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想要經營好一間公司，其實只要做到三個境界

心目中 理想的好老闆

該怎樣做才能維持企業營運呢. . . . . 

 

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1. 何為“看不見”？

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。

宰相丙吉，有一天在都城內走，

忽然前面出現了兩個打架的人，血流還繼續鬥毆。

他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。

走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，

於是停下來看牛為什麼喘氣。

 

隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，

而關心牛，難道牛比人更重要嗎？

丙吉說人打架的事情，我也看見了，

但那是都城將軍的事情，他會處理好的，

如果他處理不好，我就撤他的職，

這也是考驗那個人是否稱職的機會。

而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，

可能有災害，事關天下的收成，

這是我的職責，所以分外關心。

 

老闆在完善了管理體系以後，

要真正把工作落實在每個人身上，

不要隨便干涉下屬的許可權，

否則就會出現老闆工作，員工看的現象，

這樣的公司也沒有太大的發展。

 

所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，

要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。

即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，

老闆也要把這個損失當做是選人的成本。

 

不要怪別人做錯了，

而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，

如果老闆此時耐不住寂寞，

出手挽回損失，那員工會形成依賴感，

總盼望著“上帝之手”為他解憂，

進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。

 

 

2. 何為“聽不到”？

如果老闆聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，

那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，

公司的小道消息會更多，讓正式的資訊管道出現癱瘓。

可悲的是，有的老闆對小道消息樂此不疲，

幾天聽不到，就感覺不舒服。

 

有個小故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，

他在上面問：誰呀？

下麵的人說：我是某某，來和您彙報一下工作。

王石說：現在是下班時間，你要爬山，

可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。

 

如果王石同意了這個經理來彙報工作，別的經理會怎麼想呢？

於是大家紛紛在下班以後找王老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？

上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上彙報工作。

企業哪裡還有什麼未來。

所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！

聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，

否則不要找老闆，經理們自己來處理，

這才是考驗經理們水準的時候。

 

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3. 何為“做不了”？

老闆還要想不到，做不到。

這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，

讓下面的人多做，培養做事情的能力，才是在培養人才，

即便老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。

即便老闆自己能做到，也要讓下面的人來做，

 

讓老闆做更重要的事情。

說起來這些道理都懂，但做到就難了。

大多數老闆是行業裡的專家，大多數老闆是外向的，

他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。

讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，

覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的！

 

其實老闆是公司最貴的資源

一個企業年利潤1000萬，

也就是說老闆一年賺1000萬，老闆平均3萬一天。

如果老闆整天做下屬的事，是不是有點太貴了？

(文章來源)

 

送給在職場上的你和我，

想成為好主管 都該往這個 境界邁進，

只要「眼界越高」不論在什麼位子 ，都能成就不凡喔~