(圖/shutterstock)

 

「為什麼我有專業、有熱情，

還有態度，卻還是處處碰壁？」

你也有這樣的心聲嗎？

做事能力重要？還是做人能力重要？

這個問題，

在人們心中是個非常有討論空間的議題。

當然，答案已經很明顯了！

只是具體到底該怎麼做，

才能將尺寸拿捏得恰到好處？

讓我們繼續看下去...

 

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辦公室裡每個人的角度、利益、個人考量，

都不一樣，

別以為「單純為公司好」，

大家就會情義相挺。

想做事，平常就得用心經營人際關係。

 

第一步，務必讓直屬主管樂意挺你：

凡事歸功給主管，讓他覺得「你好，他也好」

偶爾做點球讓老闆稱讚主管，

主管也是人，也需要被鼓勵，

讓他覺得「和這個部屬工作真愉快！」

那麼，主管從此絕對和你心連心。

 

此外，配合主管的習慣，別硬爭程序正義，

從他出身的文化與工作習性開始了解，

然後圓滑靈活地調整自己，是身為智者必備的技能！

 

第二步，讓大老闆認為你有sense：

從親信摸清老闆的意向與喜好

每個人都有跟自己比較合得來的朋友，

當然老闆也一樣！

老闆身邊的秘書、重用的主管，

常在交談中吐露真言，這些話都具有極高的價值，

把這些話題與內容記下來，

下次再跟老闆交談時，絕對能讓他對你印象深刻。

 

開口閉口，常用老闆的「關鍵字」

心理學有個名詞叫做「鏡像效應」，

藉由重複說對方說過的話，

來達到提升信賴關係的效果。

試想，如果你常常重複說老闆說過的關鍵字，

也會讓老闆覺得你很懂他的想法，

有認真在聽他說話，進而對你產生好感。

 

第三步，讓部屬和你同心：

偶爾示弱，才能聽到基層的真心話

身為有管理階層的你，

不能只有強勢、萬能的形象，

必須讓部屬也能提出寶貴的提醒意見，

為了讓他們願意提出意見，

你要適時的說：

 

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「我也很不安」、「這次的改革案，不知道行不行」

這類的話，讓他們看到你也有沒信心的時候，

如此一來，身為忠心的部屬，

就會自然而然地說出最真實的建議，

得到的幫助非同小可。

 

想要把事做得更好，你還需要...

不管你是一般上班族或中階主管，

你都需要學會這些化解阻力的技術與氣度，

讓所有阻力變成助力，

工作更順手、事業更上層樓。

 

更多小秘訣 以及做人的方法

都在這本書裡 

《先學做人，才好做事：不只是禮數，而是讓「對方」站在你這邊的技術，和氣度》

有興趣的人 快去書店翻來看看吧!

 

 

 

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