面對它、接受它、處理它、放下它。
遇到事情的時候,特別是比較嚴重問題的時候,
我通常用四個態度或者四個層次來處理。
第一個就是面對它;第二個接受它;
第三個處理它;第四個放下它,這個很好用。
任何問題發生的時候,特別是嚴重的問題、困擾的問題,
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提供公眾人物語錄,影響世界影響人們的一句話一段話。
面對它、接受它、處理它、放下它。
遇到事情的時候,特別是比較嚴重問題的時候,
我通常用四個態度或者四個層次來處理。
第一個就是面對它;第二個接受它;
第三個處理它;第四個放下它,這個很好用。
任何問題發生的時候,特別是嚴重的問題、困擾的問題,
一:忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,
他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。
1、站在老板的立場上思考問題;
2、與上級分享你的想法;
3、時刻維護公司的利
馬雲經典語錄:談創業
1.放棄很容易,只有少數人能堅持!
2.有些專業經理人每天只想讓老闆開心,不會讓客戶開心.
3.西方人的智慧是看見別人沒看見的;東方人的智慧是看見的當沒看見!
4.地上全是漏洞,你幹麻去找漏洞!
5.這世界不缺抱怨,缺的是解決方法.
鴻海工程師問郭董:
`「為什麼爆肝的是我,首富卻是你!」
第一:
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁,
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人。
我們跟你的差別在:創業與就業!
人的成長是沒有極限的,
只要你願意轉換思考,
隨時都能跨越自己的框架!
馬雲 教你如何突破自己...
李嘉誠的十大家法
李嘉誠相信,父母採取不同的教育方法,
「對下一代的將來影響很大」。
他讓兒子們吃點苦遭點磨難,
是為了磨礪他們的意志,
陶冶他們的情操,豐富他們的閱歷。
你這輩子要遠離的四種人
第一種人 (畜牲型)
開口向朋友借錢的時候,恨不得跪下來,拍胸拍脯,表示感謝並承諾按時還錢,
到還錢的時候,避而不見,以種種理由推脫,甚至關機躲避,賴賬不還。
1、我最遺憾的錯誤
01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,
他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,
而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要
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