(圖/shutterstock)

 

每個人的工作裡，

其實都蘊藏著大量細節，

這些細節、以及許多人情世故的竅門，

教科書上是沒有的，

甚至瑣碎到不值得嚴肅地寫下來。

但這些東西卻可能非常重要：

別人點化你一下，你就少走不少彎路；

別人不告訴你，你可能要琢磨很久，

甚至要栽一些跟斗才能懂。

 

雖然很多時候，我們心裡會想：

「別人能教我的沒什麼稀罕的，

稀罕的我自己用心琢磨也能學會」。

但...

如何讓別人願意「傾囊相授」，

其實是一種核心競爭力...

 

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那麼怎樣獲取這種核心技能呢？

在這個社會裡，

只有那些有能力去獲取資本或信息，

能撮合資本或信息的人，

才能創造和獲得遠遠高於普通工作的價值。

那麼怎樣獲取這種核心技能呢？

簡單說我能想到的幾點：

 

 

1. 願意琢磨，別人教了之後，你要動腦子。

真功夫都出在細節裡

大部分工作的本質其實都是人情世故，

技術往往只是套在外面的一個殼。

技術層面的誰也不見得比誰真的懂得少，

或者你多知道一點，我少知道一點，

並不見得決定性地影響工作的結果，

反而是細節重要一些。

 

所以每當公司來了新人要我帶，

我從來都是先說一說，把套路的東西都說到，

但是成百上千個細節，我不見得都能想起來，

如果對方做的認真負責，

又能舉一反三，主動來問我，

那我就覺得小孩子不僅態度好，

而且動腦子，

將來是個人才，

自然有什麼說什麼。

 

 

 

可是反之，

如果對方連起碼的

認真負責嚴謹都做不到，

或者讓做什麼就是什麼，

從來不想為什麼要做，

從來不考慮老闆和公司利益的需要是什麼，

也從來不試圖跳出框架多想幾步，

那麼我傾向於認為對方只是庸才。

越是大的公司，

越會養很多這樣的庸才。

一年領幾十萬薪水，

但是沒什麼長遠發展

既然如此，

我又何必花精力把那些

自己體悟出來的東西告訴你？

我帶出來的人如果將來混得好，

在市場裡一說，我也與有榮焉，

要是帶出來一個庸才....

我為什麼要帶，吃飽了撐的嗎？

 

 

2.懂得辦公室裡的 人際關係如何相處

很多事情，你能搞定，你就是大咖；

你不能搞定，別人也能看出來。

工作，

往往不是零分就是一百分，沒有折衷可言。

但是，講個人績效，

不代表其他人都是你的敵人。

在辦公室裡，

名為新人老人，其實大家都是同事，

說白了誰也沒義務照顧誰。

反向來說，

沒有人願意培養一個能成為自己敵人的人。

 

這個敵人，

並不是說別人都是廢物，就我能做事。

而是有的人格局大，自己做成事情，

懂得怎麼讓別人幫忙，也願意讓別人沾光；

有的人氣量小，

有苦頭的時候巴不得人人都遷就自己，

出成績的時候又希望聚光燈全打在自己身上。

其實在職場老油條們眼裡，

你是前者還是後者，很容易就分辨出來了。

平時有瑣碎的事情願意多承擔一點，

有時候吃點小虧暗虧，

對資歷或者位置不如你的人春風化雨，

對老闆和領導不過於阿諛，

有的時候能站出來替團隊承擔責任的人，

正常人也會反過來照顧你，

和你分享消息、資源和知識。

這種姿態不是虛偽，

就算是虛偽，也是一種值得提倡的虛偽。

 

反過來，

有些小朋友進了辦公室，

看見業務就趾高氣揚，

看見領導唯唯諾諾，

有事兒不能扛，有功搶著分，

我教東西給你，

是為了有一天你厲害的不行

給我自己添一堵牆嗎？

 

 

 

3.懂得回報

我猜這世界上沒什麼人是跟你一見面就被你征服，

然後傾囊相授。

就算是有心教，

那也是個日久天長的事情。

 

大家雖然誰也不明說，

但是至少人家會覺得，我當初指點你，

後來沒什麼用得上的地方了，

至少你沒忘了我——那就是人間還有真情在，

也自然就願意聊的深入一點，分享的更多一點。

總而言之，

許多人所忽略的一點是：

那些站上高位或者做成事情的人，

往往不是因為能力多麼拔群，

而是因為資源更豐富，處理的信息量更大。

所謂別人來教你，

大部分時候也不是高中講數學題一樣，

目的明確，過程清晰，

而是指願意和你分享其中的細節和邏輯。

因此，我們也可以說：

真正良好的分享關係

絕對不是在一種單方面的索求中，

而是在一個你情我願的交往裡。

因此，寬泛地討論，

表現出自己的學習能力，

表現出自己的價值，表現出自己的誠懇，

我想自然而然的別人也會對你做出反應的。

 

阿波羅網責任編輯：宋雲　

來源：壹心理 

轉載請註明作者、出處並保持完整。

 

 

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