如果你工作 只為了賺錢，

那麼你永遠 賺不了大錢

員工目標指數調查研究表明，

28%的員工是有目標的，

我們將他們歸為

「無論從行業還是從職能來看，

最有價值、最具潛力的員工。」

我們將其稱為

「明確的目標」(Big Why)：

比賺錢更大的目標。

 

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「目標」驅動型員工 vs

「金錢」驅動型員工

28%的員工擁有「明確的目標」

目標驅動型 的主要驅動力為：

1.個人成就

2.服務他人

 

相反，

其他72% 的金錢驅動型員工的 驅動力為：

1.地位

2.升職

3.加薪

 

每個人都可以成為目標驅動型員工

在這次調查中，

出現了一些令人驚異的事情。

 

28%的目標驅動型員工所賺的錢，

並不比其餘72%的金錢驅動型的員工少。

這些目標驅動型員工來自各行各業，

並且分佈在各個年齡階段。

調查表明：

 

「不管 使用哪種 標準衡量，

『目標驅動型員工』

所獲得的結果比其他人要好。」

 

他們在工作時更加快樂，做得更好，

受到的評價更高，

他們更有可能成為領導人(賺的錢更多)

快樂在於過程中，

72%的金錢驅動型員工可以做出改變，

然而這種改變是快速的，

而不是隨著時間的流逝逐漸改變的。

 

 

快樂在於過程，而不在於擁有！

20年來，我買了大約6、7個立體聲裝置，

我不斷尋找更好的收音機，

我在尋找收音機的過程中的快樂

比擁有收音機時更快樂。

 

明確的目標

可以讓你做很多事情

並不一定是些大型的目標，

如解決世界性饑餓問題。

明確的目標是持續的，

一件不是為了賺錢也會主動去做的事情。

有明確目標的員工

不需要任何人來鼓勵他去工作。

況且你也沒法

真正的鼓勵他們去工作，

你所能做的

只是強制他們不讓他們工作，

如果工作環境與他們的目標不符，

他們會選擇離開。

 

一生之中，

我們註定要做一些重要的事。

每個人每天都應該因為自己的追求而起床，

你的追求比掙錢重要。

 

 

 

對公司來說，這項調查意味著什麼?

這項調查建議公司

應該與員工之間建立聯繫，

而不應該把他們當作「資源」。

老闆應該知道如何工作

才能幫助人們建立聯繫，

提高個人影響力，不斷成長成長，

而不是地位、升職和加薪。

 

在培養目標趨向型高級員工方面，

將會引爆一場新的戰役，

公司爭先恐後在想

該如何制定招聘機制找到這些人才。

你可以成為他們中的一員。

 

 

今年，是目標驅動的一年。

找到一種除賺錢以外的原因去上班，

這樣既能促進工作，也能促進家庭生活，

促使你在艱難的時期依舊可以起床去工作。

你會更加快樂，形成更好的人際關係，

更加積極上進，比之前追逐地位、

升職和加薪時能賺更多的錢。

2017年，找到自己的明確目標，不斷前行。

 

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