(圖/shutterstock)

 

小公司研發出 新產品，

卻受限於 沒有名氣...

1993年，艾克勒（Mark Achler）

在一家小型遊戲軟體公司Kinesoft擔任總裁，

該公司開發了一項新技術

 

當時Kinesoft只是一家規模很小的公司，

所以艾克勒和他的團隊苦思：

怎樣才能說服大家

採用這我們所開發出來的技術呢？

 

他們採用的辦法

成功吸引許多大老闆注意

往下看看...

 

 

艾克勒決定，寄出「喜帖」

舉辦 世嘉、任天堂、微軟的「婚禮」

Kinesoft公司，發出一張設計精美的喜帖，

每張喜帖 都由書法家親筆手寫，

邀請大家來見證

世嘉、任天堂、微軟Win95 的「婚禮」，

並順便與我們的新技術 E3見上一面。
 

 

艾克勒回憶：

「我們一共寄出 81份邀請函，

結果居然有 71位大老板願意前來！」

 

 

 

手寫喜帖，成功吸引大家注意

微軟也願意與 小公司合作！

這項邀約，能成功引起大老板的注意，

乃是拜多項「吸睛」誘因一起發揮作用。

喜帖，在大老板們每天收到的信件中

顯得十分突出與搶眼。

 

接著邀請函本身，

由書法家親自手寫，

讓 87％的人願意閱讀邀請函內容、做出回應。

 

最後，這套技術

更引起微軟的注意，

雙方合作開發了DirectX。

 

 

 

無法獲得「關注」，

付出再多心血...都是「做白工」！

注意力，

是我們用來體驗這個世界的管道，

不論你為你的產品、專案、音樂、

藝術、教學計畫...付出多少心血，

如果無法獲得某人的注意，

就形同白費工夫。

 

通常而言，要吸引大家注意力

有以下 3點原則：

1.打破常規

2.違反期待

3.出奇不意

 

 

更多詳細內容在這本書中，推薦給大家：

引誘科學：在分心時代，如何抓住眾人注意力，讓世界聽你的、看你的，甚至願意掏錢買單？

作者： 班．帕爾／出版社：三采

（本文為 CMoney 編輯、撰寫，

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