發表
我的網誌
(圖/shutterstock)
作者：立川光昭
模仿又常被稱為抄襲，
且被認為是不好的行為。
不論是在網路或利用其他工具搜尋
「模仿」、「仿製」、「抄襲」等單字，
結果大都是違法或侵權的相關內容，
甚至有許多已經涉及訴訟。
幾乎看不到「我因為模仿或仿製，
事業如此成功」之類的內容。
我想這應該是因為，
亞洲社會對於模仿這件事，充斥著罪惡感和厭惡感。
繼續看下去...
(贊助商連結...)
無法用文字或數字 表現的事物
也就無法判斷是 屬於誰
現代社會動不動就提到著作權、專利，
而且認為所有創意都屬於個人權利，
所以對於抄襲、複製都沒有好印象。
然而，無法用文字或數字表現的事物，
就無法判斷是誰、用了什麼方法、或花了多少精力，
因此也無法權利化。
像這樣的事物，便能盡情複製、學習。
不過在企業經營方面
雖然有許多成功的經營者，卻沒有天才
我不太了解藝術家或創作者的狀況，
不過在企業經營方面，
雖然有許多成功的經營者，卻沒有天才。
或者應該說，到目前為止，
我接觸過的眾多經營者都給人這種印象
（當然有人自認為是天才）。
這麼說來，是因為成功者都很努力嗎？
倒也未必。應該說，
很多成功的人具備瞬間集中力、
勇往直前的信念、誠摯的態度
很多成功的人具備瞬間集中力、
堅信不疑和勇往直前的信念，以及誠摯的態度。
這些特質中，第一和第二項特質，
並非一朝一夕就可以養成，
但只要真誠以對，再用抄來學習，就能拾級而上，
並慢慢的培養出堅信不疑和勇往直前的信念。
另外，隨著成長
擔心的事也會跟著改變
簡單來說，
年輕時會擔心未來沒有足夠的錢養家活口，
等到進入人生的下一個階段，
可能會開始擔心自己的健康狀況。
同樣的，人在成長的過程中，
每個階段一定有不同的不安。
只要順利進入下一個成長階段，
自然能培養出勇往直前的信念。
跨越一些小型障礙後，
這些經驗將成為信念的種子，
「上次都做得到，這次一定也沒問題」。
不斷重複這個過程，便能培養出信心和自信。
最後，成功就是屬於你的。
因此，首要之計就是用誠摯的態度，
徹底的複製和學習。
獨創的商業模式：
從複製、貼上開始
仔細想想，
抄可說是人類的求生本能。
在藝術的世界裡，創造常是組合的成果，
而所謂的流行，也經常是過去的時尚捲土重來。
從某種程度來說，自太古至今，
該出現的都已經出現過了，
不論時代如何演變，一定有亙古不變的元素。
自然科學就是以抄襲和學習古人的理論，來縮短學習時間，
再利用人生有限的時光，思考新的理論。
古代數學家花了一輩子才解出的公式，
現在連高中生都會，這是因為後人複製了公式的解法。
同理，科學技術之所以得以快速進展，
就是照抄前人的理論，再向上累積堆疊後的結果。
工匠的世界也是如此
學徒制中：鼓勵徒弟偷學師傅的技術
以前日本盛行的學徒制（雖然現在幾乎名存實亡），
就是讓徒弟跟著師傅一起工作、一起生活，
以便有效習得高深的技巧。
在學徒制中，
與其說是師傅傳授技巧給徒弟，
倒不如說是鼓勵徒弟偷學師傅的技術，
除了工作技巧外，
最好還能複製師傅的為人處世之道。
商場上的創造性，也不是無中生有，
而是經由模仿和重組現有元素。
常有人說，創造性就是變更時間與場所。
變更時間，就是重組過去的事物，
再以全新的面貌推出。
舉例來說，戰國武將的治國方法
也可以運用在現代企業經營中
流行的元素不斷捲土重來，也是因為物換星移後，
現代人不知道過去的流行，把過去的潮流當成全新的。
而我模仿中古電玩店，
打造出二手機車買賣事業的例子，
說穿了，也不過是變更場所而已。
除此之外，我認為支撐日本
經濟成長的力量：也是模仿和重組
汽車產業就是一個最好的例子。
日本車廠因為學習通用汽車（General Motors，簡稱GM）的生產技術，
豐田、本田、日產、三菱等汽車公司才能繁榮昌盛。
仿效了美國的技術後，豐田等公司又花了很長的一段時間，
建構出豐田式生產技術，反而吸引了正宗的美國汽車公司前來取經。
經濟高度成長期間，日本各地都有類似的現象，
所以日本經濟絕對不是因為獨創技術，才得以突飛猛進。
相同的，索尼（SONY）的隨身聽，
也不是運用自行發明的磁帶再生技術，
而是偷學別人後，再以自家技術將產品縮小，
打造出可以隨身攜帶的商品，因此一炮而紅。
講到學習，
會讓人覺得好像是件困難的事
這麼說來，自明治時期開始，
日本便因複製了西洋的技術而得以成長。
講到學習，會讓人覺得好像是件困難的事，
但其實學習關鍵就是複製。
說得好聽一點是學習，
但實際上和直接照抄沒什麼兩樣。
（本文為受著作權保護，請勿侵權。)
本文 擷取自：《熱賣商品的企畫，怎麼想出來的？》
作者：立川光昭
出版社：大是文化
欲購買書籍，請點以下圖片↓
【book可能的任務】粉絲團
透過閱讀，開拓知識
透過閱讀，增加話題
透過閱讀，放鬆心靈
我們提供「書摘」、「讀書心得」等等
