(圖/shutterstock)
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當老闆 創大業、賺大錢,
是許多人的夢想,
但當老闆需要有什麼特質呢?
我們借鏡來看看
中國歷史上,
第一個由平民建立的大王朝:漢朝
創辦人 漢高祖 劉邦,
到底是
如何成就漢朝霸業的呢?....
保證 對你的事業 很有幫助!
接下去看看囉...
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最重要的一點: 「識人、用人」
劉邦是古代屌絲逆襲的典范,
是歷代君王中出身較為低下、
也是最會當領導的人。
劉邦知人善用
網羅天下人才為我所用
成就了別人,
別人也自然成就了劉邦的霸業。
漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因,
回答各有不同。高祖聽后說:
“公知其一,未知其二。
夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。
鎮國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。
連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。
此三者,皆人杰也,
吾能用之,此吾所以取天下也。
項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。”
(圖片來源)
劉邦,中國歷史上第一個
平民出身的皇帝
是當代企業家必須仔細研究的一個管理者。
關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝,
而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。
與“鞭撻天下,威震四海”的秦始皇相比,
他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。
他沒有潼關、崤山之險,
也沒有關中、巴蜀之富,
更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。
但就是這麼一個甚至帶有濃重
“流氓”色彩與習氣的劉邦,
卻擊敗了一個又一個強大的對手,
讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡,
開創了漢家四百多年的基業。
企業處在變革的時期。
這個時期給了更多創業者更多的創業機會。
這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。
管理者如何才能像劉邦那樣,
利用好這些機會,
“因時”、“因地”、“因人”
展開自己的競爭策略呢?
一、知人善用
公元前202年五月,
劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,
宴席上,他總結了自己取勝的原因:
“論運籌帷幄之中,決勝于千里之外,我不如張良;
論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;
論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。
可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,
這才是我們取勝的真正原因。
至于項羽,他只有范增一個人可用,
但又對他猜疑,這是他最后失敗的原因。”
呂后看著彌留中的劉邦,
問他死後人事的安排:
“蕭相國死后,由誰來接替呢?”劉邦說曹參。
呂后問曹參之后是誰,
劉邦說:
“王陵可以在曹參之后接任,
但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。
陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。
周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,
日后安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧。”
呂后又追問以後怎么辦,
劉邦有氣無力地說:“以後的事你不會知道了。”
二、無條件信任
劉邦的隊伍里面,
有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,
因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦,
劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。
如韓信、陳平,
韓信原來是項羽手下的人,
因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。
其實,
一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,
能招募來好的人才嗎?
恐怕連帳下之人也會離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中,
始終貫穿著幾種交叉的矛盾。
一、是觀念問題。
劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;
劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。
雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,
但是敵不過傳統的觀念。
周昌、叔孫通動不動豁命,
“誓死捍衛”劉盈當太子的權力,
大約就是出于觀念上的原因。
二、是派系問題。
呂后多年隨軍,
和朝臣打了很多交道,
有一定的交情,所以“呂派”實力強大。
戚姬只是仗著劉邦當后臺,
把寶完全壓在一個人身上,
雖然有最高領導撐腰,卻未免勢單力孤。
三、是心理問題。
戚姬的主要后臺是劉邦,
其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,
但是他始終優柔寡斷,朝臣一碰就“卷刃”了。
呂后心狠手辣,
當時在人們看來卻好像處于弱勢,
從而獲得了許多人的同情。
四、豁達大度,從諫如流
在楚漢爭霸之初,
項羽有雄兵百萬,
劉邦只有區區二十萬,處于明顯的劣勢。
但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,
不與項羽正面交鋒,
而是處處討好示弱,迷惑項羽。
公元前207年,
劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽,
在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,
劉邦動了雜念,“意欲留居之”。
樊噲在此時力諫劉邦,
他說:
“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!
愿急還霸上,無留宮中!”
樊噲一針見血地指出,
奢華之物是秦國滅亡的禍根。
在樊噲、張良等人勸說下,
劉邦終于醒悟過來,
咸陽的財寶原封不動,“還軍霸上”。
今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。
倘若劉邦貪圖富貴,
把咸陽據為己有,
等到隨后項羽統率幾十萬大軍到來後,
劉邦定會遭到屠洗。
此後,劉邦在奪取政權的道路上,
屢屢接受謀士諫言,
做出了“鴻門宴上示弱脫身”、
“與關中父老約法三章”、
“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”
等一系列明智之舉,
使他逐步邁向權力的頂峰。
而項羽攻入咸陽后,
肆無忌憚地搶奪財寶,
還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。
曾經有人進言說:
“關中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”
意欲讓項羽定都於此。
項羽卻說:
“富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!”
顯然是一副草莽流寇的做派。
進言人聽了,感慨道:
“人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此。”
項羽大怒,下令烹死了說客。
之後,帶著財寶和美女,率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現代管理學的重要原則之一,
也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。
一個人的精力是有限的,
他的知識和才幹也是有限的,
無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,
都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。
如果大事小事都事必躬親的話,
必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現象。
該怎麼做才不會顧此失彼呢?
這時,最好的辦法是授權。
一個成功的領導者,
不僅要維護權力、運用權力,
還需要適時適度、
通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,
讓他們通過自己授予的權力,
去完成某一個方面或某一個領域的任務,
從而服務於自己的總體目標。
在中國五千年的歷史長河中,
漢高祖劉邦是一個授權的大家。
他不僅敢於授權,而且善於授權,
充分發揮了授權的作用,
達到了很高的水平。
一漢王朝建立以后,
在和臣僚探討漢興楚亡的得失時,
劉邦曾經指出:
“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;
填國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;
連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。
三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”