面一起來品味下十一個人生哲理吧。

 

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1、瞎子打燈籠

 

一個盲人到親戚家做客，

天黑後，

他的親戚好心為他點了個燈籠，

說：「天晚了，路黑，你打個燈籠回家吧！」

 

盲人火冒三丈地說：

「你明明知道我是瞎子，

還給我打個燈籠照路，不是嘲笑我嗎？」

 

他的親戚說：

「你犯了局限思考的錯誤了。

你在路上走，許多人也在路上走，

你打著燈籠，別人可以看到你，就不會把你撞到了。」

 

盲人一想，對呀！

 

 

故事的第一節告誡我們，

局限思考是從自己的角度思考，

整體思考是你把自己放到整個環境中去考慮。

 

系統地思考問題，

就會發現，你的行為會對別人產生互動。

 

 

2、哥倫布的雞蛋

 

哥倫布發現美洲後，

許多人認為哥倫布只不過是湊巧看到，

其他任何人只要有他的運氣，都可以做到。

 

於是，在一個盛大的宴會上，

一位貴族向他發難道：

「哥倫布先生，我們誰都知道，美洲就在那兒，

你不過是湊巧先上去了唄！如果是我們去也會發現的。」

 

面對責難，

哥倫布不慌不亂，

他靈機一動，拿起了桌上一個雞蛋，

對大家說：

「諸位先生女士們，

你們誰能夠把雞蛋立在桌子上？請問你們誰能做到呢？」

 

大家躍躍欲試，卻一個個敗下陣來。

 

哥倫布微微一笑，

拿起雞蛋，在桌上輕輕一磕，就把雞蛋立在那兒。

 

哥倫布隨後說：

「是的，就這麼簡單。

發現美洲確實不難，就像立起這個雞蛋一樣容易。

但是，諸位，在我沒有立起它之前，你們誰又做到了呢？」

 

創新從本質上是一種對新思想、

新角度、新變化採取的歡迎態度，

它也表現為看問題的新角度。

 

很多時候，

人們會說，這也算是創新嗎？

原來我也知道啊！

 

創新就這麼簡單，

關鍵在於你敢不敢想，肯不肯做。

 

 

3、青蛙現象

 

將一隻青蛙放進沸水中，

青蛙一碰沸騰的熱水會立即奮力一躍從鍋中跳出逃生；

又嘗試把這只青蛙放進裝有冷水的鍋裡，

青蛙如常在水中暢游，

然後慢慢將鍋裡的水加溫，

直到水燙得無法忍受時，

青蛙再想躍出水面逃離危險的環境卻已四肢無力，

最終死在熱水中。

 

第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。

大環境的改變有時是看不到的，

我們必須時時注意，

多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。

 

 

第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。

很習慣的生活方式，

也許就是你最危險的生活方式。

不斷創新，打破舊有的模式，

而且相信任何事都有再改善的地方。

 

第三，學習是能發現改變的最佳途徑。

要能覺察到趨勢的小改變，

就必須「停下來」從不同角度來思考，

而學習是能發現改變的最佳途徑。

 

4、砌牆工人的命運

 

三個工人在砌一堵牆。

有人過來問：「你們在幹什麼？」

 

第一個人沒好氣地說：「沒看見嗎？砌牆。」

 

第二個人抬頭笑了笑，說：「我們在蓋一幢高樓。」

 

第三個人邊幹邊哼著歌曲，

他的笑容很燦爛開心：「我們正在建設一個新城市。」

 

10年後，第一個人在另一個工地上砌牆；

第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；

第三個人呢，是前兩個人的老闆。

 

你手頭的平凡工作其實正是大事業的開始，

能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。

 

 

5、低頭看路

 

那年放暑假，

小胖跟父親去看爺爺奶奶，

途中要走三十里的路，還要翻過一道高高的山梁。

 

走了兩個多小時，還在梁上，

望著遙遙無際的前方小胖怎麼也不肯邁步了。

 

父親威嚴地命令道：

「別盡往前瞅，低頭看路，下了山梁就到了。」

沒辦法，小胖只好怏怏地跟著。

 

不過這以後，

小胖不再一次次老眺望遠遠的目的地，

而是低頭看著腳下的路，

不斷欣賞著沿路那些形狀各異的石塊和花草，

不知不覺就走到了爺爺奶奶家。

 

當你向一個大目標挺進時，

不妨將這個目標，

分解成無數個眼前具有可見的小目標。

 

道理很簡單：

一個關注遠方的人，首先一定要學會關注眼前。

 

6、買煙

 

甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，

跟店員說：「順便送一盒火柴吧。」店員沒給。

 

乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，

跟店員說：「便宜一毛吧。」

最後，他用這一毛買一盒火柴。

 

 

為什麼乙可以如願的買到火柴呢？

 

 

 

 

 

 

這是最簡單的心理邊際效應。

 

第一種：

店主認為自己在一個商品上賺錢了，

另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。

 

第二種：

店主認為兩個商品都賺錢了，

賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。

 

同樣，

這種心理還表現在買一送一的花招上，

顧客認為有一樣東西不用付錢，就賺了，

其實都是心理邊際效應在作怪。

 

變換一種方式往往能起到意想不到的效果！

 

通常很多事情換一種做法結果就不同了。

人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。

 

7、不可改變的真理

 

有一年，著名的美國哈佛大學，

曾有一名教授給剛入學的新生出了一道測試題：

一加一等於幾？

 

學生們一陣大笑之後想：

這麼簡單的題，

連三歲小孩都會，看來其中必有其他深意。

 

於是有85%的同學竟沒有給出答案，

5%的同學回答是「三」，

至於剩下10%的同學，答案五花八門。

 

於是，教授公佈了最後答案：「二」

 

在學生們面面相覷之後，

教授意味深長地說：

「一加一等於二，

這是一個不變的真理，

不能、也不會因為外界因素的改變而改變。」

 

事實上，

世界上很多事情都有一層虛擬的外表，

就看我們怎麼對待了。

 

 

8、成功之路

 

電台請一位商界奇才做嘉賓主持，

大家非常希望能聽他談談成功之路。

 

但他只是淡淡一笑，說：

「還是出個題考考大家吧。」

「某地發現了金礦，人們一窩蜂地擁去，

然而一條大河擋住了必經之路。是你，會怎麼辦？」

 

有人說「繞道走」，

也有人說「遊過去」。

 

商界奇才含笑不語，

最後他說：

「為什麼非得去淘金，為什麼不可以買一條船開展營運？」

 

大家愕然。

 

商界奇才說：

「那樣的情況，

就算他們是賣掉所有的東西宰得渡客只剩下一條短褲，

他們也會心甘情願的。因為，前面有金礦啊！」

 

幹他人不想幹的，

做他人不曾做的，

這就是成功之道。

 

困境在智者眼中，往往意味著一個潛在的機遇。

 

9、和尚分粥

 

僧多粥少，每到開飯時，

和尚們一擁而上，本來就少得可憐的粥被擠翻了。

 

大家都挨餓。

 

和尚們推薦了一位長者分粥，

可分粥者大權獨掌，為能多分點粥，

一些和尚開始溜鬚拍馬，

加上平時相互關係就有厚薄，

分粥者把粥分的多的多，少的少。

 

餓得受不了的和尚提議輪流分粥。

 

這下可好，

輪到自己分時撐個半死，他人分時餓得發昏。

 

 

方丈雲遊回來了，

決定由其中一名和尚全權分粥，

其他不得有異，但又規定分粥者最後取粥。

從此和尚們均等地吃上了熱粥。

 

此故事告訴我們至少三個道理：

 

1、凡事必須有制度、機制去規範。

 

2、制度必須不斷創新，與時俱進。

 

3、好的機制不一定複雜，複雜的機制不一定好。

 

 

10、成功

 

貝爾納是法國著名的作家，

在法國影劇史上佔有重要的地位。

 

有一次，

法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，

其中有這樣一個題目：

如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，

情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅？

結果在該報收到的成千上萬回答中，

貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。

 

他的回答是：「我搶離出口最近的那幅畫。」

 

成功的最佳目標不是最有價值的那個，

而是最有可能實現的那個。

 

11、水桶的故事

 

從前人們使用木水桶打井水。

 

一天，一位老兄家用的水桶爛掉幾塊板，

而眼下又找不到合適的木板。

 

他就隨便找來幾塊長度不一的木板，重新匝好水桶。

 

但是當他從水井裏打起一桶水後，

發現桶裏盛的水比以前少，

他心裏很納悶這是怎麼回事？

 

 

經過檢查，

他發現新換上的木板中有一塊特別短，

桶裏的水都從那個地方淌出來，

而那些長出的木板並不起作用。

 

一個系統的效率高低，

不是取決於系統中某個體的最高效率，

而是取決於它的最短點。

 

所以，

我們在系統工作中，要特別注意那些薄弱點（短處）。

 

 

生活中我們通過各種途徑知道了許多道理，

覺得瞭解了就以為懂了，

等到遇事時才會發現，竟是一知半解。

 

道理不是自己總結的，就找不出它的真理性。

看完這幾則極富人生哲理，

除了搞笑之餘，我們是不是更該反思呢！