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(圖/shutterstock)
瀕臨倒閉的生技公司
全靠他起死回生
晟德（4123）過去是很低調、
鮮少跟媒體互動的生技公司，
但其董事長林榮錦素有「台灣生技教父」美名，
等好幾家瀕臨倒閉的生技公司，
成功讓它們起死回生，甚至大放異彩。
林榮錦畢業於台北醫學院藥學系，
目前擔任數十家生技公司的董事或高階管理職務，
是台灣生技業白手起家的本土頭號戰將，
他日前接受本刊專訪，
分享他觀察到的生技產業新趨勢、重大警訊，
以下是專訪內容重點整理。
讓我們一起來看看...
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台灣生技業發展不如預期
主要面臨哪些挑戰？
首先， 川普就任美國總統以來，
國際政治經濟環境丕變， 衝擊生技產業；
全球貿易保護主義興起，
美國為縮小國內貧富差距、調整醫療條件，
將大量引進各種學名藥以降低藥品價格，
一般學名藥將會走向價格競爭的惡劣環境。
至於新藥開發，將鎖定「未被滿足的醫療需求」
如何選題將是未來每個新藥開發公司的重大挑戰。
藥廠減少研發投入
將更聚焦服務與通路
在可預見的未來，
國際大藥廠將更專注服務與通路，減少投入研發，
並透過策略性併購增加產品線、創造營收，
但因不願冒太大風險，
會優先鎖定後期臨床資料較完整的新藥品項，
因此，新藥授權將不再青睞太過早期的品項，
國內新藥開發業者對此要有充分認知。
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新藥開發不一定能獲利！
這些年來，國內投資人已逐漸了解，
新藥開發成功率很低，即便取得藥證，
也不見得能帶來高營收、高獲利。
因此，生技廠商在投入開發新藥前，
一定要先深入評估「未來有哪些藥廠、患者會買單」，
在市場（新藥銷售）、法規（臨床試驗）
與科學（藥物療效）之間求取平衡。
生技業要發展成功
「人才」是關鍵指標
生技業是技術與資金密集的產業，
戰線通常拉很長，人才是成功的關鍵，
尤其市場開發及策略人才是台灣接下來最需要的生技戰力。
台灣的生技人才對市場目標、產品商品化的機會與概念、
整體投入與產出的成本概念較欠缺，
也造成許多公司發展或授權上的困難。
沒有全球化、商業化概念，
將是生技公司選題及發展上很大的危機。
觀察全球生技產業的發展
哪些新趨勢值得重視？
隨著國際市場改變，
許多欠缺市場機會的新藥開發公司將陷入困境，
市場必將汰弱留強，國際大藥廠減少研發投入，
但對於併購新品項或公司仍充滿興趣，
預期國內有極少數生技廠商有機會被看上。
生技製藥由過去的小分子藥，
發展到目前的大分子藥，
未來主流將是免疫腫瘤療法與細胞治療，
但目前仍有許多問題待克服。
藥物經濟學近年日益受重視
精準醫療將成為未來趨勢
許多國家面臨嚴重的環境汙染、生態破壞，
加上人口日益化，衍生出農漁業安全、
大健康、環境保護與汙染整治的龐大新舊需求，
生物技術在這方面有很大的發揮空間。
因此，未來無論是農業、大健康產業、環保，
甚至包括移動醫療、大數據或資訊等相關應用發展，
也都是生技廠商應持續關注的領域。
未來生技業較不像以前注重藥品研發
而是將擴大關注的領域喔~
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