(圖/shutterstock)

Heidi Roizen，DFJ Venture合夥人，
曾任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁，女性創業者。

Heidi Roizen一度是矽谷人人爭相學習的典範。
她曾創辦自己的公司並管理了14 年之久。
後來，她擔任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁。
現在，她是DFJ Venture 的一位風投家。

以下是Roizen 提出的八條成功經驗。

 

1）如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間

 

梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，
看著她在嘗試著自己穿鞋，
她女兒說：「這很難，但是我喜歡困難的事。」
在你經歷過很多困難時期後，
你會發現渡過難關是你最美好的經歷。
成功的創業者追求一種永不止步的狀態。
你努力工作，超越能力的極限，
不斷地嘗試、失敗、再嘗試；
你每天、每週都問自己「我還能做什麼更有難度的事情嗎」，
這時你才能理解這種勁頭。
有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。
他們想平步青雲，順利到達夢想彼岸，這是不對的。

 

2）你的品德決定了你生活的基調

做第一家公司T/Maker 的CEO 時，
曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。
幸運的是，大多數產品都不太值錢。
更幸運的是（從另一個角度說），
房東不知道貨品不值錢，願意用保險賠付一切損失。

 

當時的條件確實很誘人，
我們本可以收到15 萬美元的賠款。
但是我們決定說出真相，
因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道。
如果我們決定作假，那我們怎麼向員工交代。

 

你要成為員工的榜樣，
清楚自己所做每件事的後果。
如果公司領導層決定收了這筆錢，
那就等於告訴員工，作假是被允許的，

有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，
大多數情況你最終都是逃不掉的。

 

3）你的內心比你掌握更多的信息

在斯坦福商學院，有一門「商業創新」課程，
要求學生進行一周練習：
睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，
第二天早上起來立即做決定。
這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，
以及直覺能夠有多麼準確。

 

但是科技圈的認知卻朝向相反的方向發展，
做決定越來越靠無盡的數據。
人們認為掌握的數據越多就能作出正確的決定。
對於有些事情來說，這種方法是有效的，
但是並不是所有事。

內心的直覺建立在多年的經驗
以及對於人類行為持續不斷的觀察上。
我們甚至不知道它的具體形式。

我在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，
尤其是涉及到人的時候
每次數據指示和我想的不一樣時，
聽從數據都會讓我後悔不已。

 

4）挑選團隊是你要做的最重要的事情

絕大多數公司的成敗都取決於團隊的質量。
過去這些年裡，
Roizen 見過太多年輕的創業者犯同一個錯誤：
他們有一個創意，開了一家公司，
但是當需要聘用管理人員的時候，
他們不想找一個比他們更懂的人來做。
他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，
和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。

這種做法聽起來不錯，
但是同時，創業者因為怕被壓製或大權旁落
而錯失了許多專業人才。

 

5）如果你希望成為團隊內最聰明的人，
那你會建立一支平庸的隊伍。

你應該去冒險，找到正確的人，
並且信任他們。
你的工作是激勵這些人，並確保他們和睦相處。

我的目標永遠是成為團隊裡最笨的人，
我希望我的身邊都是些真正有才華的人。
這才是讓人興奮的事情，
我們才能完成最艱難的挑戰。

 

6）生活真的是反覆無常的

倒霉事兒會發生在你頭上，
你會失敗，失控的事情會發生，你需要接受現實。
在這種境遇下，你如何挺過去，堅持到成功呢？
一條建議：把事情都想成一團糟。

 

快樂的關鍵是降低你的預期。

這並不是說你不應該追求自己的目標，
這意味著你應該對前進路上的不完美做好準備。
比如說，Roizen 出國旅行時會設想行李丟失、
航班晚點或是租的車沒有按時到達等各種情況。
我想到了各種事情最壞的結果，
那麼當壞事真的發生時，我也不會感到難過。
我在隨身行李中放了換洗衣服，
我在落地兩小時內沒有安排任何會議。
我預期很低，如果壞事沒有發生，那我就會很欣喜。
95%的壓力都是自找的。

 

如果你跌倒了卻爬不起來，
那麼你的餘生也將一事無成。

當機會來臨時，不要錯過，你不知道接下來會發生什麼。
如果你得到3 個不錯的工作offer，不要總想著選個最正確的。
可能你選了一個不太好的工作，
業績不好，你被炒了，
但以後可能還有更好的工作機會。
而且在這份工作中學到的經驗教訓
在另一份更穩定的工作中是得不到的。

有時，接受生活的起伏，你會發現一些偽裝起來的好事。

 

7）充分利用時間

你所擁有的最重要的東西就是你的時間，
因為你不能創造更多時間。

你可以用錢或他人的幫助來節約你的時間，
但是，最終你還是會用光自己的時間。
所以，你需要對自己如何利用時間瞭如指掌。

當別人說沒時間時，我會說，你當然有時間，
但你用來做別的事情了。

 

想想所有需要花時間的事情，
開始時對它們一視同仁。
你要明白，睡覺是花時間的，閱讀也是花時間的。
搞清楚你喜歡做什麼，
什麼能夠最大限度的拓展你的能力，
然後重新規劃時間，把時間花在正確的事情上。
理想的情況是，你能留出一些時間用來思考和睡覺，
但是Roizen 說有時候也確實很難實現。

 

人們有一種幻覺認為關係和交流不需要用時間來維繫，
但是實際上不是這樣的。
你可能沒法完全平衡你的時間，但是至少試著來。

如果你不給你自己留時間，
那就沒時間做些正確的事，總會有各種突發情況。

8）20-40-60 法則

演員Shirley MacLaine 最早提出了這個法則，
主要內容是：
20 歲時，你總在擔心別人是怎麼看你的；
40 歲時你覺醒了，我才不管別人是怎麼想的。
60 歲時你才發現，根本沒人管你。
這個法則的核心理念就是：從一開始就沒有人想著你。

當然，這既是好事兒，也是壞事。
壞處在於沒有人在一直關心你好不好，
掙多少錢，你對工作和人際關係是否滿意。
“你需要為自己著想，
如果你在做一件不喜歡的工作，
你需要自己做出決定是否換個工作，
你不能在辦公室等著別人幫你做決定。
你的老闆不會想著你，你的同事沒有想著你，
你需要替自己著想。

 

這聽起來令人難以接受。
有些人花很多時間思忖別人是怎麼看待自己的，
深受折磨，其實完全沒必要這樣。

人們總是為一些犯過的小錯誤折磨自己，
在會上說錯話，叫錯人名等。
你可能浪費幾個星期的時間來懊惱，
導致工作效率低下。
如果你發現自己是這樣的，那麼請記住：
沒有人像你自己一樣關注你。
所以就不要擔心太多了。

 

(原文連結：firstround.com)