(圖/shutterstock)

 

.                                                                                                                                                   

.jpg&psig=AFQjCNGGR0B6Gr2gT6xcSMic8LOaMv1Fww&ust=1505964426271826" target="_blank">wikipedia)

作者：洪雪珍

 

早上打開報紙，頭版赫然看到標題這麼寫：

 

「柯P與民進黨形同決裂」

 

內文報導，

台北市長柯文哲頻頻對中央開炮，

引發綠營不滿，

基層椿腳要求2018市長選戰不能再禮讓柯文哲。

對此，柯昨天首次對雙方關係說了重話，

他表示，自己一向都很有善意，

只不過看到不對的事情會舉手，

但每個政黨都在尋求自己最大的利益，

所以對民進黨來講，

「可以自己選就自己選」。

 

繼續看下去...

 

(贊助商連結...)

 

為什麼只有這一家沙丁魚活下來？

我和很多人一樣，看不懂政治，

也不喜歡政治，但是會關心政治，

我們都明白這是假議題，

最後民進黨只能挺柯P選台北市長，

否則國民黨一定魚翁得利。

民進黨為什麼要這樣「演」？

 

演給支持者看！

 

這件事，讓我想到管理學上有名的「鯰魚效應」。

以下摘自MBA智庫百科：

 

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，

挪威人在海上捕得沙丁魚後，

如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。

但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，

返航的路途又很長，

因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，

即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的，

而且很生猛，

所以他賺的錢也比別人的多。

 

該漁民嚴守成功秘密，

直到他死後，

人們才打開他的魚槽，

發現只不過是多了一條鯰魚。

原來鯰魚以魚為主要食物，

裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，

而沙丁魚發現這一異已分子後，

也會緊張起來，加速游動，

缺氧的問題從而解決，

沙丁魚便活著回到港口。

 

這就是所謂的「鯰魚效應」。

運用這一效應，

通過個體的「中途介入」，

對群體起到競爭作用，

它符合人才管理的運行機制。

 

 

包容異己分子，組織保持活力的關鍵

日本北海道，也有一個類似故事。

當地盛產一種味道珍奇的鰻魚，

可是生命非常脆弱，

只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡，

只有一位漁夫的鰻魚總是活蹦亂跳。

原來，鰻魚不死的秘訣，

就是在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。

 

柯P就是那一條鯰魚！

民進黨若是能夠包容他，

就可以在台北市長選舉活下來；

若是硬要排擠掉他，

整箱的沙丁魚就等著賣冷凍魚的低價。

支持者看不懂，小英總統一定看得懂，

這也是她上一次獨排眾議，

支持柯P選台北市長的原因。

 

公司的管理也是，一定要存在異己分子，

包容他們、呵護他們，確保他們不會被滅種，

才能在做決策時，

提供獨特的角度、不同的思維，

以避免多數人的從眾效應，

以及後續一連串的確認偏誤，

直到最後不可收拾。

 

在組織裡，要說出不一樣的話，

是要冒著風險，需要極大的勇氣，

表示他們真的愛這家公司。

只是提出不同意見時，

要記得態度謙和、措詞婉轉，

讓人聽來有道理，

卻也舒服悅耳，這是最高的境界，

很多敢言的人就是敗在這裡！

 

說話的目的，不是證明自己有多厲害，

而是證明別人有多智慧！

 

 

本文章授權自：《洪雪珍粉絲專頁》，原文於此

責任編輯/Katney

 

(版權歸作者所有，如有侵權請聯繫刪除)

(文章來源：《洪雪珍粉絲專頁》)

 

【享下班】粉絲團

我們立志成為 上班族的好朋友！

不管你是什麼職業，不管你是什麼角色，

當你覺得人生苦悶找不到方向，

就看看享下班的好文，

讓你享受人生！

 

上班前的 543，下班後的幸福學，

按個讚，品味好文章，

讓自己變更好！