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(圖片來源：shutterstock)
全球連接器市場規模：成熟產業
每年約 2% 左右的成長率
企業競爭相當激烈，產業集中度越來越高
存活的廠商都具一定規模，各家專長不盡相同
根據工研院(IEK)的研究數據，
全球連接器市場已經是一個成熟型產業，
每年產值的成長大約就是 2% 左右，
全球存在許多相關廠商，競爭相當激烈，
但也因為企業競爭，導致產業集中度越來越高，
形成大者恆大的局面，小廠慢慢被淘汰，
因此能夠存活到現在的，都具有一定的規模。
連接器是許多電子產品不可或缺的關鍵零組件之一，
功能是將電線、電纜、PCB 及電子元件作連結，
進入 5G 時代，連接器同樣承擔轉化電訊號、光訊號等功能，
簡單來說，連接器主要就是用於各個電子元件的連接，
是連接電路及訊號之間的重要橋樑，
連接器的品質會影響訊號傳輸的穩定度，
間接影響到整個電子產品的運作品質。
而連接器產業發展歷史已久，終端應用產品非常繁雜，
每家廠商的專長應用產品都不盡相同，
它主要應用在綠色能源、工業應用、通訊等領域。
今天要跟大家介紹另一家連接器大廠，
終端產品同樣具有特色，它就是正崴(2392)。
正崴(2392)：定位 OEM、ODM、JDM 代工模式
從連接器跨入到電池、電源管理模組、無線通訊
正崴成立於 1986 年，董事長是郭台強，
其實就是大家所熟知的鴻海董事長郭台銘的弟弟，
從經營企業的策略，就可以知道他倆兄弟有些相似之處，
鴻海(2317)是全球最大的 eCMMS 廠商，
eCMMS 是由郭台銘首創的代工服務模式，
服務範圍從零組件，延伸到機械模塊、電子模塊、系統組裝和測試，
客戶可以向鴻海採購任一零組件或模塊，也可以要求鴻海組裝成品，
除了基本代工，還會提供與客戶共同設計開發的服務，產品非常多元。
而正崴(2392)則是定位為 OEM、ODM、JDM 的代工模式，
OEM：簡單來說就是拿到客戶的設計後，按圖施工做出成品，
ODM：則是有能力根據客戶想要的構想設計並做出產品，
JDM：就是共同開發產品，在客戶設計的階段，部分參與設計的過程，
每項產品採取的代工模式都不相同，產品同樣也是非常多樣化。
正崴起初是做線纜連接器、通訊連接器及連接線材等為主，
發展至今延伸到電池模組、電源管理模組、無線通訊，
終端產品包含通訊與各種消費性電子產品、無線藍芽耳機等，
從上述就可以知道郭台強與郭台銘所經營的公司，
同樣都是提供代工服務，代工的產品都非常非常多。
這麼多項產品，未來應該如何關注？
正崴營收持平，EPS 卻衰退？有機會改善？
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