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“活是人幹出來的，錢是人想出來的。

越幹活的人越窮，越思想的人就越富有。”

很多人都做老闆，但都是小老闆，老闆總是做不大。

為什麼做不大，我認為到一定程度以後，

企業要想做大做強，老闆的意識必須上一個新的臺階。

現代企業必須要突破的鎖定，

企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，

如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界;

千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界;

億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，

不然就很難實現突破，而且這種突破不需要很長。

 

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在現實生活中，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢?

我認為掙大錢容易，掙小錢難。

現在企業目前比較困難，但等到做大後就容易了。

活是人幹出來的，錢是人想出來的。

越幹活的人越窮，越思想的人就越富有，

這就是當今時代財富創造的環境不一樣。

 

在西方國家是越玩越有錢，

而我們作為世界工廠包括珠三角地區

幹了很多活掙了一點小錢就自認為了不得，

那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。

而人家是在做思想，做標準。

沒錢的人在教有錢的人怎麼賺錢，

是因為現代社會的財富機制發生了變化，

財富來自思想，做學問的人有思想。

 

 

 

一種新思想就是一種新貨幣，

一種新思想就是一種新財富，

在當今社會沒有思想、沒有新的理念、

沒有新的創新就很難賺錢。

有的企業老闆賺了很多錢之後就說他們不會“玩”了，

就是利潤的來源發生了變化。

如果我們的世界前進一小步，

對企業來說就可以前進一大步。

 

在實踐中，

我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破，

來自於思想的突破。

如果思想不能實現突破，那麼錢就拿不回來。

有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩;

思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。

過去對廣東來說或許是班門弄斧，但現在不是，

廣東這幾年的發展與浙江相比，

我覺得還是有點差距，比如說理念上。

思想創造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，

變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。

 

 

企業與老闆的 3種關係

沒有利潤就沒有企業，就沒有生存。

目前，在中國的現狀來看，

企業與老闆的情況不外乎有以下三種：

 

第一種是辛苦不賺錢

老闆和員工整天都是沒日沒夜地加班，

這種企業在我國不占少數;

 

第二種是越是辛苦賺錢越多，賺錢越多越是辛苦

能夠做到這種境界的老闆已經是相當不錯了，

但已經被錢套住了，與人的本性背道而馳，

的終極是休閑、娛樂和玩。

這種企業在我國大概占到30%至40%;

 

第三種越是清閑賺錢越多，賺錢越多越是清閑

清閑賺大錢，賺大錢更清閑。

窮人的錢用來購物，中產階級的錢用來建廠等，

而富人的錢卻用來學習和休閑。

傳統的三大產業發展至今，已經不能賺錢的需求，

經過發展，體驗經濟脫離服務產業

而單獨成為一大產業被提上日程。

 

 

四種勞動情形

在當前市場經濟下，我認為存在四種勞動情形：

第一種是一次勞動一次收入

比如公務員、工人等，老闆是絕對不會幹這種勞動的;

 

第二種是一次勞動多次收入

如老闆...

 

第三種是一次勞動終生收入

如某個專利、某個品牌等;

 

第四種是一次勞動多代收入

在這四種勞動情形下，

 

作為老闆就應該選擇後三種情形，

這關系到老闆實施的戰略。

一份耕耘不止一份收獲，

這就是實現戰略轉折點的突破階段。

由過去工作變為現在更加聰明地工作，

實現一次投入多次產出、終生產出、多代產出，

希望每一個人都能做“寄生蟲”，

最終達到“不勞而獲”的最高境界。

 

 

五種賺錢方式

目前存在五種賺錢方式：

第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動賺錢;

第二種是坐著賺錢，利用勞動賺錢;

第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢;

第四種是睡著賺錢，利用制度賺錢;

第五種是玩著賺錢，利用體系系統賺錢。

 

老闆是謀局的人，這個局謀好了，

體系和系統就建立起來了，

像毛澤東是最偉大的軍事家，

但作為軍事家的他從來就不會放槍，

並且在那麼多的戰爭中從未受過傷，對於他而言，

這就是謀局，他在打造體系和系統。

 

對於現在的大老闆就是要謀局，

把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。

一號人物考慮架構，考慮體系，考慮系統，

是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，

重在把局謀好;二號人物是指一個事必躬親，

有所作為，重在把事做好。

簡而言之，一號人物是天道，是老莊之道;

二號人物是人道，是孔孟之道。

 

 

體系是解決問題的最終途徑

利潤來自體系，這在西方國家是一個很好的見證。

這其中有四大原理：

分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。

能者居上，智者居側，閑人居下。

體系是解決問題的根本出路，

因此就要打造一個有力的體系。

同時，我們應該把復雜問題簡單化，

把簡單問題數量化，把數量問題程序化，

把程序問題體系化。

 

對於大家都很熟悉的新木桶理論，

我們可以從中得到：

做長不做短、做點不做面、做深不做淺

以及做快不做慢等四點認識。

這就是要求我們打造一個有力的體系。

 

同時，我們還要復制一個有競爭力的體系，

實現復制復制再復制，

無限制復制後最終使得成本變為零。

這就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。

我們目前做企業存在兩種形式，一種是就企業做企業，

另一種就是跳出企業做企業，

如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實現體驗經濟。

因此我們要融入一個更大的體系，

一個更多、更大、更好、更強的體系之中

(文章來源)