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成就漢朝霸業的 漢高祖「劉邦」!老闆要 這樣當,才會成功...(看清楚了,跟對老闆得永生)

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  • 2015-03-03 14:55
  • 更新:2018-07-17 15:02

成就漢朝霸業的 漢高祖「劉邦」!老闆要 這樣當,才會成功...(看清楚了,跟對老闆得永生)

(圖/shutterstock)

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當老闆 創大業、賺大錢,

是許多人的夢想,

 

但當老闆需要有什麼特質呢?

 

 

我們借鏡來看看 

中國歷史上,

第一個由平民建立的大王朝:漢朝

創辦人 漢高祖 劉邦,

到底是

如何成就漢朝霸業的呢?....

保證 對你的事業 很有幫助!

 

接下去看看囉...
 

(贊助商連結..)

 

最重要的一點: 「識人、用人」

劉邦是古代屌絲逆襲的典范,

是歷代君王中出身較為低下、

也是最會當領導的人。

 

劉邦知人善用

網羅天下人才為我所用

成就了別人,

別人也自然成就了劉邦的霸業。

 

漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因,

回答各有不同。高祖聽后說:

“公知其一,未知其二。

夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。

鎮國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。

連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。

此三者,皆人杰也,

吾能用之,此吾所以取天下也。

項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。”

 

(圖片來源)

 

劉邦,中國歷史上第一個

平民出身的皇帝

是當代企業家必須仔細研究的一個管理者。

關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝,

而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。

 

與“鞭撻天下,威震四海”的秦始皇相比,

他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。

他沒有潼關、崤山之險,

也沒有關中、巴蜀之富,

更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。

 

但就是這麼一個甚至帶有濃重

“流氓”色彩與習氣的劉邦,

卻擊敗了一個又一個強大的對手,

讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡,

開創了漢家四百多年的基業。

 

企業處在變革的時期。

這個時期給了更多創業者更多的創業機會。

這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。

 

管理者如何才能像劉邦那樣,

利用好這些機會,

“因時”、“因地”、“因人”

展開自己的競爭策略呢?

 

 

 

一、知人善用

公元前202年五月,

劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,

宴席上,他總結了自己取勝的原因:

“論運籌帷幄之中,決勝于千里之外,我不如張良;

論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;

論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。

可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,

這才是我們取勝的真正原因。

至于項羽,他只有范增一個人可用,

但又對他猜疑,這是他最后失敗的原因。”

 

(圖片來源)

 

呂后看著彌留中的劉邦,

問他死後人事的安排:

“蕭相國死后,由誰來接替呢?”劉邦說曹參。

呂后問曹參之后是誰,

劉邦說:

“王陵可以在曹參之后接任,

但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。

 

陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。

周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,

日后安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧。”

呂后又追問以後怎么辦,

劉邦有氣無力地說:“以後的事你不會知道了。”

 

 

 

 

二、無條件信任

劉邦的隊伍里面,

有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,

因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦,

劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。

 

如韓信、陳平,

韓信原來是項羽手下的人,

因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。

 

其實,

一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,

能招募來好的人才嗎?

恐怕連帳下之人也會離他而去。

 

 

三、接班人的選擇智慧

劉邦選擇接班人的過程中,

始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

 

一、是觀念問題。

劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;

劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。

 

雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,

但是敵不過傳統的觀念。

周昌、叔孫通動不動豁命,

“誓死捍衛”劉盈當太子的權力,

大約就是出于觀念上的原因。

 

二、是派系問題。

呂后多年隨軍,

和朝臣打了很多交道,

有一定的交情,所以“呂派”實力強大。

戚姬只是仗著劉邦當后臺,

把寶完全壓在一個人身上,

雖然有最高領導撐腰,卻未免勢單力孤。

 

 

三、是心理問題。

戚姬的主要后臺是劉邦,

其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,

但是他始終優柔寡斷,朝臣一碰就“卷刃”了。

呂后心狠手辣,

當時在人們看來卻好像處于弱勢,

從而獲得了許多人的同情。

 

四、豁達大度,從諫如流

在楚漢爭霸之初,

項羽有雄兵百萬,

劉邦只有區區二十萬,處于明顯的劣勢。

 

但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,

不與項羽正面交鋒,

而是處處討好示弱,迷惑項羽。

 

公元前207年,

劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽,

在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,

劉邦動了雜念,“意欲留居之”。

 

樊噲在此時力諫劉邦,

他說:

“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!

愿急還霸上,無留宮中!”

 

樊噲一針見血地指出,

奢華之物是秦國滅亡的禍根。

在樊噲、張良等人勸說下,

劉邦終于醒悟過來,

咸陽的財寶原封不動,“還軍霸上”。

 

 

今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。

倘若劉邦貪圖富貴,

把咸陽據為己有,

等到隨后項羽統率幾十萬大軍到來後,

劉邦定會遭到屠洗。

 

此後,劉邦在奪取政權的道路上,

屢屢接受謀士諫言,

做出了“鴻門宴上示弱脫身”、

“與關中父老約法三章”、

“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”

等一系列明智之舉,

使他逐步邁向權力的頂峰。

 

而項羽攻入咸陽后,

肆無忌憚地搶奪財寶,

還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。

 

曾經有人進言說:

“關中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”

意欲讓項羽定都於此。

 

項羽卻說:

“富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!”

顯然是一副草莽流寇的做派。

 

進言人聽了,感慨道:

“人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此。”

 

項羽大怒,下令烹死了說客。

之後,帶著財寶和美女,率部東歸。

 

五、卓越智慧放心大膽敢授權

授權是現代管理學的重要原則之一,

也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。

 

一個人的精力是有限的,

他的知識和才幹也是有限的,

無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,

都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。

 

如果大事小事都事必躬親的話,

必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現象。

 

該怎麼做才不會顧此失彼呢?

 

 

 

這時,最好的辦法是授權。

一個成功的領導者,

不僅要維護權力、運用權力,

還需要適時適度、

通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,

讓他們通過自己授予的權力,

去完成某一個方面或某一個領域的任務,

從而服務於自己的總體目標。

 

在中國五千年的歷史長河中,

漢高祖劉邦是一個授權的大家。

 

他不僅敢於授權,而且善於授權,

充分發揮了授權的作用,

達到了很高的水平。

 

一漢王朝建立以后,

在和臣僚探討漢興楚亡的得失時,

劉邦曾經指出:

“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;

填國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;

連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。

三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

 

 

 

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