(圖/shutterstock)
郭台銘:新零售時代即將來臨
新零售時代,數據驅動是關鍵,
利用大數據分析,掌握分眾市場需求,
並整合線上線下資源,逐步推動電商轉型,
實現以消費者服務體驗為
中心的新商業模式。
近日郭台銘接受訪談時提
到一件事.....
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未來不再有純電商,
新零售時代即將來臨
近日郭台銘接受訪談時
提到一件事:「未來不再有純電商,
新零售時代即將來臨。」
有趣的是,
鴻海郭董從製造業的觀點出發,
與經營電商平台的阿里巴巴馬雲,
有著相同看法。
前期專欄〈掌握7要件開啟創業成功大門〉
所觀察到的市況也是如此,
以商業模式分析市場缺口,
設定目標客群的側寫及切割,
越精細越好;
新零售時代反而更容易結合消費、
製造設計端的大數據分析,
發展個人化及客製化,
切入新的分眾市場需求。
什麼是新零售?
新零售指的是以消費者體驗為中心,
進行大數據驅動的泛零售型態。
簡單來說就是從大數據找出
新的分眾市場需求,
進而挖掘、統整出新的核心價值,
這是轉型的首要要務,
包含通路及行銷活動,
都必須圍繞著同一個核心價值,
進而打造電商的4大基地。
電商的4大基地
基地➊
獨立品牌官網
許多電商經營者,初期為了增加曝光度及流量
選擇把官網寄放在大型電商平台下,
但沒有品牌獨立網址的官網,
不利於建立消費者的信任度,
且難以塑造形象記憶點。
打造自有獨立的品牌官網,
除了有助建立品牌SEO(搜尋引擎優化)
也可打造閉環銷售環境,
避免買了關鍵字或排序廣告,
處心積慮引入的流量,
卻因比價系統(選了這項商品的人同時也買了、
看了其他商品)而又導向競爭對手。
同時也能將利潤留在自家網站,
省去被平台抽成、
被迫參與促銷活動的壓力,
最重要的是,
能夠收集會員資料和消費習慣。
有了完整的會員數據包含年齡、
性別、消費頻率、加入購物車未結單等,
才可進一步分析及精準投放行銷廣告。
基地➋
社群推播平台
建立品牌官網後,許多經營者
會有的問題是:「為什麼我的官網沒有流量?」
想要創造流量,除了靠自身的產品力,
也需要挑選和經營適合產品屬性的社群平台,
例如Facebook專頁、Instagram和Twitter等。
利用這些平台的特性,發展出共同嗜好的群眾,
以此為基礎設計素材和文案,
持續發布自家活動或新品,
提高社群交流打造「鐵粉」,
也可以直接跟消費者對話,
測試市場對產品的反應、收集潛在需求等,
這些數據都可以成為未來改良修正、
開發新產品線的參考。
基地➌
經營官方網誌
除了靠社群平台創造流量,
也可以透過經營內容提升搜尋量,
例如發布品牌經營故事、記錄公司成長歷程,
這也是一種消費者見證方式,
另外也可增加產品的心得、分析、
比較和分享文等。
整理文章的主要用途在於
加強優化品牌SEO,
尤其是標題的選擇。
標題文章除了寫給人看,
同時也是寫給機械看,
利用帶有關鍵字的標題,
例如「如何選擇(產品名稱)」
和「各種(產品名稱)比較」
之類的懶人包文章,
尤其現在多數消費者採購之前,
會上網搜尋商家的服務
及產品比較分析文,
越早開始累積內容,
越有利收獲長尾效應後的豐碩果實。
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基地➍
實體線下體驗
實體通路的租金及人事成本,
一直是傳統純電商難以跨越的鴻溝,
但以策略角度來看,
打造實體通路有助強化品牌形象的認知。
另外,目前習慣網購跟實體購物的族群差異仍大,
純電商幾乎接觸不到線下實體購物的族群,
有了實體通路,數據分析也比較
不容易陷入經營盲點,
且門市人員更容易透過線下消費者,
直接收集體驗產品後的反應及感想。
VR、AR技術成熟後,
網購也能提供即時體驗
初期較容易切入實體的方式,
可以舉辦線下體驗活動
(新品發表、試吃體驗、講座)等方式接觸,
進而設置專櫃、打造實體旗艦店,
提供線下展示及體驗的管道。
畢竟實體門市所打造的即時體驗,
包含產品本身的質感、
銷售前的諮詢服務、
賣場的擺設環境、播放的音樂等,
可提供情境氛圍式銷售的體驗,
也是線上目前所無法提供的體感需求,
或許未來VR(虛擬實境)、AR(擴增實境)
技術更精進後,
線上消費也有可能提供此種服務。
建立 4 大基地是電商轉型
新零售的第 1 步,
目前較早跨入線下、
積極轉型新零售的業者
如86小鋪、小三美日等,
甚至都已經開始打造屬於自己的實體通路。
若轉型、創業初期受限於資源及成本考量,
現在也有經營空間服務的業者,
針對中小型電商,提供線下門市、
倉儲、物流、面交和出貨等服務,不
妨善用外包資源借力使力,
這也是一種低成本快速
切入市場驗證的方式。
以後網購衣服,可以用AR先試穿
就不怕不好看了!
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