(圖/shutterstock)

 

成立不過短短五年，

左腦創意行銷總監林仲哲表示，

左腦主要是以公益活動為包裝方式，

用故事和行動吸引媒體關注。

 

而左腦的願景，

則是希望透過活動，

傳達出正確概念，

成為推動社會的力量，

左腦發起人暨執行長程詩郁說，

「簡單地說，左腦想要傳遞的，

就是『影響力』。」

 

 

從黃色小鴨到紙貓熊，

萌到底的可愛模樣療癒了不少台灣人的心，

也分別在2013、2014延燒了不少話題。

看似毫無關係的兩個展覽，

其實背後有一個共同的推手，

那就是左腦創意行銷公司。

 

若排起2013年的台灣風雲榜，

引起諸多爭議的黃色小鴨絕對榜上有名。

不過，很少人知道的是，

最早把小鴨帶進台灣的靈感，

只是一個簡單到不行的突發想法，

黃色小鴨的背後，除了觀光商機，

還有一群人默默努力，

只是想把黃色小鴨

的那股童年歡樂帶給台灣人。

 

 

最早引進黃色小鴨的，

其實不是各縣市政府單位，

而是「左腦創意行銷公司」。

如果還記得黃色小鴨

去年在台灣三個城市的展出樣貌，

便不難發現，

在高雄的小鴨乾乾淨淨，

展出的光榮碼頭管區範圍內，

幾乎沒有任何攤販染指過後的模仿行為，

也成為全台狀況最少的幸運小鴨。

 

以公益議題包裝   擴散影響力

而左腦的願景，則是希望透過活動，

傳達出正確概念，成為推動社會的力量，

左腦發起人暨執行長程詩郁說，

「簡單地說，左腦想要傳遞的，就是『影響力』。」

 

 

繼高雄黃色小鴨之後，

為了與其它城市有所區隔，

臺北市政府接受左腦創意的建議，

不再緊隨小鴨熱，

改與國際知名papier-mâché的

法國藝術家Paulo Grangeon合作，

引進1,600隻貓熊展。

 

「已經在歐洲巡迴多處的貓熊展，

是世界自然基金會(WWF)與

藝術家Paulo Grangeon合作的展覽，

使用回收報紙與煮熟後的米製作貓熊模型，

目的為了傳遞保育概念。」

林仲哲說，這樣的理念，

剛好與左腦的公益包裝理念相謀合，

不過貓熊展展出的時間，

剛好會與圓仔的熱潮銜接，

為了避免失焦，模糊紙貓熊的最初衷，

除了1,600隻貓熊的出現，

在第二階段會加入200隻台灣黑熊，

也就是台灣元素，藉以強化焦點，

呼應保育瀕臨絕種野生動物的主題。

 

「我們的想法很簡單，

製作台灣黑熊，

並不是為了比較貓熊和黑熊，

是希望透過一個概念，

影響更多人對保育的認識。」

林仲哲說，貓熊展除了兩階段展出外，

還會加上10種瀕臨絕種的

保育生物形象拍攝照片。

 

(圖片來源)

 

市府動員支持   貫徹活動成功關鍵

至於讓人津津樂道的「貓熊快閃」活動

是怎麼出來的？

林仲哲笑言，靈感的來處其實早已模糊，

不過為了讓活動變得有趣，

除了承載保育宣導使命外，

還得兼顧臺北市政府的城市行銷目標，

「在『快閃』活動誕生前，

我們還討論過邀請

世界其它地區的貓熊來做客、

來看圓仔等想法...….。」

 

他說，為了發想出精彩活動，

腦細胞實在不知道已死了多少，

絕對不是單用「絞盡腦汁」就可以形容的。

 

 

透過藝術價值   結合創意在地發展  

避免失焦 強化宣傳主軸

林仲哲說，

紙貓熊與黃色小鴨最大的不同

就在於它所被賦與的保育意義，

這也是整個活動的核心所在，

所以在他眼裡，

紙貓熊

不會被歸為「療癒」系商機的商品，

它反而代表現實生活裡

所有瀕臨絕種野生動物的共同處境。

 

三贏模式  搭起社會議題關懷橋樑

至於展出結束後，

左腦還有更長遠的夢想，

「我們計畫帶著貓熊巡迴台灣，

造訪100間小學，

講保育的故事給小朋友聽。」

 

(圖片來源)

 

程詩郁坦言

引進國際型展覽並沒有太大收益，

後續的巡迴學校資金都不知道從哪來，

但左腦仍堅持作正確的事情。

程詩郁說，無論如何，

都希望讓更多台灣人有環抱世界的夢想，

充滿做大夢的勇氣，

「把好的概念和價值推廣出去，

是最重要的事情。」

 

 

全文請參考：專案經理雜誌

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以及，執著於自己選擇的每一個台灣人。

分享 平凡人如何突破困境、創造自己的人生。

也希望讓大家 重新記憶起：

【下決心，你也可以有自己的一片天！】

 

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