【編聊邊看，我想讓你知道的是】

自己當老闆是許多人心中的理想，

但在草創階段便會遇到「人」的問題，

或許身邊的朋友有跟自己相同的理念，

但對方真的適合與自己一同經營事業嗎？

 

繼續看下去...

 

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文／張右承

 

成功創業的關鍵是「人」

近期不少國內外的創業成功案例

讓國內的創業熱潮到達一個新的高峰，

之前筆者曾經分享過

「創業前，一定要想好的五大問題」，

點出了許多創業前必須先行思考的關鍵點，

其中許多人在創業初期，

最容易碰到的第一個難關就是「夥伴」，

正所謂「不怕神一般的對手，

只怕豬一般的隊友」，

相信許多創業家應該都有著同樣的經驗，

創立新事業的成功關鍵除了

「商業模式」外，「人」才是真正的核心，

再好的生意放在不對的人手上也會被搞砸。

 

究竟要如何找出

合適的創業夥伴呢? 

筆者在此根據過去數次創業的經驗，

整理出以下三點給各位參考：

 

1.做事態度決定一切

如果你曾經跟你周遭的朋友

提過你想要創業，

或許會出現一些聲音表示

想跟你一起打拼事業，

在第一次開會時，

總是充滿的希望與衝勁，

討論出每個人各自分工的項目後，

卻遲遲等不到回音，

更不用談及下一次的會議，

詢問進度時總是給不出的「實際答案」，

時間一拉長新創事業可能最後就無疾而終。

 

常有許多朋友詢問筆者，

如何才能找到好的夥伴，

其實非常簡單，在團隊成立的最初，

尚未投資資金設立公司之前，

團隊針對即將要開始的專案進行分工，

一周後各自回報執行狀況，

根據回報的內容，

是否有用心立即見真章。

如果回報內容不符合當初討論的方向，

未來開始正式營運，結果如何不難預料。

 

 

2.自主成長跟上團隊腳步

新創團隊會碰到許多事前難以想像的問題，

每個團隊成員都必須要有

自主成長與解決問題的能力，

不斷進步與學習才能

將新事業持續往前推進。

身為創業家必須充滿著衝勁與能量，

一個好的新創團隊，

內部的成員必定是隨時隨地都在進步，

每一天都往目標努力邁進；

若是團隊中出現跟不上團隊腳步的夥伴，

勢必會影響整個團隊的成長與士氣。

 

3.專業能力是團隊核心

新創團隊人數通常都不會太多，

每個角色都需要用上各自的專業能力，

過去曾看過有些團隊人數眾多，

但是裡面有許多人是當初在招募團隊時，

「因為是朋友」就直接找進來，

但實際上並沒有什麼

可為團隊貢獻的專業能力，

在初期這可能不會是問題，

當事業上了軌道開始獲利時，

每個人的貢獻就會被放大檢視，

部分較晚加入但極具貢獻的新人

所能得到的卻低於最初招募

但貢獻不多的成員，

很可能會導致資源分配不均的問題，

成為內部紛爭的起源。

因此最初在篩選夥伴時，

能否有屬於每位夥伴的舞台

會是值得注意的關鍵點。

一個新創事業能成功，

背後一定有個強大的團隊在運作，

只有一個人是無法完成所有事情，

創業非兒戲，

找尋創業夥伴就如同找尋結婚對象，

今天你要跟一個人結婚能夠不慎選嗎? 

以上內文分享給所有在

創業道路上一同打拼的朋友們。

 

 

作者簡介：

張右承（Hamk）自2005年進入台灣微軟實習，

開始接觸網路行銷；2006年創辦  FHBlogsCorp，

專為國內外知名品牌客製化網路行銷專案、

社群媒體分析、協助傳統產業轉型電子商務；

2013 年與一群六七年級生共同創

辦愛上新鮮生鮮購物網，

秉持著品牌理念「堅持做對的事情」，

透過網路社群行銷開站60天突破一千萬營業額、

推出全台24小時生鮮商品宅配到府服務。

顧客回購率超過50%，

希望能透過愛上新鮮帶起「淨食文化」，

進而改變產業鏈，為台灣食安盡一份心力。

 

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( 首圖來源 / shutterstock )