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老闆其實是很閒的 !?

如今大凡老闆一類的人員，

都是忙忙碌碌，終日不見人影。

甚至還有將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。

 

殊不知，真正的大企業家都是很“閒”的.....

 

因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。

突然死亡的企業，不論大小，

多數原因是死于資金鏈斷流。

 

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1.「融資」

如今突然死亡的企業，不論大小，

多數原因是死于資金斷流。

所以企業家第一該做的事情是：融資。

融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，

還包括為企業發展 籌集備用資金。

 

如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，

戰略轉型所需要的資金投入等等。

籌資的渠道各種各樣，

包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、

風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

 

而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。

所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，

形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。

當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。

 

下面這點對企業家很重要，務必儘記在心...

 

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2. 用人

企業的用人是個很廣泛的概念，

其具體內容包括：

識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人

 

識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；

知人：就是了解人才的長短優劣及個人意愿，做到心中有數；

選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大于2的效應；

 

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育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；

用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；

 

留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，

三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；

放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，

適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

 

3. 喝茶

所謂的喝茶就是布局，

就是指企業家要了解宏觀大勢，

把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。

企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。

 

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，

需要企業家長期積聚相關信息，

洞悉時局，深刻理解并把握市場，

才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。

 

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這樣的決策，稍 有不慎，即可導致全軍覆沒，

公司多年努力的心血將付之一旦。

如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。

 

企業家最該做的這三件大事同樣重要，

都是企業家最需要做的，

但在企業發展的不同時期又各有側重。

企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，

做到張弛有度，步步為營。

 

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如果這 3 件 最重要的事 都做好了，

那這樣的老闆 就基本 “無事可做”！

說的真好，"抓重點"，值得一學...