圖片來源/shutterstock 

1，我們看圖的第三行，內部大戶是在11月連續四週買超，並在11月的第四週創下持股新高，這就是一個買進訊號，所以我在12月的第一週買進，當週的價格區間是14.8到16.5之間

2，12月買進之後，內部大戶還是呈現大買小賣的狀況，並在1月的第三週達到持股的最高峰，這個時候一切都那麼美好，法人小幅買超，但公佈的12月營收是歷史新高，顯然內部大戶比我們早知道營收向好的的狀況。股價突破18元，我已經有不錯的獲利

3，年後中國大陸疫情爆發，內部大戶跟法人同步站在賣方，法人是全面賣出，內部大戶是先知道1月營收不理想，這個時候金像電比誰都弱，常常率先跌停。股價最低來到13.5，但我沒有一點賣金像電的念頭，因為我知道伺服器的需求，我也知道12月營收創新高不是偶然。

4，2月初，內部大戶提前知道2月營收有回升，連續兩週買超，但法人只有小幅買超。整個2月股價波動不大。

5，三月初法人大幅買超，1000大戶持股也不斷創新高，反而內部大戶在這裡有明顯的調節動作，但我們之前的經驗告訴我們「要讓子彈再飛一會兒」，因為法人會主導短期走勢，法人爆買，有他們爆買的理由。

6，三月下旬內部大戶連續三週回補股票，但幅度並不大，因為他們知道3月營收很不錯，但沒有創新高。法人也持續買超，讓股價繼續爆漲。

7，上週法人跟內部大戶都是小賣，我還是會再等一會兒，因為籌碼還是很集中，法人還有很大的加碼空間。
 

老簡

基本面為盾，籌碼面為矛，我是無可救藥的死多頭。我的投資風格是「基本面為盾，籌碼面為矛」，並且奉行12字箴言「控制部位，嚴選個股，買綠賣紅」。 歡迎加入我的臉書社團：http://cmy.tw/00722W