(圖/shutterstock)

父親是位嚴厲霸氣的硬漢，叱吒全球電子代工業；

孩子是個溫文親切的「暖男」，醉心時尚文創事業。

這對曾經各自走在自己人生道上的父子，

如今因著全台最大資訊商場即將開幕，再度交集。

 

但父親想的是，從此可以把孩子留在自己的事業身邊；

孩子想的，卻是如何藉此證明自己的實力。

因為，以前，人們認定他是「郭台銘的長子」；

如今，他要向所有人說：「我是郭守正！」

儘管志氣昂揚，但在父親「傳賢不傳子」的公開宣示下，

郭守正要在鴻海帝國占有關鍵地位，眼前還有一連串關鍵考驗亟待克服……。

 

文／洪綾襄

 

「看看！雜誌都說你燒了10億元還不夠？」

鴻海董事長郭台銘把手上的剪報文件重重地往桌上一摔，拉開嗓門大罵。

某一個週末，郭台銘照例把幹部叫到信義富邦家裡開會，

現場被嚴詞質問的，並不是鴻海老臣，

而是自己38歲的長子，三創數位董事長郭守正。

 

原來，預定今年夏天就要開幕的三創生活園區(舊稱台北秋夜原），

僅有停車場如期在五月啟用，商場工程及招商進度都嚴重落後；

更糟的是，三創員工流動率居高不下。

郭台銘不留情面地當眾訓誡兒子，在場的鴻海精英幹將，人人保持靜默，

沒有人敢跳出來替「王儲」郭守正講話。

 

父與子 鐵血中帶柔情

身為總裁和父親，郭台銘對三創的成敗有難以明說的情結。

 

「郭董要罵人，天皇老子都攔不住。」一位鴻海老臣敬畏地說。

其實殷鑑不遠，1年多前，鴻海旗下的賽博數碼聲勢浩大地回台灣展店，

不到1年就賠了8000萬元，成績始終不見起色。

郭台銘也曾嚴厲質問當時的三創團隊：「你們打算怎麼辦？」

 

參與會議的賽博數碼幹部透露，

當時的董事長張瑞麟小心翼翼回答：「把比較不好的點收一收？」

不料，一旁的總經理嚴文宏竟插嘴笑斥：「剛開就說要收？要收不如就一起收！」

此話才出口，郭台銘一聽勃然大怒，轉頭就下令立刻出清賽博。

「在老郭面前未戰先言敗，絕對是大忌！」這位賽博舊部苦笑。

 

如今，物換星移，三創董事長已由郭守正接任。

對著砍人比砍蘿蔔還俐落的董事長父親，

只見他緩緩起身，說明三創生活園區工期落後主因，

除了要在大樓外牆上加裝巨幅ＬＥＤ看板，

另外還將推動數個軟硬整合的商業計畫與專案，

有機會應用到鴻海製造組裝本業，整個商業模式都改變，

因而需要更多時間來規畫，條理清晰地細述當下的規畫，態度沉穩堅定。

 

進度落後還有諸多理由？旁人都為郭守正捏了好大一把冷汗。

但2個小時會議結束後，

郭台銘不但同意郭守正修改前董事長張瑞麟的規畫，

並同意三創生活園區編列的新預算，

雖然郭守正再三說這是他爭取來的，但卻也看得出作為集團總裁及兒子的父親，

鐵血柔情的郭台銘於公於私，對三創生活園區確實有著難以說清的情結。

 

母親與妻子 生命中的兩個女人

一位形塑他的性格，一位開啟他的事業之窗。

 

有別於出身金融世家的國泰金蔡宗翰、製鞋家族的寶成蔡佩君、

文創龍頭誠品吳旻潔等從小被有計畫栽培接班的第二代，

1976年郭守正出生時，鴻海還在草創階段，家中經濟並不寬裕。

據傳，忙於工作的郭台銘甚至曾有好幾個月沒拿錢回家，

母親林淑如困窘到只能餵孩子喝米湯充飢。

 

近乎工作狂的郭台銘與家人相處的時間並不多，

郭守正和妹妹郭曉玲的幼年期，完全由林淑如負起教養重責。

八八年，郭台銘事業已見起色，

林淑如決定帶著12歲的郭守正和郭曉玲前往美國就學；

可以說，在郭守正和郭曉玲的成長期，

郭台銘都是一位缺席的父親，也因此兄妹倆的性格養成受母親影響極大。

 

「Jeff（郭守正英文名）總是很有禮貌，看得出來家教很好，

絕對不會聽到他使用白爛、青菜這種口無遮攔的措詞。」一位電影圈好友笑說。

母親林淑如溫和有禮的個性，在郭守正身上展露無遺。

 

親近郭家的人士透露，當年家境富裕的林淑如是台北醫學院藥學系系花，

下嫁給只有中國海專畢業的郭台銘，不僅在事業上出錢出力，

也用心教養一對子女，讓郭台銘能無後顧之憂地衝刺事業。

 

郭守正去年接任永齡慈善與教育基金會執行長時，

言語間便流露出對母親濃濃的思念。

他表示，母親生前最常說的一句話是：「學習應當要快樂的，」

因此他努力貼近母親的理念去推廣慈善和教育。

如果說，母親林淑如形塑了郭守正的性格，

妻子黃子容則為郭守正開啟了人生的另一扇窗。

 

九四年，在加州柏克萊大學的迎新活動上，

郭守正邂逅了同年入學、主修大眾傳播的黃子容。

一位熟識郭守正多年的好友說，郭守正在父親發達後就被教育要小心選擇朋友，

再加上他主修工業工程管理，寒暑假都在鴻海工廠見習，

「讓他變成一位謹慎，甚至有點保守的人。」

因此，聰慧大方的黃子容，不但立刻攫走郭守正的心，

也點燃了他對文化藝術的熱情。

 

集團布局 默默鋪陳接班之路

鴻海積極插旗中嘉，有為郭守正鋪路的用意。

 

2個女人形塑了郭守正的生命，

但父親巨大的身影卻如一道石牆般橫立在他的面前。

 

儘管在成長過程中缺席，

但作為嚴父，郭台銘對子女的角色期待還是十分傳統，

像是他從不吝於向外界放閃他對女兒的疼愛，

但對兒子卻是一貫地強硬與嚴格。

 

根據親近郭家的人士透露，郭台銘與曾馨瑩所生的兒子郭守善，

年紀雖小就已常被老郭當眾扒頭教訓，

可想而知，郭守正小時候面對年輕氣盛的郭台銘一定更不好過。

 

可能是小時候的疏離，也可能是畏於父親的威嚴，

郭守正在創業路上始終刻意與父親保持距離，

選擇與妻子黃子容在影視製作的道路上打拚。 

 

不過，熟悉郭台銘的人說，

老郭對兒子的愛，就如同大多數的台灣傳統男人一樣，

說不出口，也不善公開表示，而只能在背後默默地看護著。

例如，只要檢視郭守正的投資事業，

一定會都會有「張惠真」這個名字出現。

知情人士透露，張惠真是郭台銘極為信任的老鴻海人，

曾任鴻海精密人力資源部總監，老郭雖盡量不過問，

但都會悄悄地派老臣在一旁協助。

 

消息人士說，最近鴻海積極插旗中嘉，也有為郭守正鋪路的用意。

日前持有台灣最大有線電視系統業者中嘉

60％股權的國際私募基金安博凱（ＭＢＫ）準備出售持股，

傳言郭守正早在今年3月

便已透過個人投資的藝墨文創管理公司與中嘉洽談合作。

郭董也挪出640億元銀彈當兒子的後援，

其中當然也有為鴻海擴張固網業務的打算。

 

這種斯巴達式的父愛，最難得的是郭守正也能理解。

據傳女兒郭曉玲雖備受父親寵愛，甚至比哥哥還早進入鴻海核心，

但因不樂見郭台銘再婚，加上父親對夫婿曹斯杰頗有微詞，

近年已愈來愈少返台相聚。

 

反觀郭守正，不但動員所有朋友為父親主辦世紀婚禮，

親自剪輯婚禮影片，主動歡迎「阿姨」曾馨瑩，也首次公開對郭台銘說出，

「謝謝爸爸辛苦一輩子，爸爸我愛你！」 

 

回鴻海接任三創董事長後，

孝順的郭守正在郭台銘身邊分憂解勞的機會也愈來愈多。

由於同住「信義富邦」，早上父子會一起坐車到土城上班，

「他們常一起討論公事，本來就長得很像了，現在神情舉止愈來愈像，」

永齡慈善基金會副執行長蕭英成笑說。

在重要的家庭聚會場合上，郭守正也會出面主持調度，

親切卻不失謹慎，頗有大將之風。

今年3月，母親林淑如忌日上，面對《財訊》提問，

他也一改過去低調，主動輕鬆地寒暄，不再閃躲鏡頭。

 

集團轉型 父子最關鍵的一戰

通路與文創，是郭台銘心中隱隱的痛。

 

除了父子情的重溫外，郭台銘也期待2人能一同攜手完成他多年的大夢。

從一家生產代工黑白電視塑膠旋鈕鐵皮屋工廠起家，

到如今全球擁有120萬名員工的製造王國，

40年來郭台銘馳騁工（代工）與技（技術）領域，

可謂戰無不勝，但惟有貿（通路）這一關，卻一直過不去。

 

一○年起，郭台銘積極拓展通路業務，

但不管是與歐洲最大消費電子連鎖賣場麥德龍（METRO）合資的大型電器專賣店「萬得城」、

與尹衍樑的中國大潤發合作店中店「敢闖數碼」、

鼓勵員工以小型電子零售店返鄉創業的「萬馬奔騰」計畫、

延攬思科前中國區總裁杜家濱打造的飛虎樂購線上商城，

還是入股賽博數碼布局兩岸資訊電子賣場，

竟都在兩三年間黯然退出市場，也讓通路從此被視為製造起家的鴻海的軟肋。

 

 

文創產業則是另一個讓郭台銘心裡隱隱作痛的嘗試，

雖然曾重金投資電影和影視基地，後來也都不了了之。

儘管外界對郭守正的文創成績冷嘲熱諷，但他所投資的

山水國際、首映創意、推守文化、寶利拾等都曾在國內外電影發行、

動畫製作、圖書出版、App開發，也有不錯的成績。

 

因此，當下有能力、也必須幫郭台銘完成通路夢與文創夢的人，

環視整個鴻海集團，非郭守正莫屬。

所以就算鴻海多次重申「傳賢不傳子」，

郭台銘也斬釘截鐵地表示，不會讓兒子接班，

但外人始終相信，只要郭守正在此役奮力一搏，

為鴻海開創出一套「從消費趨勢與科技帶動生產」的貿技工轉型出路，

他就有機會改變現況，而這也將是他最關鍵的一場考試。

 

王子的挑戰！ 性格太溫和、不夠果斷

缺乏壯士斷腕的決心，這是郭守正必須面對的心魔。

 

一位資深記者回憶，3年前專訪郭台銘時，

郭守正靜靜坐在講得慷慨激昂的父親背後，

不特別注意，根本看不出他就是郭守正；

但也看得出來，郭台銘有意安排郭守正在身邊見習的用心。

 

然而，在富可敵國的鴻海集團大力奧援下，

郭守正要打贏這場不能輸的硬仗，

卻還有一個最重要的敵人要克服：他自己。

 

親近郭守正的人士描述，他性格低調、敦厚、重感情，

即使在辦公室茶水間碰到同事都會禮讓，非常親切。

另一位郭守正的好友則觀察，「他是本性很善良的好人，完全沒有架子」。

 

去年2月，當三創生活園區工程進度陷於困境，

並飽受外界嚴詞抨擊與質疑時，郭守正依然以溫文的風度來回應。

根據《財訊》獨家取得的信函，郭守正當時就親筆寫了一封公開信給他的文創夥伴，

信中郭守正除了表達對文創的熱愛外，更一再給予同仁鼓勵。

「我當時真的很感動！」一名前員工說。

 

 

不過，相對於父親過於鮮明、嚴厲的性格，郭守正的溫文反而成了一項重要的變數。

一位郭守正的文創員工從星座學的角度分析說，射手座不愛創新冒險，

但是會對人事過度樂觀，對於敏感棘手的事物時反而無法當機立斷。

 

一位三創的離職員工坦言，有時他經過郭守正辦公室時，

會看到他一臉愁容地獨自面對滿桌文件發愣。

也曾發生過在重要會議前突然失聯的狀況，「他會在幾個小時後出現，說他臨時有事。」

好友說，幾次之後，大家就心知肚明，這是郭守正自己必須面對的心魔。

 

這樣的個性也影響他的識人與用人。

郭台銘在24歲創業，如今一半以上的副總裁集團資歷超過20年；

郭守正也在25歲創業，○四年後更陸續投資影視發行、動畫、遊戲等至少10家公司。

然而，10年後，現在留在他身邊的，沒有一位是第一批創業夥伴；

甚至連三顧茅廬請來的誠品書店前執行副總經理廖美立，

也證實已於今年中結束合約離開三創。

 

「事實上，郭守正對他們非常好，好到在旁觀者眼裡都覺得不應該。」

一位好友坦言。郭守正一旦信任一個人，往往會不自覺地過度授權，

發現不對勁後，又因重感情，缺乏壯士斷腕的決心。

 

熟知內情人士觀察，郭台銘也知道郭守正做不到像自己一樣強勢，

現在也不可能管得動戴正吳、簡宜彬這些老臣，

因此傾向讓鴻海旗下各次集團走向邦聯制，

未來鴻海集團會類似台塑，以多人決策小組組成總管理處；

但無論如何，這個決策小組，肯定會有郭守正的一席之地。

 

現在，郭守正還只是無冕王子，

未來能否真正進入年營收4兆元的鴻海集團權力核心，

甚至擠上接班的王儲大位，三創這家資本額僅20億元的公司，

將是他最關鍵的一役。

 

(本文由 財訊雙周刊 授權轉載，原文於此)