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在第一講我説過當内部人買進就有好事情會發生，也説過内部大戶有80%的勝率，但80%勝率的同時也有20%失敗的幾率。沒有一個理論是100%勝率的，内部大戶80%的勝率就已經很厲害，但我們跟内部大戶的單還是會有時間落差，所以勝率會降到70%左右，但70%的勝率已經很神。
内部大戶看錯也是有可能的，特別是一些原物料行情，像記憶體，被動原件，晶圓製造這些比較偏上游的產業，内部大戶的勝率會降低到6成左右，如果他們真能百發百中，他們去玩期貨比玩自家股票賺的更多。

拿兩個我自己的失敗案例來説説，這兩個案例是我去年比較讓人記憶深刻的失敗案例，第一個案例是6462的神盾，神盾在2019年8月的第一周出現第一個内部大戶大買的訊號，當時股價在250左右，然後連續三個月都是大買小賣的狀況，股價在10月底來到了315.5的高點，内部大戶持股是在10月的第四周幾乎同步來到持股高點，這段期間内部大戶共買超約9000張，而且同時段法人也是同步買超，這是一個主升段的標準狀況，於是我在11月初股價回跌到290的時候買進，但怎麽會知道投信開始瘋狂賣超，一周后看内部大戶進出也看到内部大戶認賠大賣，同時股價也從315回跌到261，我還忍了一周股價跌到235.5，内部大戶還是跟法人同步賣超，我只好在230認賠賣出，兩周一張賠了6萬，超過20%的虧損。

回想檢討：神盾的客戶太集中在手機行業，而又太集中在三星一家客戶上，所以風險就很大，三星多一個機型采用股價就大漲，三星一棄用股價就大跌。而神盾的内部大戶也很難判斷客戶的長期動向，所以也可能會判斷錯誤，他這一判斷錯誤就我們跟單的帶到溝裏了，神盾是内部大戶看錯，而馬上認錯的案例，另一個内部大戶看錯卻沒有明顯認錯的股票是智易，所以我也還在套牢中，下一講我就會講内部大戶看錯不認錯的案例。

老簡

基本面為盾，籌碼面為矛，我是無可救藥的死多頭。我的投資風格是「基本面為盾，籌碼面為矛」，並且奉行12字箴言「控制部位，嚴選個股，買綠賣紅」。 歡迎加入我的臉書社團：http://cmy.tw/00722W