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三、環保
台積電跟沃旭買20年10億瓦的風電震撼了全世界，作爲晶圓代工的龍頭企業，需要有環保的責任，而DOP產業過去是污染的代名詞，而今年聯成的法說會年報用了大半的篇幅在講環保，聯成的環保DOP已經占到其營業額的4%，聯成也是佈局最早的DOP行業龍頭，當然環保DOP的成本會比傳統的DOP高，需要去教育市場，但中國大陸的環保意識也逐漸在擡頭，先佈局是好事，DEHP加在PVC當中，當PVC被棄置後，DEHP會微量的滲透到了我們的土壤跟水源，變成環境荷爾蒙，污染我們的環境。企業都要為環保要求做準備，比如台光電是最早佈局無鹵材質的銅箔基板廠商，初期很辛苦，但後來能獨家拿到蘋果的銅箔基板獨家訂單也算是注重環保的回報，聯成作爲行業龍頭，能領先佈局環保產品，犧牲當前的利益去為這個地球的環保做貢獻是相當值得肯定的。
四、規模
2019年聯成所在的DOP產業景氣相當低迷，本業也出現了虧損，但聯成不但沒有減產，卻逆勢全產全銷，聯成總經理柯衣紹表示：2019年是市場秩序重建的一年，虧本是爲了賺錢，戰爭是爲了和平。如果聯成在去年也跟著減產沒有辦法把小廠商逼出市場，聯成去年的虧損甚至把一些國際大廠跟大陸的國企逼出市場，永久性的停工，因爲聯成雖然不大，但是在DOP市場裏的龍頭，有最完整的上下游的資源，最好的管理跟運營績效，如果連龍頭企業都虧錢，其他廠家就虧的更厲害了，2020年初因爲疫情，聯成虧得更厲害了，但2020年11月DOP行情從7500漲到10500，即將創造聯成有史以來最輝煌的一季度，聯成DOP在中國大陸的市占率也會從30%提升到35%，聯成計劃擴張PVC產能，因爲DOP跟PVC都有共同的客戶，聯成可以降低推銷成本，也可以實施捆綁銷售的策略，另外聯成也計劃進入PVC的上游氯乙烯市場，建立上下游整合的體系。
聯成擴大PVC領域的投資是爲了讓景氣循環股的抗風險能力再度的提升，下一個景氣的低谷，聯成可以再次複製2019年的擴大市占的戰爭，讓聯成大到跟臺積電一樣市場51%的規模，擁有定價的話語權。不斷進化的聯成會進化成DOP產業的臺積電，現在還只是揚帆出發的開始。
