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新掛牌二極體廠虹揚-KY（6573）
今年 9 月 26 日
在台股上市的二極體廠虹揚-KY（6573），
大部分投資人都不熟悉，
但它在兩岸二極體業界其實頗有名氣，
身為老台商的董事長方丁玉表示，
藉由回台上市，有助於留住人才並吸引人才，
也能提升公司能見度及公信力，
有利於爭取新客戶。
繼續看下去...
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虹揚-KY（6573）
二極體事業始於台灣
許多台商都知道，公司在中國 A 股掛牌上市，
享有的本益比遠高於在台股掛牌，
有些台商因此千方百計要在中國掛牌，
但方丁玉還是選擇回台掛牌。
他感性地說：「台灣畢竟是自己的家鄉，
我希望能將自己事業經營的成果跟國內投資人分享；
至於股價高低，就由市場決定。」
方丁玉的二極體事業始於台灣，
1972 年他在台北縣（現改為新北市）深坑鄉租了一間農舍，
與友人共同創業，不到 2 年規模就越做越大，
然而，1980 年代末新台幣大幅升值、勞工薪資大漲，
工廠有訂單卻苦於找不到勞工，只好到中國發展。
「六四天安門」外商逃離中國
1989 年「六四天安門」事件發生後不久，
外商紛紛把中國列為投資禁區，
方丁玉卻單槍匹馬前進上海；
當時上海浦東新區的基礎設施非常落後，
小到一顆螺絲釘、產品包裝箱，
都必須從台灣進貨，在上海辛苦打拼了 2 年，
他仍突破不了各種營運瓶頸，
開始尋找新的落腳處。
從上海轉戰揚州終完勝
1992 年方丁玉到揚州創業，
一開始跟當地一家工廠合作，
他入股 35% 跟對方合資經營二極體事業，
允諾對方會在 4 年內把本金全部賺回；
如果做不到，願意自己掏錢還給對方。
方丁玉全心投入經營新事業，
僅僅 3 年半時間就回本，1996 年底，
方丁玉把所有股份買下來，
自此擁有了在中國的第一家獨資企業。
成功打入紅色供應鏈及國際品牌大廠
憑藉誠信原則及一點一滴累積的實力，
方丁玉讓苦心經營的二極體事業由弱變強，
從中低階產品做到中高端市場，
把許多以價格競爭為主的中國同業都比下去，
成功打入紅色供應鏈及國際品牌大廠，
在這打拼過程中，他有一個傾囊相助的貴人，
也就是 7 年多前出任虹揚揚州廠總經理兼廠長的林鐘奇。
林鐘奇曾在光寶（2301）旗下二極體廠達爾科技（Doides Inc） 擔任品保主管，
方丁玉為了強化公司的營運管理，
決定借重他的專業和經驗，
同時把可能接班的子女交給他調教。
產線自動化效益大
林鐘奇上任後逐步優化營運管理制度、
提升研發能量，積極推展生產自動化，
成果相當顯著，
目前 2 個人即可以完成過去 24 個人的工作，
加上產品組合改善，近幾年獲利越來越好。
二極體產業發展至今已有數十年歷史。
林鐘奇笑著說，他 20 多年前進入這個行業時，
當時的老闆問他：為何要進入夕陽產業？
然而經過了這麼多年，「夕陽依然高高掛在天上」，
產品規格型態和功能持續增加，
終端應用更多元廣泛，需求持續擴大。
電器產品缺少不了二極體
二極體是半導體產業的一環，
主要功能是把來自公用電力系統的交流電，
轉換為直流電，以及讓電流平穩輸出以保護電路及相關產品，
家電、手機、電腦、汽車、交換式電源供應器、
太陽能電池模組等都需要它。
林鐘奇說，許多電子產品的生命周期較短，
但二極體的生命周期長很多，
且還沒有可以完全替代的新產品出現。
攻中國汽車AM市場
車用二極體毛利較高、價格穩定，
而中國汽車年銷量超過 2 千萬台，
售後維修服務（AM）市場龐大，
虹揚的產品已打入車窗、後車門、雨刷等應用；
車用發電機使用的高門檻產品也已開發完成，
初期亦瞄準中國汽車 AM 市場，
未來站穩 AM 市場後，再伺機搶攻原廠 OEM 市場。
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