(圖/shutterstock)

 

作者：Angela大世界小生活（ID:Angelamanly）

 

阿美現在總說自己很忙很累。

最近和朋友去她家裡玩，

一向愛整潔的她，屋裡卻很凌亂，

地板上有明顯污漬，

廚房的洗碗槽裡堆滿了待洗的餐具。

“真抱歉啊，這兩天太忙，還沒來得及收拾，”

她一邊挪開洗碗槽裡的餐具，

給我們洗水果，一邊致歉，頗為不好意思。

同去的朋友問她：在忙什麼？

她答：昨天有個網站在大促銷，

守在電腦前當剁手黨，淘了一些貨。

我再仔細觀察，

她臉上的黑眼圈明顯，神情也很疲憊。

她一一列舉淘到的寶貝：

給孩子買了幾包紙尿片，

給家人買了幾件保暖內衣，

除此之外，當時頭腦發熱的她，

也買了一些並沒那麼需要的東西，

比如幾件她很難有機會穿的短裙熱褲，

一雙高跟涼鞋，甚至還包括一張特價機票。

林林總總，花了好幾千塊。

“忙了一晚上，現在是又累又後悔，

機票只搶到一張，回頭還得花錢給家人買全價票，”

她無奈地說。

花大量時間淘便宜貨，去超市搶打折物品，

在雙十一的深夜，和成千上萬的人競價比速囤貨，

這是很多人的生活常態，甚至生活習慣。

這樣的時間花費，貌似占到了便宜，

但在實際效率和長遠效果上，卻得不償失。

 

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你浪費掉的時間

未來需要雙倍償還。

經濟學領域，有“時間成本”的概念。

通俗來講，就是把“時間”比喻成“貨幣”，

也就是說，你的生命就是你手上的一沓鈔票，

你拿出其中一部分，去完成一件事，

意味著你花費出去的時間，

就和貨幣一樣，一去不復返。

所以說，有沒有學會管理時間，

能否將時間花在最值得的地方，

就是一個人能否成功、

能否區別於其他人的關鍵所在。

在數學領域上，時間是一個效率問題。

對於每個人來說，生命是寶貴的，

而時間也是無價的。

所以當你面對抉擇，

需要選擇怎麼花費時間的時候，

不僅要看到兩條道路的終點，

還要預估一下分別走完兩條道路，

所用的時間，從而做出理性判斷。

一位朋友說，自己的一位親戚結婚，

她包了1萬的紅包，這麼大的紅包包出去，

並非她本意，所以心疼不已。

既然不願意，為什麼還要包呢？

“因為我表哥，他包了這麼多，

我不這麼做，面子上過不去呀，”她哀嘆。

一打聽，她口中的表哥

是一位年薪上百萬的公司高管，

而這位朋友和她的先生，

都是普通的工薪階層，

倆個人年薪加在一起，也不過十來萬而已。

同樣的紅包數目，對於表哥是不在話下，

而對於她家，卻是很大一筆開支了，難怪她吃不消。

除了攀比禮金大小，

她還經常和身邊人比衣服品牌，

比裝修花了多少錢，孩子上了多少課外輔導班，

花時間去和別人攀比，

花時間研究別人的是非，

是在將一個人的有效時間成本

變成無效的機會成本。

“機會成本”，是指為得到某些東西，

而所要放棄的另一些東西的價值。

我們都知道，魚和熊掌不可兼得，

當你選擇A方式去花費你的時間，

你也就同時失去了B。

若你每天關注的不是自身成長，而是他人是非，

用無關緊要的雞毛蒜皮小事，填滿有限的時間，

也就無法集中精力去關注那些更有價值的事情。

比如：

你花時間刷微博追劇，

卻沒空好好規劃一下自己的職業生涯；

你花時間沉迷於不費腦的真人秀，

卻沒空看書學習；

你花時間聊娛樂八卦，

卻沒空管理一下日益變形的身材。

經典暢銷書《高效能人士的七個習慣》裡說：

人生最值得投資的時間，就是用在磨練自己上。

而認知不足、眼界狹窄的人，

最喜歡將時間花在不重要不緊急的事情上。

這樣狀態的人，每天都看似忙碌不堪，

但其實是盲目的忙，是窮忙。

 

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羅輯思維創始人羅振宇，

其公司估值已達到70個億，

但他是出了名的不喜歡應酬的老闆。

他說：我盡量避免參加公開活動，

也極少參加應酬，

其實就是在踐行著四個字：“好好乾活”。

因此，他天天在家埋頭錄像，

錄每天60秒的語音，跟團隊探討問題，讀書。

用他自己的話說，“實在不敢出來瞎晃悠，

因為，時間對我來說，太寶貴。”

當時間尚在你手中掌握，

就要充分利用好它的價值，

將時間貨幣發揮最大作用，

以期獲得一個更加值錢和奢侈的未來。

你把時間花在哪裡，未來就在哪裡。

 

美國著名管理學大師

彼得•德魯克

在《卓有成效的管理者》一書中認為：

普通人也是管理者——是自己的管理者。

“我們需要管理自己的時間、

金錢、精力、知識等等，

從而變成卓有成效的管理者。”

而對於普通人來說，

首當其衝能夠掌握的資源，

就是自己的時間。

但現實生活中的很多人，

雖然有時間管理的意識，

卻從來沒有認認真真地做過時間管理。

或者淺嚐即止、半途而廢。

首先，從大的方面說，現代社會裡，

我們每個人的時間管理，應該分成三塊：

工作上的時間管理、閒暇時間管理

以及碎片時間管理

 

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第一，日常工作領域內

最重要的一點，就是要學會

理清工作任務中的輕重緩急，列出待辦清單。

比爾·蓋茨說過，管理時間就是管理生命。

有一次，他參觀亞洲微軟的員工辦公室，

看到一位員工在自己的工位上

醒目地放著一張時間列表，

上面用不同顏色的筆，清晰列出

今日代辦事項和截止日期。

他特地停了下來，笑著對員工說：

我喜歡你這個習慣，因為這也是我的工作習慣。

比爾·蓋茨提到的這個習慣，

可以用“四象限法則”，來具體執行。

就是把工作任務按照

重要和緊急兩個不同的程度進行劃分，

基本上可分為四個“象限”：

緊急又重要、重要但不緊急、

緊急但不重要、既不緊急也不重要。

通過這個方法，可以有重點地

把主要的精力和時間，都集中放在處理那些

重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆

才能掌握自己時間的主動權。

 

第二，閒暇時間管理。

胡適說過一句很有名的話：

“你要看一個國家的文明，只需考察三件事：

第一看他們怎樣待小孩子；

第二看他們怎樣待女人；

第三看他們怎樣利用閒暇的時間。”

好友小霞就是一位很會利用閒暇時間的人。

她在機關上班，每天朝九晚五，

週末雙休，很少加班，因此個人的私時間很多。

她便和辦公室的一位同事辦了瑜伽卡，去練瑜伽修身。

同事三分鐘熱度後，很快放棄，

天天宅在家裡看劇打遊戲。

而小霞，則風雨無阻地堅持了下來，

瑜伽不僅練得越來越好，也越學越高階，

後來，她乾脆專心研習，

並師從業內一位頗有名氣的瑜伽教練，

獲得她的推薦，自己也開始當起了瑜伽教練。

現在，小霞平時上班，週末變身瑜伽教練，

與一位合夥人開設了自己的瑜伽館，

將業餘愛好發展成了個人事業。

不得不承認，小霞和那位好姐妹之間的距離，

無論是在精神面貌上，還是經濟上，

以及閱歷上，都在逐漸拉開。

所以，從這個意義上來說，

優秀的人，之所以比你更優秀，

就在於他們比你更會利用時間。

 

 

第三，碎片時間管理。

我對此深有體會。2017年已經過去大半，

我粗略統計了一下，這一年我看過的書，

中文加英文的，接近30本，

其中很多書，還做了讀書筆記。

有朋友知道後問我：在當今碎片化閱讀時代，

你是怎麼做到保持閱讀習慣的？

心得只有一個，那就是做一個有心人，

利用一切碎片化時間，化零為整，

將被科技時代所切割的碎片，

一點點重新拼起來。

比如，無論走到哪裡，我的包裡，

一定放著一部Kindle，或一本書。

我訂閱了Kindle包月借書服務，

相當於給自己建立了一個線上圖書館，

走到哪裡，打開閱讀器，都能隨時看書。

作為一位媽媽，我的很多閱讀

都是在陪伴孩子的時候，比如陪兒子踢足球，

等女兒上戲劇課時，見縫插針完成的。

而每次搭飛機或長途旅行，

我也很少看電影打發時間，

主要就是看隨身攜帶的書。

經過這些努力，加上睡前閱讀習慣，

我才能保持一定的閱讀量，

也能不斷學習新知，

充盈和豐富自己的知識體系。

彼得•德魯克說，成功人士

很擅長集中他的整塊自由時間，

因為時間分割成太多段，就等於沒有時間。

當我們懂得化零為整，

有效運用自己的時間做事時，

距離自己的目標和成功才能越來越接近。

因為，時間才是一個人

一生中最大的奢侈品，

會花時間的人，最有價值。

 

 

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作者Angela簡介：

座標澳洲悉尼，十點讀書簽約作者。

微信公眾號：Angela大世界小生活（ID:Angelamanly）。

另外，加上公號二維碼

 

 

(文章來源)