(圖/shutterstock)

 

窮人有窮人思維

但很多老闆 也有窮人思維。

 

這種思維說明一個什麼問題?

說明著你該好好思考

這間公司，對你的意義...

 

繼續看下去...

 

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主管沒有遠見，只用錢衡量員工

你為我做多少事，我給你多少錢

富人為什麼富？

無非就是有投資思維、投資眼光，

把握機會，敢於投資。

這是先捨後得

還是先得後捨的 邏輯思維問題;

先投資後獲取

還是先獲取後投資 的投資邏輯。

 

但大部分老闆 都有這樣一種邏輯思維，

就是員工 要先付出勞動 才能給你工資，

但他們絕對沒有 先投資員工，

然後我再獲取的投資邏輯。

 

用勇氣和眼光，放手一搏

在中國城市化進程中，

如果一個人敢投資房地產，

哪怕是借來的錢 也在地產上搏一搏，

我相信這些人都會成為富人。

關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、

這樣的思維和這樣的勇氣。

 

就像現在很多企業一樣，

老闆總想利用低價錢

去多請幾個廉價的人，

但他不會願意出雙倍的價錢，

去請一個能力很強 和忠誠度很高的能人，

這就是老闆的窮人思維。

 

 

 

計較員工得到多少，

讓員工像洩了氣的皮球

一位老闆年初 給銷售部定好任務，

如果年底能超出行業 增長 10％以上的，

公司將每人獎勵銷售人員 5萬元，

銷售經理 10萬元，營銷副總 30萬元。

 

在這樣的獎金激勵下，

到了年中，銷售業績已經完成 全年任務的70％。

 

老闆看看數據，想說：

他們不是很輕易 就拿到一大筆銷售獎金？

於是，公司出新的考核方案，

將考核銷量改為考核利潤。

 

改動後的考核方案 當然只對老闆有利，

整個銷售隊伍看完老闆的方案後，

都像洩了氣的皮球，

這樣言而無信的老闆問題在哪裡？

也是因為存在計算 下屬得益多少這種思維。

 

 

不要眼紅別人 得到多少！

一位成功的老闆跟我說一句話，

他說他的成功秘訣就是：

從來不眼紅別人得到多少，

只要自己有錢賺就行。

一語中的啊！

 

聰明的老闆一般都是 計較自己得到多少，

別人得到多少 這是別人的事情，

你如果整天計較別人得到多少，

那你就肯定沒有合作思維。

 

合作思維是現代人，

特別是現代老闆 必備的一種特徵;

沒有合作，就沒有人才，

就沒有資本，就沒有資源，

就無法完成任何一項事業。

 

 

老闆會跟員工搶功，

卻抱怨找不到人才。

很多老闆問我：

為什麼找不到人才？

我反問：

老闆，如果有人才給你，你能留得住嗎？

 

為什麼留不住人才？

原因當然很多，

但有一點是老闆們很少考慮過的，

那就是老闆喜歡 跟下屬搶功。

 

跟下屬搶功的老闆共同特點是：

他們都是 屬於事必躬親型的老闆！

什麼事都要自己過問，

什麼權力也不願意下放，

害怕別人吃掉他的公司一樣。

當然，

他們對待工作的敬業精神

都是很可嘉的，

他們對待事情的專注程度

也是值得學習的。

但有一樣不好之處 就是這樣做下去，

老闆很累，企業很難留住人才，企業發展可憂！

 

 

員工沒有權力 可以決定事情

一位原紙的老闆，

他總是埋怨下屬沒有能力，

說下屬不如他能力強。

 

原來賣原紙 並不需要很多銷售技巧，

1 是看原紙質量，

2 是看價格，

3 是你能給客戶延期付款多久。

在同質化年代，

賣原紙的手段只剩下 2項：價格和延期付款多久。

但這 2項權利都掌握在老闆手中，

這位老闆之所以能每到客戶那裡

都能把原紙賣出去，

原因就是：老闆可以降價或者給客戶延期付款多久，

而其他業務員沒有這樣的權力。

 

開會時，

老闆總是對這些業務員 進行批評，

說他們沒有能力，說自己一出馬 就能把原紙賣掉。

面對這樣境況，業務員又不敢反駁。

這樣一來二往，

業務人員在這家公司裡

覺得發揮不了自己的能力，

功勞都給老闆搶去了，

留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，

當然，老闆也就沒有人才可用摟。

 

 

 

如果老闆有以上幾種窮人思維，

則這位老闆還沒有 真正具備投資思維，

只是在偶然機會下發達而已，

這樣的老闆很難還有大的作為，

很難能凝聚人才為企業所用，

很難在新時代下  

與行業的其他企業競爭勝出。

 

所以，

與其說「企業的好壞」是老闆決定的，

還不如說是由老闆的「思維模式」決定的！

 

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